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标题: 辅佐好上司的十点心得体会 [打印本页]

作者: 拿笔小心 时间: 2007-7-25 01:54
标题: 辅佐好上司的十点心得体会

你是否碰到过以下这些场景：

    1、“怎么又来电话了，……”——害怕领导来电话，因为又要做事情了；

    2、……怎么还要修改，已经第五稿了，领导你究竟要什么样的方案啊？

    3、领导为什么这么喜欢小王，我也不比他差啊，怎么回事？

    4、领导根本没看我那20页纸的方案，那可是我准备了半个月的成果啊，……

    5、满是委屈：“你领导说说是容易，就一句话，可我们要做半个月啊……”

    ……

    这提出了一个我们做下属始终不可逾越的命题：怎么辅佐你的上司？工作中自己的一些体会和想法，与大家一起分享：

    1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的，他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来找你做他关心的事了；

    2、要琢磨上司痛苦的地方，因为他也是个人，他也有他的领导啊，如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情，那么你就不得了；

    3、要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，应努力做出超过上级期望的事情，实现负差距；

4、要具有成品意识，提交给上司的东西千万不能是半成品或次品，遭殃的最后是自己，千万不能偷懒；

    5、要及时向上司汇报事件的进展情况，有两个好处：一是让领导第一时间掌握信息，这是他的权利；二是让领导对事件中潜在的问题及时提出指导意见，做好了可是你的功劳；

    6、面对两个领导有不同的看法时，听谁最后吃亏的都是你自己，你能做的就是按事物的本来面目进行操作，然后从这一角度解释给领导听；

    7、要学会站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一样，理解就不一样，工作的状态也就不一样了；

    8、给领导汇报永远一页纸，宁可有100页的支撑文件，写他最关心的问题；

    9、一条颠扑不破的真理：领导都是聪明人，谁干得多谁干得少，谁愿意干谁勉强干，谁好用谁不好用，他明白得很，……不要去争，分奖金时就知道了；

    10、有些事你是要事先提醒上司的，因为不提醒对你会有两个结果：一是你让他难堪了；二是你没能考虑到，他在怀疑你的能力。这都是致命的。

                                                                                                                                                    来源:世界经理人

作者: 雅匪 时间: 2007-7-25 02:01

辅佐你的上司，其实也是管理你的上司，是一门很不简单的学问。

记得GE前总裁韦尔奇的十多年的助理写了一本书，好像书名就是管理你的上级，韦尔奇亲自做序，很有意思的。

作者: 蔡根 时间: 2007-7-25 08:44

好复杂的问题，现实和理论，说教和行动，差别是HUGE的，呵呵。

不过这个文章不错！

作者: 咏恩 时间: 2007-7-25 09:59

顶~~~,还是那句老话,:"从自己身上找问题!"

作者: 咏恩 时间: 2007-7-25 09:59

顶~~~,还是那句老话,:"从自己身上找问题!"

作者: abshrabshr 时间: 2007-7-25 10:34

同意二楼的观点，对待上司不仅要辅助更要管理，创造互相尊重、平等沟通的环境，才能最终达成互惠互通，双赢的局面，才能最终达成个人与企业利益的最大化。

作者: Superhawk 时间: 2007-7-25 11:28
有道理，其实老板和自己是互动的，不能改变他就改变自己

作者: steaven 时间: 2007-7-25 12:14

有道理，同时也让你的下属知道如何辅佐你！

作者: 刘瑞 时间: 2007-7-25 22:58

对自己的老板比对普通人多讲一点技巧有时你拿他当普通人有时你拿他当老板

作者: healtan 时间: 2007-7-26 07:43
有道理，可以借鉴

作者: frankchaw 时间: 2007-7-26 08:23
有些不太理解，因为这样文章看多了以后需要自己拿捏啊！

作者: 水自流 时间: 2007-7-26 08:39
值得好好体会!很多问题自己都遇到了!

作者: jwzwlh 时间: 2007-7-26 08:46
讲的理论与实际脱节了,要不,我们从自己身上试试就知道了!

作者: llgljzxb 时间: 2007-7-26 08:52
你拿他当普通人[em01]

作者: miniblack 时间: 2007-7-26 09:18

QUOTE:

以下是引用llgljzxb在2007-7-26 8:52:01的发言：
你拿他当普通人[em01]

那就死定了[em06]

领导绝对是不普通的普通人，至少在心理上你要让他有这样的感觉。

作者: 梦想花圃 时间: 2007-7-26 10:45

领导最担心是不知道手下员工在干什么

作者: eldon_kahn 时间: 2007-7-26 10:51
其实最难的不是最顶级的上司，而是中阶主管，既要对付好上面的，又要下面人伺候好自己，难啊

作者: 疾风劲草 时间: 2007-7-26 11:41

很好的文章，顶个

作者: yywxw 时间: 2007-7-26 11:41

谢谢楼主的提醒，常记心头！

作者: flycxr 时间: 2007-7-26 12:47
管理好你的上级，很有挑战性、、、、、、、、

作者: apful 时间: 2007-7-26 13:10
2楼所说的那本书的书名是?

作者: wuhl1982 时间: 2007-7-26 13:35
都需要以个磨合的过程。大家努力！[em01]

作者: s99swallow 时间: 2007-7-26 14:04
想要好好干，的确需要这样

作者: flyingkite 时间: 2007-7-26 14:54
说白了，关键是沟通。良好的沟通是通向成功的捷径。

作者: haveyoume 时间: 2007-7-26 16:28
我觉得要养成站在老板立场上想公司问题，好多事情得自己想办法让领导来参考、决定。

作者: njreliance 时间: 2007-7-26 16:36

说的是啊

作者: ego2006 时间: 2007-7-26 16:43

领导没有错的，因为他是领导；错的都是你，因为你是员工。当有一天你做了领导，也是这样的。

作者: ego2006 时间: 2007-7-26 17:03
[em01]

作者: 蓝箭 时间: 2007-7-26 18:06
和领导相处也没有什么固定，因人而异

作者: ayg 时间: 2007-7-26 20:07

很有感受！

作者: jxph086449 时间: 2007-7-26 20:45

有道理，值得借鉴

作者: lemonway 时间: 2007-7-26 22:26

明天开始就要正式上班了，受教！

作者: windtiger 时间: 2007-7-26 23:05
不能改变外部环境，就得改变自己的思路。

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