栖息谷-管理人的网上家园

标题: [注意]家园的一些发展思路，请家人关注！ [打印本页]

作者: 胡涂 时间: 2003-1-28 02:05
标题: [注意]家园的一些发展思路，请家人关注！
各位亲爱的家人：家园正式开放已2个月了，这2个月来，我不断的在思考几个问题： 1、家园的定位是什么？ 2、家人需要什么？ 3、家园能给大家什么？ 4、家园的优势是什么？ 5、如何促进家园发展？这些问题也是许多家人一直在询问我的，我也一直迷惘和徘徊在各种方案和思路之间，在此期间许多热心的家人给了我很多的帮助和支持，对我提出了很多思路和想法，我在此深表谢意，我从心底感激这些给我鼓励和支持的家人。为此，我也决心要好好来面对这些问题，为这个大家共同的家园提一些自己的浅薄看法和简单的思路。家园的开放，虽不能说是我一时突发奇想，但也是带着些许的冲动，毕竟一开始我并没有给家园一个好的规划。原来我看到许多网站都有目的的开放一些资源的下载，而对于这些不是原创的资源，居然采取收费等等方式，看不过去，便想做个免费的资源下载，这是我最初的想法，随着家园的发展，有家人提出如何有效学习这些资源的想法，这也是现在我新思路的导入点。确实资源下载回去，先不说有没有时间阅读，就说从这些资源中又能真正获得多少收获，这是大家面临的问题，知识才是大家真正的财富，而获取知识的时间又是如此的稀缺，家园必须提供各种方式为大家解决学习知识和时间短缺的问题。仅以此作为以下论述的开篇，希望大家能有耐心看下去。家园的定位：管理，一个横贯古今，贯穿中外的恒久话题，修身、治国都离不开管理二字。处于管理层的我，深深感到管理的重要性，让大家拥有足够的管理知识来发展自己是家园的定位。这也是<管理人的网上家园>的命名来源。家园面向所有处于管理层，热爱管理，有志于提高自身的各界人士。家园永将摒弃任何商业利益，让这个家园真正宁静，安闲，让大家开心快乐，这是<栖息谷>的来源。家人需要什么：即使你初识管理这一门学科，相信都知道管理是一门科学也是一门艺术，这也就增加了管理的不定性。许多著名的商学院采用理论结合案例教学也正是因为实际工作中的管理很难有个绝对数。一个方案的实施，需要经过许多的讨论，吸取多方面的建议。作为家园的任何一员，不论你的能力是强是弱，你的知识层次是高是低，你的经验是丰富还是缺乏，你都需要来自更多方面的声音，不管声音来自谁，都会给你提供一个新的思路，充实你的方案。我想这应该就是大家需要的，需要交流，需要学习，需要充实自己。家园能给大家什么：相信随着家园的不断成长，家园人数的增加，家人素质的提高，会更有效的给大家提供更多的学习材料，提供全方位的思路，提供你所需要，只要你愿意拿出自己的想法大家一起探讨，愿意和家人一起分享你的成功和失败。网络是一个不算太新的事物，但我们不能只看到它能带来资源的一方面，更重要的是它能给大家一个更为宽广的平台，家园正是这样一个有效的平台。家园的优势：其实现在的家园谈不上什么优势，他不过是千千万万个网络中的一个小家园，但这个家园是和谐的，是能给大家快乐的。我和各位版主（家庭主人）有着愿意为大家无偿服务的热情和一定的实力，保证这个平台能平稳有序的发展。当然，我也会邀请一些专业人士，如企业界，教育业，咨询业，来共同参与家园的发展，家人如果有可能也请吸引一些同行，一些管理界或热爱管理的友人，共同加入到家园的发展中来，参与这的学习和交流对这些人士也是会有所帮助的。随着家园的壮大，家园就会有更大的优势，和大家共同进步。家园的发展：近阶段，家园会开展一些学习小组的活动，让大家共同参与，请大家积极响应。家园会开办电子刊物，将大家的学习成果分享给更多家人。将来家园争取将大家的学习成果发表到一些杂志刊物上，将学习成果推广出去。家园也可以成为一些企业选拔人才的基地，让他们在这发现更多的人才，为社会和企业发挥自己的能力。希望通过大家的努力，能将家园发展成为管理人员的集中地，让大家共同成长。几点建议： 1、请家人发挥各自的优势，邀请一些管理界或爱好管理的朋友加入，只要大家有心为家园的发展出力，随着家园人数的增加，大家学习的成效会更高。 2、因目前大家参与讨论的积极性较低，但我认为，如果你不参与讨论，你的想法不为大家所知，大家也无法为你提供有效的帮助。只有大家都积极参与，才能共同进步。 3、说到底，下载资源不是为了下载而下载，大家下载后都能好好阅读一下家园上的资源，这里面确实有很多难得的学习材料。拥有一堆的资源，并不等于你掌握了它们。 4、建议大家都能去<志同道合>作一个简要介绍，这样有利于大家互相了解。最后，感谢大家耐心看完我的这些浅薄看法，也请大家给这些想法多提提建议和意见，为家园的发展添砖加瓦，只有大家都付出，才会有所得。共享快乐，沟通无限。让我们期待家园蒸蒸日上的那一天，那一天也是每个家人成功的一天。在此对支持家园发展的各位致以诚挚的谢意！祝大家羊年快乐，永远快乐！原来因服务器原因取消的首次聚会，现改在2003.1.29下午1:00-4:00在<家园聊天室>举行,主要探讨家园发展问题，欢迎大家参加。家园聊天室在家园上方,家园设施中的家园聊天,那里有许多新功能,欢迎大家使用. 为大家服务的管家胡涂 2003-1-28 晨

作者: 扬子 时间: 2003-1-28 08:07
希望版主宽容些看待我的“挑刺”：

1. 版权问题？
我对那些用下载来的别人的资源来赚钱之流也是深恶痛绝，但我们这样做，“分享”的观念是对的，但“分享”的是自己的东西还罢了，我们如何体现对他人劳动的尊重？！
  我不是说不要下载，但希望我们能早日“上层次”，超越这个阶段！

2. 风险问题？
  版权问题的延续，尤其是我们这样做还侵犯了那些用下载来的别人的资源来赚钱之流的利益。我们是遭人忌的！如果发生恶意的破坏性行为（攻击／起诉。。？）？
我们可以先冒些风险，但要先想想风险如何规避和应对。

3. 定位问题？
胡涂一点不糊涂，你的定位我很赞同，也做过尝试，但有些问题不知你如何看：
A. 长远发展的资源瓶颈？不能永远靠你无私奉献吧？
B. 长远发展的机制问题？
   你的设想很有道理，但我还觉得不够.....不够点什么。

[fly]提个建设性问题吧：[/fly]
希望能按区域设个版面（如区域网下活动版），同城兄弟们可以定期不定期的搞些聚会：沙龙聊天也好，组织些讲座也好，都是有意义的，比光看书更有效的。
学习有读书，读事，读人三个层次，我们要经常有意识的离开自己原来的舒适区域，去读透读懂，来指导自己的职业道路和人生亲证。

[此贴子已经被作者于2003-1-28 8:08:56编辑过]

作者: 啊哈 时间: 2003-1-28 08:58
好书需要组织起学习，比如《第五项修炼》《共好》等就是我们家园目前迫切需要共修的课程，我们虽然只是网上虚拟人虚拟的系统组织，但没有一定的形式是不行的。

作者: 晔子 时间: 2003-1-28 08:59
引用楼上：
A. 长远发展的资源瓶颈？不能永远靠你无私奉献吧？
B. 长远发展的机制问题？
你的设想很有道理，但我还觉得不够.....不够点什么。

非常赞同。个人认为：
1、资源瓶颈的限制将会越来越明显，成为阻碍家园进一步发展的最大制约；
2、我觉得家园应该成为家人事业发展的更好的更多方面的助手，因为这个平台搭地实在是太好了，我的周围已经有很多朋友加入了进来（不是我介绍的）。而且走进这里的，大部分都有很强的事业心，希望成功，所以我们应该为家园发展想一些更明确更能推动大家事业发展的未来之路。

很钦佩胡涂，无私地为我们做着这一切，让我们这一群志同道合的朋友走到了一起。胡涂说家园要永远保持一方净土，我却在那发起了那个投票，也没征得胡涂意见，有点不合适了。呵呵，允许大家一人给我一个臭鸡蛋。

[此贴子已经被作者于2003-1-28 9:10:33编辑过]

作者: hover 时间: 2003-1-28 10:19
扬子和晔子
二位朋友的意见很中肯，不过我有些另外的想法。呵呵，不妨一听
关于资源的问题，我想胡涂是有他的想法的，他和我说过，希望是永远free。我在水木清华上泡的比较久，对水木清华仍然坚持的互联网早期的自由、共享的精神深深佩服，综观国内的多少论坛，在喧嚣后归于沉静。而水木始终保持了旺盛的生命力，许多朋友，认同互联网都是从水木上得到帮助开始的。（水木是telnet型的，最好用cterm\sterm上）我想胡涂的初衷是这样的，希望大家共享共力。至于版权的问题，我在水木上也听过这样的讨论，究竟应不应该尊重版权？我想最好不要死抱着教条不放，许多东西来源不清晰，我们不能一概而论，假如有人问罪过来，说侵犯了他的版权，我们当然可以取消下载，但我们的目的不是商业用途，只是大家闲来看看。我一直在号召大家不要一味下载，网络的资源也有许多垃圾，在我看来，无论他的具体形式，经典就是经典，我还准备把经典的书籍列举出来给大家，希望大家去买来看呢。

作者: davidyin 时间: 2003-1-28 11:06
同意 "啊哈"的看法,个人认为家园目前迫切需解决两个问题:
1.能够有更多的朋友参与的家园组织的学习中来,而不仅仅是下载.如此大家才能够不断沟通,共同学习,共同成长.这也许需要提供良好的机制和环境.
2.随着家园人数的增多,近几天有时登陆会比较困难,也许这也应该是考虑解决的问题之一.
苛求之处,尚请总管家见谅!

作者: 赤裸今生 时间: 2003-1-28 14:25
网络的本质就是共享，这也是共产主义的前兆
资源会随着更多的家人的加入，而不断的更新
同时，随着学习小组的成立，会有更多的通过对现有资源的学习而引发的原创性的东西，也是资源的发展的源泉
向大总管问好，向各位朋友问好

作者: faunfish 时间: 2003-1-28 18:45
是不是可以针对某一本经典管理书籍，家人们读了后结合实际工作写感想。一段时间换一本书。书由大家投票选择。

作者: 胡涂 时间: 2003-1-28 23:26

以下是引用扬子在2003-1-28 8:07:16的发言：
1. 版权问题？
我对那些用下载来的别人的资源来赚钱之流也是深恶痛绝，但我们这样做，“分享”的观念是对的，但“分享”的是自己的东西还罢了，我们如何体现对他人劳动的尊重？！
我不是说不要下载，但希望我们能早日“上层次”，超越这个阶段！

2. 风险问题？
版权问题的延续，尤其是我们这样做还侵犯了那些用下载来的别人的资源来赚钱之流的利益。我们是遭人忌的！如果发生恶意的破坏性行为（攻击／起诉。。？）？
我们可以先冒些风险，但要先想想风险如何规避和应对。

3. 定位问题？
胡涂一点不糊涂，你的定位我很赞同，也做过尝试，但有些问题不知你如何看：
A. 长远发展的资源瓶颈？不能永远靠你无私奉献吧？
B. 长远发展的机制问题？
你的设想很有道理，但我还觉得不够.....不够点什么。

[fly]提个建设性问题吧：[/fly]
希望能按区域设个版面（如区域网下活动版），同城兄弟们可以定期不定期的搞些聚会：沙龙聊天也好，组织些讲座也好，都是有意义的，比光看书更有效的。
学习有读书，读事，读人三个层次，我们要经常有意识的离开自己原来的舒适区域，去读透读懂，来指导自己的职业道路和人生亲证。

我个人看法:
版权问题:作为非商业目的用途的,应该不违反版权所界定的范围吧.
但正入您说的,我们应该有自己的东西,也就是通过学习探讨得出的自己的东西,让大家分享.

风险问题:随着家园的发展,家园会逐步减少正式出版物电子版的资源,如一些电子书籍,而对于一些其他学习资源,我希望能和一些咨询公司及有出版权的行业支持,获得有版权的资源.

对于长远的资源问题,我认为在资金上,如果我能独立承受,我会尽可能出资的,如果不行,我会考虑别的办法.资金外的资源,需要靠每位家人的支持,随着家园发展,必定会得到外界各方面的支持.
发展机制,我没有在该文中说明,因为一些具体做法我还没有考虑成熟.

对您的建议,我已打算在近期对各版面下再进行分版的,谢谢您的回复!

作者: 胡涂 时间: 2003-1-28 23:29

以下是引用davidyin在2003-1-28 11:06:41的发言：
同意 "啊哈"的看法,个人认为家园目前迫切需解决两个问题:
1.能够有更多的朋友参与的家园组织的学习中来,而不仅仅是下载.如此大家才能够不断沟通,共同学习,共同成长.这也许需要提供良好的机制和环境.
2.随着家园人数的增多,近几天有时登陆会比较困难,也许这也应该是考虑解决的问题之一.
苛求之处,尚请总管家见谅!

对于学习,已有家人在组织,希望大家都能参加.
对于登陆问题,主要原因是近几日SQL病毒的兴起,对服务器造成破坏,所以经常不稳定.

作者: 胡涂 时间: 2003-1-28 23:30

以下是引用faunfish在2003-1-28 18:45:33的发言：
是不是可以针对某一本经典管理书籍，家人们读了后结合实际工作写感想。一段时间换一本书。书由大家投票选择。

这也是很好的方式,谢谢建议

作者: 扬子 时间: 2003-1-31 08:15
标题: 我们先试起来：网友荐书品书？
我们每个人提3到五本觉得值得推荐的好书，最好能有点点评？

我先抛砖：

2002我看过的书里对自己启发较大的有：

1。第五项修炼

2。与成功有约－－ The Seven Habits of Highly Effective People

3。清教伦理与资本主义精神
这本书有些太理论化，但让我对“为什么现代文明与东方无缘”有了些非浮燥的了解。

4。博奕论和委托代理理论（张维迎写的入门级的那本，黄皮的）
让我感到对管理理论要能入还要能出，要分清楚人们的出发点是个人理性，而不是集体理性。否则我们会在努力去推动无效的事情。

[此贴子已经被作者于2003-1-31 8:19:33编辑过]

作者: hover 时间: 2003-2-1 09:35
扬子是个对管理很有理解的朋友，这几本书不错（与成功有约－－ The Seven Habits of Highly Effective People 我不知道），欢迎大家一块学习

作者: coldwind 时间: 2003-2-1 16:14
呵呵,都不错啊,大家辛苦了啊

作者: 桃树 时间: 2003-2-1 22:16
各位前辈，区区在下对各位的高见，深表认同，这里我也提高一些建议：
1.生命力与影响力：
一个事物之所以有生命力与影响力（其实这两种力量也是密不可分的），是因为“需要”的存在，如果家园是一个“既是能提供信息、学习、成长的乐园，也是一个能够提供实际方案解决的机构”，那么，这就是最好的定位了。
2.什么是资源：
这个问题的答案，其实很简单，就一个字——人。比如说，我有个实际的管理问题需要解决，那么我将其作为“议案”，进行提交，根据“议案”可以组织人力，组成课题小组，进行脑力激荡，这样对于我，有了解决实际问题的参考，对于其他人来说，也多了一个实际的案例。————这样的运作模式，其实就是目前较为先进的“管理解决模式”
3.关于发展：
中国没有自己的“麦肯锡”，让栖息谷成为这样的机构，关键是对人力资源的整合，其实栖息谷的常客，都是都管理和经营十分感兴趣的，要么是作为研究，要么是自己的工作。
4.栖息谷的“管理模式”：
杰克·韦尔奇成为CEO后经常作“深潜”的动作，目的就是将管理进行得既有活力，其实栖息谷也需要自己得CEO，也需要有决策层、管理层和执行层，否则没有合力，怎么有动力。
5.关于我个人：
国内最大的寿险公司总公司讲师，既接触前沿的管理理论，也从事最为基层的管理工作，6年营销生涯。我的想法也许不成熟，不过我只有一个愿望，有一个管理人自己的理想空间，我们不再需要每年耗费几千万的资金向麦肯锡这些”洋“公司购买管理！

请各位多多指教！
邮件pzhpicc@21cn.com

作者: wsj_home 时间: 2003-2-2 02:02
如果想把家园建成大家的真正的家园，那么我希望通过大家的双手的共同努力来发展壮大，而不是靠什么积分啊之类的老套的……，如果那样家园就不会再有温馨的家的感觉，也就算不上我们至少有一些志趣相投之士真正永远的家－－至少对我来说如此。
另外，提出一个问题来大家思考：无论国内外，真正通过网上的经营而不是同实体相结合的成功网站有那些呢？试举一二例，关键是：文章在网外！

作者: gaocheng 时间: 2003-2-4 18:53
如何才能调动每个会员的参与积极性，是我们现在需要考虑的问题。从各个板块可以看到，发铁最多的还是各个斑竹。而更多的人只是一种“索取”。有很多论坛，对会员的下载权利都是根据它的分值决定的，有分值可以下载，没有分值那就要出挣分值，否则无法下载。这样就给很多会员一个压力-你需要不断的付出，才能有所收获的。我认为这一点对于提高网站的整体参与性非常重要。

作者: coldwind 时间: 2003-2-4 21:02
大家好啊

我认为是不是这样好一点:
可以用大家在工作中碰到的不好解决的事情,做为案例,放到家里来讨论啊???

也可以针对某一公司案例做讨论啊.

作者: 夜半悄悄雨 时间: 2003-2-9 09:51
我想：
1、网站的页面应该改进，进入一个版块后，回到主页费劲，查找和下载不方便。可花钱请人改进。
2、家人也应有所区分。家人可成等，享受的基本待遇是一样的，但在举办特别活动时如家人聚会、学术交流会等有所区别。这样可以收一些钱来改善我们的家园；
3、定期家人聚会。有实力的家人或找一些有实力的人出头召集家人聚会，壮大家园声势，增加民间研究管理的热潮；
4、家园的发展应该有一定的组织，可按专业和地域划分成不同的组织，形成组织的目的是为了可以在一起就某一问题进行研讨；
5、可利用网上现有的语音聊天室建立专题研讨室，这样可以给家人研究问题创造了一个平台；

以上是我的一点想法，请大家指点。

夜半悄悄雨 2003年2月9日敬

作者: 胡涂 时间: 2003-2-9 23:40
1.回主页是很快的,只要点页面上方的<栖息谷>三个字就可以了 2.我始终坚持家园的平等,即便是家长(版主)也是为家人服务的,当然,他们得到相信也比其他家人多.而钱方面不是家园的发展方向 3.4.基本同意你的观点. 5.这个我会进行设计. 谢谢您的建议

作者: Newqq 时间: 2003-2-11 11:03
指定文章，谈读后感；
沙龙；

作者: dasenan 时间: 2003-2-12 08:58
各位管家好
本人非常支持赤裸先生的看法，网络是共享的，网络是自由的，我想我们的目的是提供一个自由和共享空间，让大家学习和交流。当然，我说的自由和共享是在不违反法律的情况下。一个网站能够生存下去，最根本的基础是有更多人的参与，让家人来了感觉有收获。再我们收获的同时，不要忘了，为我们的家园多提供宝贵的资料。大家共同付出，共同收获。
祝福，我们的家园人气兴旺，越办越好。

作者: wsj_home 时间: 2003-2-15 23:31
WHY NOT？

作者: wsj_home 时间: 2003-2-15 23:44
走自己的路让别人去说台

作者: 轻风幻想 时间: 2003-2-16 14:37
我是今天刚刚加入这个家庭的,感觉这里很温暖,很高兴成为这里的一员.
9481142@163.com

作者: leon 时间: 2003-2-17 12:20
初来此地
感觉定位很清晰
虽然现在人气不是很旺
但今后必定会有更多的人会加入进来
因为的确比较有深度
网站能吸引人回来来看
这是很重要的

支持诸位管家的努力工作
今后多交流

作者: jiangzk 时间: 2003-2-19 15:52
很好的一个网站，不过对于我们管理层的人员来说，很多不是管理科班出身的。很想能有所提高，MBA太高M不到。先是自己学习，但不知如何系统地提高自己的理论水平。希望大家能在学习中提出自己的心得。我建议大家用MSN进行日常联系我的MSN是JIANGZK＠MSN。COM。方便大家来联系。

作者: arogorn 时间: 2003-2-28 14:17
one suggestion : 胡涂一定要看看《地区优势-硅谷和128号公路地区比较》。128号公路地区有深厚的科技基础，雄厚的政府采购资金（主要是军事），便利的交通条件，顺畅的政府关系。可就是这么一块黄金宝地却在80年代后期逐渐没落并逐渐被硅谷取代。为什么，看看最早的仙童半导体，IBM，HP（硅谷之父借资580 US$起家）以及以后的一大批一夜之间迅速崛起的大公司。交流和创新，不只是老板和老板之间，普通员工与老板，一家企业员工和另外企业的员工之间的交流。是信息和经验在硅谷以前所未有的速度传播。
几位家长苦苦思索，要提高家人的积极性。出发点是好的，可是没有找到行之有效的方法。
我不敢说我的方法有效，可是的确值得一试：
开辟一个语音聊天室，文字的交流是永远也取代不了声音的交流的。至于具体技术几实现细节问题还要麻烦胡涂兄（你的确比我大）多费心。聊天室不用一直开放，可以选择周五晚上之类的时间。

作者: 胡涂 时间: 2003-3-2 23:52
谢谢

作者: toy 时间: 2003-3-3 10:26
我的一些想法：
家园的发展，目前是健康的，前景是广阔的。但发展是需要大家做贡献，不能光索取。
同时做好会员的认证工作，限定在一定的层次，保证会员的纯洁性，减少不必要的资源浪费和时间损耗。
必要时采用集资方式。

作者: peteras101 时间: 2003-3-5 00:24
网络的本质就是共享，这也是共产主义的前兆
这话俺同意

作者: sinaean 时间: 2003-3-9 12:19

以下是引用桃树在2003-2-1 22:16:46的发言：
各位前辈，区区在下对各位的高见，深表认同，这里我也提高一些建议：
1.生命力与影响力：
一个事物之所以有生命力与影响力（其实这两种力量也是密不可分的），是因为“需要”的存在，如果家园是一个“既是能提供信息、学习、成长的乐园，也是一个能够提供实际方案解决的机构”，那么，这就是最好的定位了。
2.什么是资源：
这个问题的答案，其实很简单，就一个字——人。比如说，我有个实际的管理问题需要解决，那么我将其作为“议案”，进行提交，根据“议案”可以组织人力，组成课题小组，进行脑力激荡，这样对于我，有了解决实际问题的参考，对于其他人来说，也多了一个实际的案例。————这样的运作模式，其实就是目前较为先进的“管理解决模式”
3.关于发展：
中国没有自己的“麦肯锡”，让栖息谷成为这样的机构，关键是对人力资源的整合，其实栖息谷的常客，都是都管理和经营十分感兴趣的，要么是作为研究，要么是自己的工作。
4.栖息谷的“管理模式”：
杰克·韦尔奇成为CEO后经常作“深潜”的动作，目的就是将管理进行得既有活力，其实栖息谷也需要自己得CEO，也需要有决策层、管理层和执行层，否则没有合力，怎么有动力。

“既是能提供信息、学习、成长的乐园，也是一个能够提供实际方案解决的机构”
这个提法很好.

关于资源:
目前我们资源算是有了,但很零散:
1.信息的资源没有得到整理,缺乏指引导向,在利用方面大打折扣;
2.人的资源也不少,但还是没有整合,我想到目前为止,这里已经聚了不少贤者或曾吸引不少强人,但物以类聚,人以群分,如果他们来到这里,找不到志趣相投的朋友或没有一个核心吸引着他,他就是处于游离状态,很快就会离开.这里涉及人的经营问题.而经营者就是"桃树"所说的"栖息谷也需要自己得CEO，也需要有决策层、管理层".
我们必须有个核心的组织凝聚游离的人.

关于学习:
我们日常很希望结识朋友,并希望在困难的时候得到朋友的帮助.但现实中,我们能结识到多少真心朋友呢,别人恨不得将你搞跨.
所以"家园"可以在"家"上下工夫,我们应提出"家"的理念
所谓家,就是“无分彼此、团结合作、相互勉励、互相帮助、共同进步”
这个家就是“桃树”的“麦肯锡”，我想家园的家人分布各行各业，组一个“麦肯锡”并不难。
说回学习，纯粹的知识交流学习，是低层次的；真正的学习，是大家在困难中，共同探讨、学习，在学习的同时解决问题。

关于发展：
由于家园的理念和各位的热诚无私，规模的壮大是必然的。
假设若干年后，家园成为中国管理者最高浏览量的网页，要不要商业化？
总管家已表明：不会。
但我却对这种可能性有所保留。我并不是怀疑总管家的人格与措手，而是到了那个时候，情况也不能由总管家所控制。
没有长远的发展目标，或者我们只是将家园定位于一个低层次的位置，其实就是束缚，就是限制了家园的发展。
单无论如何，我想有一个宗旨应该不变：家园的发展就是为家人提供更好的服务。

以上一点想法，实属愚见，万望指教。
ken@liao.com.cn

作者: zycatv 时间: 2003-3-14 14:29
既要务实，又要创新，都很重要！但是我们的最大优势就是低门槛，公益性；所以现在着重考虑的就是运作方式和技巧。请各位大大定向考虑一下。带着问题来不失为一个好主意，关键是看大家相互帮助的诚意和自身的实力以及充裕的时间，坚决反对纯粹的纸上练兵、网侃大山！！愚见欢迎指教----------------

作者: hibing 时间: 2003-3-14 17:35
虽然刚来，但是还是很支持这些想法

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)