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标题: 在中国是否可以“以人为本” [打印本页]

作者: ztaisan 时间: 2003-7-16 16:48
标题: 在中国是否可以“以人为本”
以人为本很多企业口头认同，实际能够做到的很少很少。有人说中国人爱偷懒、中国人生的贱，有的说中国人太多，你不做多的是人做。。。。。。

以人为本在中国只能是一句空话吗？

作者: 有来有去 时间: 2003-7-16 21:25
我相信，这不是一个是否可以的问题，
而是该如何去实现的问题。

作者: hx023 时间: 2003-7-17 08:37
中国应该说来也可以做到以人为本，但毕竟中国的国情和人际关系是很复杂的，很难做到真正的以人为本，这也许就是HR的工作方向之一吧。

作者: ztaisan 时间: 2003-7-18 11:32
头晕，究竟行不行！

作者: 夜半悄悄雨 时间: 2003-7-18 13:11
以人为本，在中国根本不可能实现的，只是一个理想。以人为本需要释放人的自由和本性，那个企业会这么做呢？

作者: zht369 时间: 2003-8-21 14:57
应该可以实现，只是需要一个过渡期。这也是这一代HR的使命－－使我们尽早达到更高层次的以人为本。

作者: wj650203 时间: 2003-8-26 20:54
因为工作的关系，最近我也在考虑这个问题，我认为在中国还是可以实现的，但要有一个过程、要有制度制约，企业从人性的立场多为员工考虑，其目的是为了最大调动员工的工作激情，其宗旨还是为企业创造最大价值。如果离开了这一点，企业就不会“以人为本”了

作者: leafwings 时间: 2003-8-27 01:24
以前，人心所向，没有致疑，不管亦可生存。
现在，个性解放，各取所需，如依旧不重视人的价值和管理，那是自行灭绝。
所以，以人为本，也是企业不得不做的事情，中国企业也不可能逆潮流而发展。

作者: marner 时间: 2003-8-27 11:28
以人为本应把握以什么人为本和以人的什么方面为本这两个方面。

作者: lindazhou 时间: 2004-1-2 00:19
中国很多企业说到做不到

作者: newripple 时间: 2004-1-7 20:45
建议大家换个话题讨论，实际上各个国家都存在不提以人为本，事实上也不以人为本；不提以人为本，但事实上其行政和制度却达到以人为本的目的；提以人为本，但事实上不以人为本；以及提以人为本，事实上也能做到以人为本的企业。甚至在同一企业的各个管理方面，各个部门，分公司，情况都可能不同。
我觉得我们应该讨论的是：何种企业在何种时期怎么样做是以人为本的。
楼上的兄弟们说到个人解放，不可否认在一定的条件下这是以人为本的表现之一。但是我不认为这个应该成为以人为本的固定条件。因为以人为本最根本的目的是通过有效地管理现有的人力资本来达到企业经营的最终目的，那么在一些情况下，个人自由发挥可能更为有利，但另一些情况下个人自由未必比得上独裁。比如国内某大型医药企业，其成长期主要的动力在人力资源上的体现就在于个人决策制，看上去很不自由，但是事实证明在那一时期这是必须的，但是发展壮大以后情况就不一样了。所以不应该一概而论。
最后提议楼主或者HX023兄台重新组织这个话题，比如分为几个步骤讨论，一是大家先讨论以下以人为本的概念，然后可以设定一些条件，比如处于2001年连锁风潮中的一个中等规模（具体数据说明），管理现状说明等，然后大家讨论。
个人意见，仅供参考。

作者: 永强 时间: 2004-1-8 13:41
说起来容易,做起来难.

作者: chris320 时间: 2004-3-4 23:02
即然很多企业在提倡，说得多了，久了，自然便形成了一个大的环境了！

作者: 西瓜 时间: 2004-3-30 12:56
中国企业不会“以人为本”！因为人员素质达不到！

作者: 上善若水 时间: 2004-3-31 01:06

根据马斯洛的理论，人有不同层次的需求，所以企业为满足人的不同层次的需求要有不同的管理方法。以人为本只是一种思想，而并不是方法。即使是方法也不可能是唯一的方法。

不知道俺说明白没有。

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