栖息谷-管理人的网上家园

标题: 怎么面对我的合伙人，我想听听大家的意见。 [打印本页]

作者: 老妖怪 时间: 2003-7-15 19:38
标题: 怎么面对我的合伙人，我想听听大家的意见。
我和合伙人原先是不错的朋友。一起开了一家小公司。因为刚刚开始创业，加上公司小，所以很难有明确的分工，遇到是问题都是通过协商解决。但我的合伙人在我们的业务上反应比较慢一些。所以事情只能我拿方案，结果形成了一种类似我拿方案他拍板的过程。并且他经常用“你那个方案吧，想的细一些，拿出来咱们再研究”这样的官话。让我仿佛回到了国企，并且上边还有个领导。而我提出的方案后，他多数会说不好，我问他那儿不好，他就会说他也不知道那儿不好，就是觉得不好。我再追问，他会说，他还没想清楚，现在他发晕，要有时间仔细考虑。然后多半会提出一个不太可行的东西。我呢就要一条条的告诉他他那个方案，哪儿哪儿不行。最后就会选择用我的那个，到这时他就对那个方案没意见了。基本上每次这样决策效率可想而知。有一段时间我从经试图也不着急得想出解决办法，看是不是我太急招致了他这种方式的抵抗。担当我也不拿主意时，我们大部分时间就变成了干耗，自己的小公司耗不起啊，结果我还得提出我的方案……。请大家帮我想想我们到底出了什么问题？

作者: 斜阳大地 时间: 2003-7-16 10:02
对于你的情况我非常同情也非常理解，更多的是顿悟。给你个建议，长痛不如短痛，做事情请爽快点！

作者: appleyello 时间: 2003-7-16 11:17
如果是合伙创业，每个合伙人都要有相应的强项，做企业不是办慈善机构，如果他有其他的长处而你不具备，这就是他的价值，如果他没有价值，合伙的意义何在呢？

作者: liaowqg 时间: 2003-7-16 16:34
完全同意楼上的观点，选合伙人关键是要合拍，有默契，小公司也可以分工的，每个人负责自己熟悉的事情，事半功倍。
我现在也在寻找志同道合的合伙人，有兴趣的朋友可以发信：
liaowqg@163.com

作者: zsqgreen 时间: 2003-7-16 17:49
楼上的是想合伙什么项目？

作者: liaowqg 时间: 2003-7-17 13:57
培训咨询，可以谈谈想法。
公司成立了半年，原先的合伙人生孩子去了，想吸引新的合伙人共同经营。
详情可以用email沟通。

作者: zsqgreen 时间: 2003-7-17 15:33
在什么地方呀

作者: molove 时间: 2003-7-18 12:51
可以和合伙人好好谈一下，把自己对他的意见提出来，看他在这方面你们该怎样解决更好，在不伤和气的前提下。

作者: 月月鸟 时间: 2003-7-20 09:19
合作的前提是要有共同的价值观，能互相宽容、理解，要和合伙人分工明确，否则迟早会分

作者: liaowqg 时间: 2003-7-21 16:59
标题: 我在广州
[em12]

作者: bing118 时间: 2003-7-21 20:54
同意二楼的意见，这样多大家都好

作者: 老妖怪 时间: 2003-7-21 23:35
谢谢大家的意见。我现在和合伙人进行了简单的分工，对他负责的那一块儿，我尽量的少参与意见。剩下的就是考核和监督的问题了。

作者: seven930 时间: 2003-8-3 20:17
开始就是个错误, 和朋友不要谈生意! 合伙做生意也不鼓励啊! 因为情和理,你取哪样?

作者: 我想我是海 时间: 2003-8-4 10:43
存在=合理

作者: luqzhh 时间: 2003-8-4 12:21
合伙的朋友最重要的是相互相信.

作者: yukixue 时间: 2003-8-5 18:45
我一个朋友也遇到类似的问题，结果他很累。每次听他说我都在想合伙合伙首先是要合后面来能伙嘛！我的想法是一定要坦诚的沟通，把你的想法说出来，包括对他这种处理事情的方式和态度。不然真会分手。其实还有一种理解，就是他没有信心，但他又要表现出他能行，有些虚伪的心理在里面。沟通没关系的。

作者: jolly 时间: 2003-8-7 09:00
你觉得合伙人不适合做管理，你可以自己完全负责起来，与对方口头协商给他固定回报。

作者: jolly 时间: 2003-8-7 09:01
你觉得合伙人不适合做管理，你可以自己完全负责起来，与对方口头协商给他固定回报。

作者: semoonlin 时间: 2003-8-7 09:35
将公司情况整理一下，彼此作一个有效的沟通，形成一个适合的分工，磨合后形成公司制度。
BY THE WAY ，《公司章程》可是公司的“根本大法”。

作者: mikewei 时间: 2003-8-28 12:50
是找合伙人，不是找领导

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