[转帖]不是你不优秀，而是你不Match - 栖息谷-管理人的网上家园

我曾到一家挺有名的企业面试，那是一个高级工程师的职位，我很喜欢，先后通过了电话沟通，行政面试，部门面试，总经理面试，每一次都感觉很好，对方感觉也很好，他们也坦诚告诉我，要在我和另一个竞争对手之间做选择，最后我接到电话通知，说机会没有属于我，他们给我道歉，但是有一句话，我将永远记住，“不是你不优秀，而是你不match,因为我们无论如何研究你都该是个经理，而你的对手原来就是一个工程师，虽然我们绝对认为你也是优秀的工程师，而且你要求的工资也很合适，你的外语比他强得多，但是没办法，你的能力确实跟这个职位有不Match之处，因此我们选择了他”。 }~/I$T,f8Wt`:me!m
我非常感激对方说这么一番话，这才是真谛！这也是我唯一经历的一次，当对方没把机会给我时，通知了我，并说明了原因，我感到比我得到那个职位收获大得多。
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我把这个小小案例放在企业管理这版，希望感兴趣的朋友从人力资源管理角度去看看问题。

我觉得对方公司至少提醒了你：你适合做什么更适合做什么。接下来就是自己努力去走自己的路！

做招聘的，就是为岗位招聘合适的人，所谓合适就是MATCH，也就是说应聘人的能力与岗位要求相一致，或者略低，如果高于这个职位的话，最好不要录取，记得99年的时候参加A管理模式培训，记住了一句话“用人要遵守合适偏高的原则”，所谓合适就是与岗位要求相差不多，偏高是给这个人一个努力的空间，让他通过自己的努力能够达到这个岗位的要求。这种状态下，员工完成工作的情况是最理想的，因为在工作完成的过程中，体现了员工的成长。

match从理论上讲非常复杂，总体上是person与环境的匹配，具体又分p-j,p-o,p-g三种匹配。从另一个维度分又有一致性匹配和互补性匹配。可能操作起来就更加困难了

读了有二个收获：一是知道了MATCH是什么意思二是知道在以后的工作中如何招人

这话偶不赞同哈!我们以前一个同事就是我们招进来的.我们人力资源部工作人员对他的尊重和礼貌还有工作效率使他留在我们公司(她后来告诉我们的).可她在一个部门呆了6个月就准备走,走的时候恨透公司了!所以你的说法不成立!

另外，我再次联想到优秀不一定就可以成功，有时候运气更重要，呵呵

我也好希望就算我不通过，公司都可以告诉我，我的不足之处，以后我可以有所改进！