尽管是一位管理大师，德鲁克告诉经理人的，却绝不是闷头赚钱。他呼吁企业家应具有合乎人性的价值观、信念，并主动承担起社会责任。“与一般专业管理学者不同，德鲁克身上始终具有浓郁的维也纳精神气质，那就是19世纪慎思明辩的自由主义者的人文与价值关怀。”作为一个旁观者，他看穿了那些混迹江湖整天口口声声“责任、道德”的无行商人的所谓良心、使命感。在这个重商的时代，责任、道德是多么可贵的品质，同时也是多么珍稀的资源！他在九十岁生日时简单地形容他毕生的工作：“我看重人，而不是机器或建筑物。”
怎样看待人，是管理的出发点，也是归宿点。它决定谁是管理者、管理是否卓有成效，以及做出什么样的贡献。
谁是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
“只要你是一位管理者，就必须力求有效。”德鲁克进一步指出。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素。1954年，在标志着现代管理学诞生的奠基之作——《管理实践》中，他即指出：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
放眼整个浮躁的环境，许多人都在盘算着如何不劳而食，企图一夜睡醒就能变成富翁。德鲁克秉持学人的良知，对这种违背商业道德的图谋不轨给予了含蓄的批评。他说“有效的管理者一定注重贡献”，“他常问自己：‘对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？’他强调的是责任。”《基业常青》一书的作者柯林斯回忆说：“别人都在问‘我如何成功？’而德鲁克却在问‘我如何贡献？’别人都在追问‘我怎么做才能使自己有价值？’德鲁克却在问：‘我怎么做才能对别人有价值？’”
的确，他经常会问这样一些“傻问题”：“你是做什么生意的？”、“生意如何？”、“谁是你的客户？。”可是几十年来，许多公司一直付给德鲁克大笔的钱，让他来视察并问那些问题。其实，正如本期前沿栏目转载的一篇文章所说的那样：傻问题有大智慧。
当全世界的耳朵都在竖起来听他要讲什么时，和那些自诩为管理大师的半吊子不同，德鲁克先生不会故弄玄虚，有意说些让人琢磨不透的话。他的思想是如此的清晰，犹如山涧清泉那样明澈，一眼就能望穿泉底，在他30多部著述中，见不到任何深奥难懂的理论，他闪现着火花的管理智慧，朴实而有平易近人。张瑞敏说：“德鲁克就像你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视觉说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。”
这个人走了，他的思想永远活着。他开启的管理真谛，不只是为了照亮西方。正如他生前对中国的管理倾注了热情地关注一样，他的管理思想随着他的目光也一道来了中国大地。今天，我们在地球的另一悼念他，是缅怀，也是希冀。
他的书的确不错,就是贵了点,呵呵
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