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标题: 采购项目管理[求助] [打印本页]

作者: zhaoleslie 时间: 2003-7-16 12:59
标题: 采购项目管理[求助]
当你的公司接到一个大的采购项目,涉及到国内外50个原材料供应商,遇到的工作可能会有:
1. 原材料的到货,验收工作
2. 不合格品的处理,交涉?以及所缺货物如何及时补齐?
3. 国外供应商的管理
4. 后备供应商的选择
5. 供应商合同管理,订单管理?
6. 订单发出后的及时跟踪和催货
7. 进口原材料提前报关,准备各类证明材料.
8. 进口各位工装夹具,机器设备(包括二手设备模具)等的一系列工作报关检验通关………..
9. 产品制造完成,准备质量检验等各类说明文件,然后出口
10. 应付各类政府职能部门的检查和客户的检查评审.
11. 不断与供应商交涉,压低原材料采购价格.并寻找更适合的供应商.

本人现在的问题就是:没有头绪,因为没什么经验,所以希望有哪位高人能提供一份详细的操作计划.
谢谢!

作者: 海天旷览 时间: 2008-11-2 17:23
不断与供应商交涉,压低原材料采购价格.并寻找更适合的供应商————这个很困难啊。

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