某公司最近要做销售区域的调整，由于本行业的区域性差异太大，调整后的区域将直接影响销售经理的收入水平。
于是就发生了这样的反应：
1、原先在好区域（需求大、销量好、市场较稳定）做的销售经理们联名上诉至总经理处，要求不能调整他们的销售区域，否则集体辞职！
2、原先在差区域（需求小、销量差、市场不稳定）做的销售经理们在得知上述情况后也联名上诉至总经理处，要求调整他们的销售区域，理由是他们所在区域已经导致他们收入大大减少，且销售不理想是整体市场因素，并不是能力不行，要求公司更换销售区域以平衡销售经理们的收入。
这样的情况是总经理及销售部长最不愿意看到的，这支销售队伍是相当棒的，要顾及大家的想法并尽量维持队伍的稳定，但公司因利润率的原因也不可能在奖金的基数上对差的区域有很大的提高。
请问各位经理：如果你是总经理，要如何处理好这个问题？
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