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标题: [推荐] 据说是13年前柳传志给杨元庆的密信 [打印本页]

作者: surchina 时间: 2007-8-20 10:54
标题: [推荐] 据说是13年前柳传志给杨元庆的密信
当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

　　——第一代企业家与钦定接班人的交心之作

　　元庆：

　　来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必就逻辑性、说理性很强，一次谈不完，下次接着再谈。

　　我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮（相当于能力强）但不爱我，那又有什么用？

　　联想已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养，将来就一切都是空话。

　　那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。

　　粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报；而在我们的社会中，由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。另一方面，从对人的多方考核上造就一层骨干层，再从中选择经得住考验的领导核心。

　　另外，属于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足，等等优良品质使人心服。

　　你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

　　在别的国有企业，都是上级领导钦定企业负责人，下面一般都是心不服的，所以领导班子很难团结。我如果不提前考虑这个问题，而像一般国有企业一样到时候再定，也不是过不去，只不过在联想进一步发展时，可能在班子问题上留下隐患。

　　我是希望向这个方向去培养你的。当你由CAD部调到微机事业部，并在当年就把微机事业部做得有显著起色时，我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外，更有一层对人才脱颖而出的喜悦。在你开始工作后不久，诸多的矛盾就产生了。我是坚决反对对人的求全责备的。如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去，会使得你很难做。我们努力统一思想，尽量保证环境对微机事业部的支持。事实证明了你的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。

　　当事情进展到这一步，我应该更多地支持你发展优势，同时指出你的不足，注意如何能上更高的台阶。而你在这时候，应该如何考虑呢？我觉得应该总结出自己真正的优点是什么？自己的弱点是什么？到底联想的环境给了你哪些支持（这能使你更恰如其分地看待自己的成绩）？主动向更高的台阶迈进要注意什么？

　　当我心中明确了将来作为领导核心的人应该具备的条件以后，我对你要做的事是：1）加强对你的全面了解。你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法。不仅是工作上的，应该包括方方面面的。2）加强和你的沟通，使你更了解我的好处和毛病，性格中的弱点，“后脑勺”的一面，这才能产生真正的感情交流。3）互相帮助。但更多的是我用你接受的方式指导你改正缺点，向预定的目标前进。

　　以上的部分我是用了星期六的一个钟头和星期日的一个钟头写的。马上我又要外出了，我想信就写到这里。下面是我想从你那里得到的信息：1）你是不是真有这份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？2）你自己反思一下，如果向这个目标前进，你到底还缺什么？

　　柳传志

　　——写于1994年

作者: wearekings 时间: 2007-8-20 11:31

无语，沉思ing，1）你是不是真有这份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？2）你自己反思一下，如果向这个目标前进，你到底还缺什么？这两点也同样是我们诸位应该考虑的问题。

大家认为呢？

[em01]

作者: streamfish 时间: 2007-8-20 12:00
诸多的社会现象就在这份看似平淡的家书中流露出来！为真正的企业家喝彩！

作者: eastiger 时间: 2007-8-21 11:59
平平淡淡才是真

作者: xiaomage68 时间: 2007-8-21 12:04
我想我们应该从中学点什么，真正的企业家就是这样的，我们的榜样。

作者: dqsvictor 时间: 2007-8-21 15:11

受教了.

大家.

作者: cjwang7505 时间: 2007-8-26 17:42
＂统一思想＂真的很重要，一个团队里面如果思想不统一，那么一切都是空谈．

作者: xueqit 时间: 2007-8-26 18:04

无语

国企的领导真有这样的意识和宽广的心态，国家早就发展到共产主义了

作者: 蓝色阳光 时间: 2007-8-26 19:50

我们领导经常说3年内的事他可以考虑,超过这个就不在考虑范畴了

作者: 奔雷虎 时间: 2007-8-26 21:58
实在缺乏这种睿智的领导者阿

作者: yantting 时间: 2007-8-27 14:32

二楼说的好

作者: ychunyan 时间: 2007-8-27 19:02
杨元庆说柳传志是对他影响最大的人,受教了.

作者: zhiye-yy 时间: 2007-8-30 09:34
很动人,也很感人.直面的讲,侧面的敲.老柳还是有一套的.呵呵.

作者: wxzwxzwxz 时间: 2007-8-30 23:55

信写的很好．

１.但在没有证实是柳之前，很多人已经真的把它当成柳的亲笔信了．虽然概率是５０％．证实之前我们还是需抱辩证的态度．

２.柳选择杨是平时的识人辩才．

作者: onlysky 时间: 2007-8-31 10:03
感觉眼睛有点湿。。。。。

作者: 他山之石 时间: 2007-8-31 13:23

后面的那句,也是这段时间在深思的.

作者: dong4423 时间: 2007-8-31 22:18

其实我们一般人也只能考虑到3年之内的事情，能考虑到更长远的事情的人是伟大的，令人钦佩的！

作者: liugmwx 时间: 2007-9-1 22:30

好领导受用一生

作者: lucyjj 时间: 2007-9-3 20:14
优秀的领导呀!

作者: 寒风踏雪 时间: 2007-9-4 16:24

不错，看文风确实像。

作者: xiaohu_zfx 时间: 2007-9-5 08:22
实在人，做实在事！

作者: 高佬 时间: 2007-9-5 15:38

应该是真的！

柳传志真不愧为中国企业家教父级人物！

作者: wenjing417 时间: 2007-9-5 16:41

楼主还挺厉害的哈，让我们看到了这么好的一封秘信，

13年后的今天居然让大家看见了，我们是不是侵犯了别人的隐私呢？呵呵！

作者: lzqshr 时间: 2007-9-21 11:38
学习。

作者: wk2008 时间: 2007-9-21 15:02

对下属如此坦诚的老总少之又少!

作者: gxhg 时间: 2007-9-22 11:11
受教了，感谢楼主。

作者: jaffachu 时间: 2007-9-23 13:00

让我们自己一点一点

变得睦智

作者: pinball 时间: 2007-9-23 21:07

做国营企业的领导难，做民营企业的领导更难，特别是联想拆分后，如何平衡杨元庆和郭为之间的关系，是会直接影响到集团公司的直接利益的，在这个问题的处理上老柳太有才了。我佩服

作者: xulz 时间: 2007-9-23 21:24

佩服

作者: 蔡根 时间: 2007-9-24 09:11
流传很广，不知真假！

作者: cgxpc 时间: 2007-9-24 11:04

假的，

肯定是假的，

柳传专才不会写这封信的

作者: jinn448 时间: 2007-9-24 17:14

老柳。。心目中的偶像~~

作者: whitezeng 时间: 2007-9-25 08:28

本身该信是否柳之亲笔亦不再重要

确实花了功夫和心思

作者: windtiger 时间: 2007-9-25 11:20
睿智、冷静。

作者: camharve 时间: 2007-9-25 13:13

又看了一遍，受益匪浅

作者: mosuifeng 时间: 2007-9-25 15:11
真正的企业家确实了不起！

作者: ynqjml2003 时间: 2007-9-29 11:15
柳总,在整个联想体系同事上下级之间都是直接叫名,柳总出外,柳总识才.惜才更会用才,联想和神州数码的分家,最能休现柳总的大智慧:一国二制,分槽喂马

作者: azmsj 时间: 2007-10-2 00:36
我对你要做的事是：1）加强对你的全面了解。你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法。不仅是工作上的，应该包括方方面面的。2）加强和你的沟通，使你更了解我的好处和毛病，性格中的弱点，“后脑勺”的一面，这才能产生真正的感情交流。3）互相帮助。但更多的是我用你接受的方式指导你改正缺点，向预定的目标前进。

作者: 星尘 时间: 2007-10-2 16:59
标题: 回复：（surchina）[推荐] 据说是13年前柳传志给杨元...

不是据说了，是当年柳传志给杨元庆的信了，当时老柳就在栽培杨了。

作者: booktian 时间: 2007-10-5 19:01
企业家与资本家与管理者的区别在哪里？就在这里！

作者: powerspark 时间: 2007-10-9 15:04

这种交接，真的是不同于简单的能力的问题，还需要考虑各方面的问题，是在是件非常复杂的事情

作者: bjsosa 时间: 2009-7-5 17:15
老柳真是高人，13年前眼光深邃，一语道破我们所想。高人！

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