三位一流的科技人建议,有时候达成领导地位的最佳方式,就是追求愿景或符合某些个人目标。 Robert Langer承认,“我不认为自己是一个领导人。我有单纯的观念,我仅想看看我是否能做一些对的事,并从中获得满足。”他认为自己很幸运能在哈佛医学院找到工作,这个工作让他能将工程技术应用在医疗问题上。“我想看看我们是否能做一些有助于改善人类健康的事情。”他认为自己的一些领袖能力,是要归功于多年来争取补助金所获得的经验-举出一个案例是他与 美国国家卫生院(NIH) 缠斗长达十七年以支持新型投药系统 (Langer因此于 2002 年获颁Charles Stark Draper 奖)。
Robert Metcalfe表示:“我们对于创新领导抱持着理想性,这很好。但它的敌人就是原地踏步,而对方可是拥有丰富资源,决心要打败我们的创新。”Metcalfe的个人风格在其成就中表露无遗。他在 1980 年加入对抗 IBM 的战争,“当我拥有比他们还要好的发明时,他们投入所有独占资源来对抗我。我单枪匹马被围剿,但我打败了他们。”为让现状变得更好,Metcalfe说:“你必须变得面目可憎”。