这是我看了《[重生之路讨论第四期]我们向谁“忠诚”？》http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,135626,0,0,0,0,0,0
发表一下自己的意见，与家人交流。
我认为，管理基础应是人性，而不是精神道德。管理不是改变人性，而是在人性的基础上来达到特定的目标或目的。
俗语日：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。孙子日：以利动，以利止。美国前外交部长曾说：没有永恒的朋友，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。国家之间的战争起于利益的争夺，没有哪场战争是因为信仰、价值观的不同等精神道德因素导致的。因此，可以说：追求利益是人的本性。
忠诚，属于精神道德范畴，不属于利益范畴，因此，管理者（企业家）不能把实现目标的基础建立在忠诚上。
劳动者与企业之间是劳动关系，也是一种交易关系，两者之间是劳动与货币的交易。既然是交易，那么交易双方的地位是平等的，遵循马克思的等价交换原则。既然劳动者与企业的地位是平等的，就谈不上忠诚，因为忠诚的隐含假设是双方地位不平等的。如果一定要谈忠诚，那么不但劳动者要忠诚于企业，企业也要忠诚于劳动者，如日本的终身雇佣制与我国以前国有企业的铁饭碗。企业可以解雇劳动者，有时甚至是恶意的解雇，因此，企业谈不上对劳动者的忠诚，那么企业为何还期望劳动者对企业忠诚？
交易遵循等价的原则，在等价交换的基础上交易才能长久地进行，任何不等价的交易都是短暂的（前提是交易双方是自由的）。目前我国劳动者与企业都是自由的，因此想长久地进行不等价交易是不现实的。如果企业付给劳动者的报酬低于其贡献，劳动者迟早会离开企业。如果企业付给劳动者的报酬等于其贡献，那么劳动者还会离开企业吗？（劳动者离开企业有多种原因，但最根本的是利益原因）企业要求劳动者对其忠诚，潜意识是希望进行不平等交易，希望企业付给劳动者的报酬低于其贡献，而且这种情况能长期进行。但是，这违背了利益原则，违背了人的本性。教育能改变人的本性吗？不能！管理能改变人的本性？更不能！这就是为何企业付出很多努力仍不能建立劳动者对其的忠诚！把高楼大厦建立在空气中，行吗？不行！那么，把管理建立在忠诚——精神的，非人性的——基础上，行吗？
希望企业不要再在把精力与时间用来建立劳动者对其忠诚上！
希望企业家、管理者、管理学者、媒体少谈劳动者对企业的忠诚！
希望劳动者不要因为忠诚而放弃实现自身价值最大化的机会！
中国2000多年的儒家文化，对于忠诚度的肯定是有好长的历史
即使现代的中国人，与外国人在忠诚方面的认识也有很大的区别，感觉不是那么容易就放弃掉的
通理！ 温故知新啊！
改对企业忠诚为
尽忠职守
忠诚是双向的
企业应该应先给员工创造良好的工作条件，尊重员工；
员工也自然会忠诚于公司
忠诚,除了很在物质上满足外,还有很多其他方面的原因,比如企业文化,家庭文化等都会影响着他对企业的忠诚,我前不久,就接触了这么一类人群,国有企业的,做技术一块的,信息技术之类,帮委托公司挖人,开出的条件十分优厚,甚至是他们原先的两倍,但他们拒绝的达到80%,且不谈对对企业的忠诚,造成他们译动,除了金钱还得从其他方面来考虑
楼上的挖国企的不具有可比性啊。
企业家、管理者、管理学者、媒体少谈劳动者对企业的忠诚！
劳动者不要因为忠诚而放弃实现自身价值最大化的机会
这个核心非常之认同.
很赞同楼主其中的一段话：企业付给劳动者的报酬低于其贡献，而且这种情
况能长期进行,这违背了利益原则，违背了人的本性。教育能改变人的本性
吗？不能！管理能改变人的本性？更不能！这就是为何企业付出很多努力仍
不能建立劳动者对其的忠诚！把高楼大厦建立在空气中，行吗？不行！那
么，把管理建立在忠诚——精神的，非人性的——基础上，行吗？
但对其中的一段话有所疑惑:教育能改变人的本性吗？不能！
我觉得教育在一定程度上还是能够改变人的本性！？
不知家人都如何理解？！
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