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标题: [案例讨论]----Singer 该如何面对这个任命 ? [打印本页]

作者: 川人 时间: 2003-7-8 23:53
标题: [案例讨论]----Singer 该如何面对这个任命 ?
Singer 是某供应商A 公司在J省 B公司项目的项目经理, 与B公司合作两年多, 同B公司各部门负责人建立了较好的私交( 这在这个行业非常重要), 双方合作得不错,  A公司其它部门对 Singer工作也很认同.

目前A公司与该省的另外一家 C 公司签署了一个大型项目,  出于节约成本的考虑和对 Singer 工作能力的信任, 计划不单独设立负责 C公司项目的项目经理, 而由 Singer 兼任.

Singer 犯难了: 该接受这个任命吗 ?

从个人职业发展的考虑,  管辖的项目多自然是锻炼自己能力的好事, 增加的工作量也在可接受范围内( 当然要辛苦许多);

但 B 和 C 是市场上的主要竞争对手, 双方甚至会采用非理性的竞争手段干扰对方业务, 兼管这样的两边的项目会不会影响自己和 B 公司客户好不容易建立起来的良好合作关系 ? 会不会发生 C 公司难于认同自己 ?

尤其尴尬的是, 当 B 和 C 互相激烈竞争, 甚至诉诸非理性手段时, 自己夹在中间会不会异常尴尬 ? ( 双方的竞争手段涉及到A公司提供的设备, 甚至需要 Singer的队伍提供技术支持 )

Singer 想了又想, 拿不定主意.

栖息谷的朋友们, 如果你是 Singer, 你会怎么做呢 ?
[em03]

作者: mouwolf 时间: 2003-7-9 11:34
接受的理由是什么？没看出来
节约成本？没准导致b和自己翻脸，不划算
锻炼能力？还是项目管理嘛，也没多出什么

所以我不会接受，找另外一个项目经理，自己可以做这个项目的顾问什么的。

作者: 半个天才 时间: 2003-7-9 11:36
这是一个很好的挑战，作为供应商，我们所提供产品的企业在市场中或多或少的都存在竞争。

不过这个案例是因为两者的竞争已经处于非理性的程度。让他犯了难。

量力而为吧，如果我是他我会接受挑战。

作者: 川人 时间: 2003-7-9 17:05

以下是引用mouwolf在2003-7-9 11:34:06的发言：

锻炼能力？还是项目管理嘛，也没多出什么

在A公司, 管的项目大和多的话, 和管一个小项目, 肯定是有很大区别的.

问题还在于老板希望你担下来.........

作者: tulip 时间: 2003-7-10 13:28
企业的发展方向是：
越少的专业人员
管理的范围越广（在行业、区域的前提限定下）；
目前singer 已是从容胜任b公司业务的项目经理，
环境不改变是否个人提升也在原地打转？
个人是否应寻求新的挑战、更高的提升起点？
摆在面前——兼任c公司业务的项目经理任命
出于领导对他的认可、信任，
就是个人能力再次突破的机会
越有挑战性的工作
越需要能力凸显的人才承担
越应勇于尝试
充分应用项目管理重的沟通管理、风险管理和人力资源管理
接受这个任命！

作者: hzgdd 时间: 2003-7-10 21:12
接下老板交给你的工作。然后：
1. 向老板说明你的处境，希望得到你老板的指点，如有自己的见解，也可以提出。老板会很欣赏你的作风和见识的。
2. 在工作中坦坦荡荡，做个正人君子，处理好b、C两公司的关系，求得双方理解。不理性的事解决不要做，对方会认同你、理解你的。
3. 事业要做，天地要闯。祝福一下。。。

作者: 川人 时间: 2003-7-11 10:37
谢谢楼上朋友们的回复, 这其实就是我自己面临的问题.

" 向老板说明你的处境，希望得到你老板的指点，如有自己的见解，也可以提出。老板会很欣赏你的作风和见识的。"

==> 我将尝试一下, 可惜公司正在人事改组, 老板可能没功夫, 但应该表明自己的态度.

作者: paulsun 时间: 2003-7-13 09:39
其实很多事情还是
看老板态度的，
所以同意6楼的看法，充分沟通以求得理解与支持。
祝你成功！

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