什么叫做智慧
同事三人下班后到街边小店喝酒聊天。酒过三巡，不经意中又把话题扯回到所在的公司。有些怨言是难免的，牢骚也少不了。瞎扯中，现任人力资源部经理的同事所发的一顿牢骚，引起了另外一个同事的一番高论。
同事说，集团投资部因项目开展不顺一直在招投资专员，可是绞尽脑汁就是没到位。虽说面试了无数人，但投资部经理始终以各种原因表示不满意。而同时，今年老板则是格外关注投资部，曾明确表示要亲自挂帅投资部的管理，而且要求加大人才的引进力度。为此，投资部压力很大，人力资源部的压力也很大，我们这一同事的压力则是更大。可是他始终就是不明白，怎么会这么折腾，照理说在应聘的人员中也有不少人他觉着是非常满意的，可人家就是不要，他认为这就是投资部经理的责任。
然而，另外一同事听了之后，发表了不同的意见，他的那番话也着实令我们两感慨良久。他认为，这不是人力资源部的责任，也不是投资部的责任。问题在于投资部经理更懂得自我保护，更懂得什么叫智慧。他为什么要招人进来？！其实从博弈的角度来说，不让人进来是他的最佳选择。第一、因为老板非常重视投资部，那么他承受的压力会很大，而且无法控制。要是新进来的人很能干，而部门最终的成绩还是不显著，那么责任就在于他这个管理者的身上；如果新进来的人能力一般，那么只能说明他的培养能力或是在招聘面试时的把关上有问题。第二、如果新进来的工作非常出色，部门业绩也很显著，那么新人将直接威胁到他的位置，因为老板会问为什么他没来之前你做不好？第三、如果人员始终没进来，部门效益也还是不好，那么他可以说自己人手不足，导致工作难以开展；如果效益好，那么他在老板眼里的份量必将更重。最后同事总结了一句，无论如何，投资部经理在知道今年投资项目非常困难的前提下，不进人是他的最优选择，人家那叫智慧！
听完这番话，两人顿时愕然。细想之下，其实事情本身也便如此。只是我们平常在做事的同时并未去仔细的体察过他人的心思，始终只顾着如何将自己这摊子事情处理好，而这正是读书之人常犯的错误，但也应该说是难能可贵的财富。当然，我们并不赞同投资部经理的做法。但是，实事求是的看，在一定的环境下（比如企业性质、内部氛围），在一定的实际情况中（工作性质、工作过程），稍加灵活的运用运用一些技巧和智慧，也是情有可原的。毕竟，人非圣贤，更何况是身处这一物欲横飞的时代里。
大实话!
这种也可以叫老奸巨滑，阴险狡诈，我公司也有类似的人，而且得到了重用。但我认为这样做，是不可能长久的，因为一个人的脑力是有限的，他只考虑怎样对付周围的人，而忽略了自己的本职工作，早晚会出事的，如果不出事，这家的老总也是个笨蛋，最后只能关门大吉。
小聪明可以玩一次
玩多了就是傻子
因为这不能从根本上解决问题
况且老板也不是吃干饭的
呵呵，这个问题很好解释。
我的管理课的第一节课上，老师的第一句话就是：
同学们，学管理要记住的是，管理学永远解决不了价值取向的问题（就是决策者真正的意图），这是管理学的第一条原则。
其实很多社会问题，政府问题，企业问题有这一条都可以解释。好的策略、方案、方法决策者不是不知道，他们完全有能力和智慧想到这一点（不然他们也不会做到那个位置），之所以不采取，就是因为价值取向。
我认为这不能说那投资部门经理智商高，这充其量不过是个小聪明。也证明其太狡猾，太阴险。还有就是
他没有真正的把公司发展和利益放在第一位，而是为了个人利益搞小聪明。如果公司里这样的人占有很多席位，而又很有权势的话，公司何谈发展啊！！！
在这个社会里，每个人总是从自己的角度考虑问题，最有利自己的方向出发，毕竟我们都是凡人。
我很赞成楼上所说的价值取向的问题
其实做管理，员工在做什么，领导是应该有个了解的
只是某种环境下，各自价值取向的问题而已
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