某家族企业的组织变革
作者：cnutc
背景说明：
项目背景：C公司位于美丽的海滨城市西郊，是典型的家族企业，主营业务是生产销售实木地板等家具，开始是生产并出口高档价位地板，3年前，整个公司从南方迁移到本地来，非常不容易，这一举措显示了他过人的大胆略和超前的市场意识，
多年以来，公司管理处于仅依靠经验和亲人渗透，管理水平典型属于黑暗摸索型，没有按照规范的法人治理结构和公司化模式去经营管理，到2002年，一次偶然机会接触到管理咨询界的朋友，用他的话说“恍然一梦被惊醒，我的生活从此有了阳光照耀”。开始全面考虑引入现代化管理思想和方法，特别是职业经理人，执意下决心要实施一系列强有力的人事和组织变革，希望改善公司现状。
主题内容：
变革实施：首先，自己上北京参加管理学习班，先行自己充电；其次，在公司宣布要大换血，引入职业经理人，开始高薪向外招聘中高层；三，在老家的七大姑八大姨、奶奶爷爷们陆续赶来责骂，斥责之后，老板依然决心很大，花高额资金暂时解决了家族成员的退位问题；四，除财务、市场的关键职位外，总裁、副总裁、总助、办公室主任等多数重要职位均由职业经理人担任；五，新老没有交替，矛盾很深，职业经理人短期内无法熟悉业务，销售业绩下滑，远远低于老板的预期。主要工作的时间集中在半年内完成，整个时间跨度约一年。
变革效果：公司内外人心惶惶，业绩严重下滑，客户投诉增多，人际关系异常复杂，老家的家族关系还没有理清，职业经理对创业期文化的冲击再次显现，新老人员等多层次多方位的矛盾交织在一块，终于老板焦头烂额，内外交困，最后老板决定放弃职业经理人，全面辞退经理人，这时，老板的威信下降了，老员工士气和忠诚度深受影响，公司处于青黄不接的瘫痪状态。
