質量生產板塊在大家的不斷努力下，已取得較快發展，現開放一討論主題，本次討論的話題是：
1.生產企業的質量是生產部門主導還是質量管理部門主導？
2.企業生產產品有無在異常情況下出貨，出貨後跟蹤情況，有無客訴出現？
3.公司有無導入質量管理體系，導入管理體系的運行狀況如何？(應付審核？&應付客戶？&確實執行)
請大家踴躍發言!!!
我的公司確實是一個問題，質量由生產部門說了算，而體系只是對付客戶的一種手段
大家說說自己的公司怎麼樣？但不要涉及機密問題呀!
1.生產企業的質量是生產部門主導還是質量管理部門主導？
先进的作法当然是生产部门主导，但现实中质量问题灾难比较严重的民企中，以质量管理部门主导的是相当普遍的。
2.企業生產產品有無在異常情況下出貨，出貨後跟蹤情況，有無客訴出現？
一定会出现，事实上也出现了N次，只不过，在当时，为了维护短期的出货压力，减少失约的损失，选择冲关出货的是太多了。特别是过程中难以用小成本返工返修时更是如此。
3.公司有無導入質量管理體系，導入管理體系的運行狀況如何？(應付審核？&應付客戶？&確實執行)
多数情况就本意来说，想确实执行的是不少的，但执行中往往被所谓的权威误导的很多，应付客户的大多数情况是在自已资源不足的情况下的权宜之计。
我所在的公司目前的状况：
1.生產企業的質量是生產部門主導還是質量管理部門主導？
质量部门主导：——有过一次这样的情况：部品初物（首检）OK，但是到了出货时却判定NG（同一个人检验），
答曰：今天心情不好......
我无语....
2.企業生產產品有無在異常情況下出貨，出貨後跟蹤情況，有無客訴出現？
这种情况不可能出现，宁可推迟出货，公司掏钱空运到日本，有异常的产品一律不可以出；
牛B啊......（钱反正是公司出）
3.公司有無導入質量管理體系，導入管理體系的運行狀況如何？(應付審核？&應付客戶？&確實執行)
质量管理体系完善，认真执行，没有一次审核没有通过的！
質量生產板塊在大家的不斷努力下，已取得較快發展，現開放一討論主題，本次討論的話題是：
1.生產企業的質量是生產部門主導還是質量管理部門主導？
2.企業生產產品有無在異常情況下出貨，出貨後跟蹤情況，有無客訴出現？
3.公司有無導入質量管理體系，導入管理體系的運行狀況如何？(應付審核？&應付客戶？&確實執行)
請大家踴躍發言!!!
1。主导应该是由质量管理部门；质量部门应该组织，推动相关的设计，生产，工程等部门去做好他们职责范围内与质量有关的工作。
2。这种情况非常的普遍，很难避免，关键还得看你的后续手段是否做足。例如对出货产品的跟踪，异常问题的消除或预防。
3。正规的公司不可能不导入质量管理体系，否则在当今的社会是难以生存的。
以下是引用tttllll在2007-7-20 10:08:24的发言：
質量生產板塊在大家的不斷努力下，已取得較快發展，現開放一討論主題，本次討論的話題是：
1.生產企業的質量是生產部門主導還是質量管理部門主導？
2.企業生產產品有無在異常情況下出貨，出貨後跟蹤情況，有無客訴出現？
3.公司有無導入質量管理體系，導入管理體系的運行狀況如何？(應付審核？&應付客戶？&確實執行)
請大家踴躍發言!!!
在我以前一个公司工作过的方式:
1.生产企业的质量是品质说了算,改善也是有品质主导,生产执行,PQA追踪改善效果.
2.企业生产肯定会有在异常的情况下出货,之前公司是在允许的情况下站在顾客角度下考虑是否可以接受,或是拍照直接发给客户看,或是通过各种实验数据说服客户
3.公司有通过ISO2000和14000,我们是确实执行,比一般公司要好,完全按体系就没有做到.
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