来源：世界经理人 作者：添加日期：07-07-23 22:00:48 责任编辑: |
每年到了年检的时候，许多的小企业就突然没有了踪迹，消失的无影无踪。中国的小企业生得快，死的也快。小企业的病根到底在哪里？ 第一 出生的时候就弄巧。 这是我们在创办企业的时候不可避免的大问题，许多的企业者在创办企业之初就资金不足，为了能办下来营业执照，就开始弄虚作假，委托财务公司造假的注册资金。原本就没有太多的钱，还要搞一个很有规模的企业，注册的开始就注定了风云飘摇，基础不牢，诚信有问题，发展还有多少的后劲？ 第二 最难过的是资金的瓶颈。 没有钱还要创业，这是许多的中小企业者所面对的共同的问题。没有钱如何创业？这在我国几乎是无解的问题。尽管现在有了政府所谓的小额贷款扶持，但是，又有多少人有机会获得？而且手续麻烦，申请困难。尤其是银行贷款的困难就更大，银行现在典型的嫌贫爱富，喜欢给有实力的大企业贷款，中小企业发展资金的困境由来已久，一直无法解决。 第三 政府忽视了对小企业的扶持。 政府口口声声地要为中小企业发展助力，创造有利于发展的环境。怎么帮助小企业发展？有没有更好的政策？许多的政策都是在制约小企业发展，而不是促进小企业的发展。比如税收问题，小企业的税收是不是可以进行大幅度的减免？许多小企业靠自身的能量来发展，能有机会活着就很不错了，还要缴纳许多税费，承担过多的所谓的社会义务，还不等发展起来就被税费搞黄了。在新加坡小企业在创业之初，几乎是全免除各项费用及税，当你的营业额没有达到一定的水平是不用交税的。而且也很容易申请到政府的资金方面的支持，甚至是免费给你提供创业的场所。 而我们的中小企业在没有成长起来的时候就承担了很多的社会义务，负担过重是导致小企业的倒闭的直接原因。 第四 软环境的不利因素的影响。 现在的官员的风气很不正，这是人所共知的。许多的权利部门的官员到小企业那里去找茬挑毛病，让你胆战心惊，就是让你过不上安稳的日子，你不给好处就让你无法活下去。企业主不是社会的主人，在贪官污吏面前就是孙子。许多不明就里的企业主就是这样死掉了。 第五 难过的人才关。 人才是中小企业发展的一大难关，企业根本发展在于人才，没有人才你拿什么来发展？更多的小企业创业初期只好自己去培养人才，在人才问题上付出了许多的艰辛的能力。最悲哀的是好不容易培养出来了一批优秀的人才因为待遇和条件的问题又无法将人才长久地留下来。最后成了别人的人才库和培养基地。 第六 难过的管理关。 小企业主更多的人没有接受过正规的企业管理教育，许多的经营经验都是无师自通，都是摸索了来的经验，还有更多的管理是拍脑袋来的。这样的管理问题自然就多，教训也就更多，代价往往是很沉重的。 第七 企业者的不成熟。 企业主的幼稚病是导致企业短命的又一因素。家族式的管理，制约了人才的发展空间。压榨式的管理，永远也形成不了自己强大的管理的核心团队。心胸狭隘，目光就短浅往往就容易错过发展的机遇。不学习，只想投机取巧。不讲诚信，没有自己核心的经营文化和思想………..没有自主的知识产权……. |
第八 致命关是没有创新。
创新是小企业快速发展的利器，许多小企业只会跟在别人的后面跑，而没有学会创新，甚至根本就不懂什么是创新。没有创新的企业多半都是短命的，根本就不会有什么强大的生命力。创新是决定企业成败的一个关键的积极因素。
环境，还是环境的问题。没有一个良好的适宜的发展环境，小企业就是死的快。全民创业可不是简单的一句话，有多少人空有一腔创业的激情，到后来还是一场空。连政府也明白，小企业才是社会发展的主流，是解决就业问题的法宝，拿什么来保护小企业发展更多的地方政府都是做了表面的文章，看上去很美，其实一点也不实用。
很有道理,精辟,特别是最后一条,不仅是小企业的问题,而是很多企业的问题,赚了点钱就分分,而不想怎么长久发展.
就最后一条最重要。
经理人是使股东的钱最大话.企业家则不局限于自己所拥有的资源,能够整和周围的有效资源.
其实小企业失败的原因仿佛很多，其实从根源来看只有一个,因为所有的问题都是从这一个延伸出来的,这个根源就是中小企业领导人的管理能力不足,资源整合能力不够,心胸不够宽阔,不会用人,不愿借助外力,荀子曰:君子性非异也,善假于物也.
我们曾经多次帮助中小企业从几十万的营业额增长到现在的几个亿,很多已经成为中国第一品牌,我认为优秀的企业家要善与整合资源为我所用.
还有就是创业前对市场的盲目乐观
看了这八条之后，我感觉这不仅仅是中小企业的快速死亡的原因，只不过跟大企业相比其本身的生命力相对较弱，导致更易死亡，但较这八条来看，我认为最重要的还是最高管理者的原因，其中的第六条和第八条都是说企业者的问题。
学习了，谢谢楼主
关键的两点：
内因——小企业主有无长期发展的思想、有无合适的人才辅佐、产品生命力；
外因——市场生存环境、市场拓展潜力。
学习了
争取以后不死
第五點難過的人才關,對中國的中小型企業來講尤其突出,在中國企業的傳統觀念時而里,用人方面的确存在很大的改善的地方,其實就是到了現在,我國的中小型企業里用人依然還沒有向國際接軌,依然是那老一套,企業的競爭其實就是人才的競爭,在某種意義上,人才應該不能劃入資源一類,更應該是作為使用資源的主體而存在,所以,如果一家企業在發展的路上不能很好的使用人才,將是很危險的.
西方管理界,存在一種說法,如果把企業的物質資料當做是1分的話,那麼其技術實力將得3分,相對來講管理的得分是6分,由此可以看出管理的重要性,所謂得一人而得天下,失一人而失江山,當然現代企業不應該強調個人英雄主義,但團隊的組建依據是人才才行.所以本人對第五點感觸尤其深刻.
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