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标题: 关于设备保养方面的讨论 [打印本页]

作者: tttllll 时间: 2007-8-24 12:45
标题: 关于设备保养方面的讨论

设备是产品质量的载体,同时也影响着产品质量.

本期主要讨论关于设备保养的问题

当然各家公司都有对设备进行保养,设备保养同样面临很多问题,在面对问题时如何解决呢?

比如:

1.在保养周期和生产产量之间的两难选择?

2.在保养效果和保养维护之间的责任归属?

3.保养人员与生产人员的的关系维护问题?

4.设备异常的处理方法问题?

5.各部门间异常协调与控制问题?

6.全员保养的相关问题?

................................................

请大家踊跃参加此次讨论,同时也欢迎你对<<质量生产>>版块提出好的建议.

作者: tttllll 时间: 2007-8-25 12:50

既然是交流,大家踊跃发言嘛,互相交流学习.

作者: palmarosa 时间: 2007-8-28 11:39

我们公司设备比较多，而设备管理人员有限，所以设备保养这块做得很不到位．

比如我们有设备年度预防性维护计划，但无法落到实处

设备的日常维护保养是要求操作工自己做，虽然有文件规定也有保养纪录，但操作工都只是签字了事，实际做得并不好．

作者: tttllll 时间: 2007-8-30 12:48

QUOTE:

以下是引用palmarosa在2007-8-28 11:39:06的发言：

我们公司设备比较多，而设备管理人员有限，所以设备保养这块做得很不到位．

比如我们有设备年度预防性维护计划，但无法落到实处

设备的日常维护保养是要求操作工自己做，虽然有文件规定也有保养纪录，但操作工都只是签字了事，实际做得并不好．

有时问题是出现了才进行处理,这种情况很普遍,但是我们是不是应该换一种思维,进行必要的预防呢?

作者: 笑三浪 时间: 2007-8-30 16:23
楼主所提的这一些问题都要建立在大量数据的收集基础上，而数据的收集又是一个长期的、困难的工作，目前大多数企业很难会把精力集中在这个上面，一方面受管理成本的限制，另一方面也是因为大环境的浮躁，所以短时期内很难解决。

作者: 菲歌 时间: 2007-10-26 10:54

不是什么大不了的问题，不过一言难尽。去学学TPM吧。

简单说就是把设备当人来管理。

作者: 在路上123 时间: 2009-5-19 12:06

1.在保养周期和生产产量之间的两难选择?

保养和生产看似有冲突，其实是相辅相成的，如果你设备没有进行必要的维护保养，一旦设备损坏，造成的维修浪费（维修成本+停产时间）又当怎样解释。

维护保养可以自行调节时间，不一定必须停产才能保养。

2.在保养效果和保养维护之间的责任归属?

这个没有一定的划分界限，对于一个设备管理人员来说，可以以设备的事故发生率来考核，一定要做好设备事故记录，可以对设备造成损坏的原因做出查找和追溯。

3.保养人员与生产人员的的关系维护问题?

设备保养一定要有专业人员，可以是一个或多个，如果人员较少

作者: 楼兰王子 时间: 2009-5-22 12:31

我们是电工兼设备维护,预防性维护在上班前进行

作者: 楼兰王子 时间: 2009-5-22 12:31

我们是电工兼设备维护,预防性维护在上班前进行

作者: jiuzong 时间: 2009-5-22 16:00

如果是三班倒的机器不占用时间是不太现实，关键就看领导的决心了，要把设备的保养时间制度化，必须的

作者: coldstar 时间: 2009-6-1 10:27
保养是预防措施，维修是纠正措施，我相信一般设备的保养都不太重视。

作者: silence梅2010 时间: 2011-11-13 21:49
我是来学习的

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