凡人只看见风险，但成功者则看到的是机会。清楚看见风险，就能发现更多方法来规避风险；越认识风险，就越能比竞争者掌握更多的机会。
富贵险中求。
商业的风险存在于两个不同的阶段，包括执行风险与设计风险。执行风险永远存在，但是风险更常存在于设计策略时。精心设计的策略并无法免除执行风险，但很少有企业会在设计段即考虑到能力风险，而将风险归咎于执行。
以下将介绍风险管理大师——查德吉所着的《万全策略》（Failsafe Strategy）。查德吉认为，报酬高的机会之所以获利高，是因为风险太高而令大部分的企业无法获利，因此，若能抓住机会，摆脱竞争，那么就能在不屈服于风险的情况下保有获利。一旦清楚知道追求获利中的风险，就可进而延伸机会，并为股东争取利益，从别人避之唯恐不及的风险中获利。
风险管理大师小档案
查德吉（Sayan Chatterjee）
美国凯斯西储大学（Case Western Reserve University）管理学院教授、宾州大学华顿商学院客座教授、维吉尼亚大学(University Of Virginia)客座教授。
他从20世纪90年代起，就开始从事有关企业风险来源之研究。
其著作被哈佛商学院 (Harvard Business School)选为教材，并被许多策略教科书所引用，担任多家企业之顾问。
自从2007以来，台湾产业界的负面新闻不断，一连串的企业丑闻陆续爆发，一桩接着一桩，每条新闻无不令投资人信心崩溃。
近年来，台湾企业不仅多家上市、上柜公司大幅调降财测，更涉及诈财吸金、掏空和内线交易等弊案，像是力霸、明基与力广，都在显示台湾企业财务体质的恶化。根据统计，台湾上百家的上市、上柜公司几乎都属于“高财务风险”企业，其平均风险系数竟将近40%，数字之高令人咋舌。
一般提到风险管理，多数人会将其与企业的资产或负债的价值变化联想在一起，尽管资产或负债的价值变化显而易见，但是影响企业生存的岂只是财务风险而已。
风险在哪里？
风险无所不在。经理人必须了解风险之所在，才能创造不同选择或方案来分摊风险。查德吉建议，经理人唯有从风险透镜中检视机会，才能避免风险，甚至增加保有获利的几率。
查德吉从研究中发现，除了财务风险之外，商业的风险更来自“需求风险”、“竞争风险”以及“能力风险”。
● 需求风险
所谓需求风险，就是消费者并未如预期般购买产品或服务。因此要能有效销售公司的产品，必须确定顾客愿意付钱——购买公司的产品与服务。
“顾客需求导向”已经被奉为圭臬，每个人都设法从消费者的立场来进行设计与研发。然而，倘若只单方面着眼于顾客需求，仍旧无法有效协助经理人预见不同的商业模式。
只问顾客要什么还不够，因为顾客无法告诉我们有哪些商业模式可以满足他们的需求。而跳脱消费者需求导向思维的方式，就是思考顾客最终想要的结果是什么。
凡人只看见风险，但成功者则看到的是机会。清楚看见风险，就能发现更多方法来规避风险；越认识风险，就越能比竞争者掌握更多的机会。
富贵险中求。
商业的风险存在于两个不同的阶段，包括执行风险与设计风险。执行风险永远存在，但是风险更常存在于设计策略时。精心设计的策略并无法免除执行风险，但很少有企业会在设计段即考虑到能力风险，而将风险归咎于执行。
以下将介绍风险管理大师——查德吉所着的《万全策略》（Failsafe Strategy）。查德吉认为，报酬高的机会之所以获利高，是因为风险太高而令大部分的企业无法获利，因此，若能抓住机会，摆脱竞争，那么就能在不屈服于风险的情况下保有获利。一旦清楚知道追求获利中的风险，就可进而延伸机会，并为股东争取利益，从别人避之唯恐不及的风险中获利。
风险管理大师小档案
查德吉（Sayan Chatterjee）
美国凯斯西储大学（Case Western Reserve University）管理学院教授、宾州大学华顿商学院客座教授、维吉尼亚大学(University Of Virginia)客座教授。
他从20世纪90年代起，就开始从事有关企业风险来源之研究。
其著作被哈佛商学院 (Harvard Business School)选为教材，并被许多策略教科书所引用，担任多家企业之顾问。
自从2007以来，台湾产业界的负面新闻不断，一连串的企业丑闻陆续爆发，一桩接着一桩，每条新闻无不令投资人信心崩溃。
近年来，台湾企业不仅多家上市、上柜公司大幅调降财测，更涉及诈财吸金、掏空和内线交易等弊案，像是力霸、明基与力广，都在显示台湾企业财务体质的恶化。根据统计，台湾上百家的上市、上柜公司几乎都属于“高财务风险”企业，其平均风险系数竟将近40%，数字之高令人咋舌。
一般提到风险管理，多数人会将其与企业的资产或负债的价值变化联想在一起，尽管资产或负债的价值变化显而易见，但是影响企业生存的岂只是财务风险而已。
风险在哪里？
风险无所不在。经理人必须了解风险之所在，才能创造不同选择或方案来分摊风险。查德吉建议，经理人唯有从风险透镜中检视机会，才能避免风险，甚至增加保有获利的几率。
查德吉从研究中发现，除了财务风险之外，商业的风险更来自“需求风险”、“竞争风险”以及“能力风险”。
凡人只看见风险，但成功者则看到的是机会。清楚看见风险，就能发现更多方法来规避风险；越认识风险，就越能比竞争者掌握更多的机会。
富贵险中求。
商业的风险存在于两个不同的阶段，包括执行风险与设计风险。执行风险永远存在，但是风险更常存在于设计策略时。精心设计的策略并无法免除执行风险，但很少有企业会在设计段即考虑到能力风险，而将风险归咎于执行。
以下将介绍风险管理大师——查德吉所着的《万全策略》（Failsafe Strategy）。查德吉认为，报酬高的机会之所以获利高，是因为风险太高而令大部分的企业无法获利，因此，若能抓住机会，摆脱竞争，那么就能在不屈服于风险的情况下保有获利。一旦清楚知道追求获利中的风险，就可进而延伸机会，并为股东争取利益，从别人避之唯恐不及的风险中获利。
风险管理大师小档案
查德吉（Sayan Chatterjee）
美国凯斯西储大学（Case Western Reserve University）管理学院教授、宾州大学华顿商学院客座教授、维吉尼亚大学(University Of Virginia)客座教授。
他从20世纪90年代起，就开始从事有关企业风险来源之研究。
其著作被哈佛商学院 (Harvard Business School)选为教材，并被许多策略教科书所引用，担任多家企业之顾问。
自从2007以来，台湾产业界的负面新闻不断，一连串的企业丑闻陆续爆发，一桩接着一桩，每条新闻无不令投资人信心崩溃。
近年来，台湾企业不仅多家上市、上柜公司大幅调降财测，更涉及诈财吸金、掏空和内线交易等弊案，像是力霸、明基与力广，都在显示台湾企业财务体质的恶化。根据统计，台湾上百家的上市、上柜公司几乎都属于“高财务风险”企业，其平均风险系数竟将近40%，数字之高令人咋舌。
一般提到风险管理，多数人会将其与企业的资产或负债的价值变化联想在一起，尽管资产或负债的价值变化显而易见，但是影响企业生存的岂只是财务风险而已。
风险在哪里？
风险无所不在。经理人必须了解风险之所在，才能创造不同选择或方案来分摊风险。查德吉建议，经理人唯有从风险透镜中检视机会，才能避免风险，甚至增加保有获利的几率。
查德吉从研究中发现，除了财务风险之外，商业的风险更来自“需求风险”、“竞争风险”以及“能力风险”。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |