邮件门事件，每一个职业人士都知道。故事的过程并不复杂：一个外企总裁和他的高级女秘书因琐事发生争端，总裁用邮件群发管理层的形式指责他的女秘书瑞贝卡。而瑞贝卡用邮件群发大中国区员工的形式，回击了总裁。并在邮件中，畅快淋漓地回击了总裁的所有指责。
这样的做法有人称赞有人反对。这是个个案。
当你对你的上司不满时，你是选择说还是不说？为什么？你会以何种方式来说？
首先看上司的人品，如果对方是一个在私怨上斤斤计较的人，绝对不说，而且和这样的人合作，辛苦的付出之后基本上没有什么成就感。所以说不但达不到既定的目的，反而会促成双方之间交恶。
其次，就算说，也不会用书面的方式，因为会给别人不安全的感觉（他会猜想你有没有同时密送给其他人）。我个人喜欢开诚布公的形式，约个非正式时间面谈。
我觉得应该不要说，说了对自己的职业发展不一定有好处，毕竟不会每一个上司都会是体谅你的，记得有句话：
1、 老板的话永远是对的；
2、如果不对，请参照第一句；
案例中的上级非上级，下属也非下属！怎么还是大中华区的总裁和高级秘书呢？要是我是全球老总，两个人都要辞了！
说.
平和委婉的说,温柔的慈悲.
任何带攻击性的个性都会给双方伤害.让沟通促进和谐.[em01]
“温柔的慈悲”哈哈~~~这词用得有意思
“让沟通促进和谐”--沟通很重要，能不能促进和谐就不知道了（和谐社会啥事都讲和谐：P）
3楼的意见不敢苟同，那种说法：“1、 老板的话永远是对的；2、如果不对，请参照第一句；”
不过是企业的一种愚人方式而已。如果整个企业的员工都这样想，注定这个企业做不长。
如果遇到对老大的不满，我觉得应该从老大的性格入手来选择我下一步的行为和方法，如直果老大的性格比较率，也乐意和我们沟通的话，我会直接告诉他我对他又疑惑的地方，但是我会注意到环境和他的心情，很多人都喜欢酒桌上谈事情，我认为如果老大是男性，那我认为是可行的。如果是女性上司，那我想，可能会用QQ的方式和她沟通，我想会比较好。
如果老大是那种比较独裁型的，那我想我可能不会告诉她，以免自己受伤，或者象案例一样两败俱伤。但是我也会旁敲侧击的告诉她，我的想法是什么，看她是否会和我沟通。
总之，我认为不管怎样，解决这一问题，应该从老大的性格找到切入点。
方法~~~~恰当的方式.
一个恰当的方法在不恰当的场合就变成不恰当的方法了.
我的想法是：说和不说都是方法的选择问题。这里漏掉一个主要的步骤，问自己：你希望达到什么样的目标？或者说，你希望谁相信你的什么？
不说，，不然，除非你不想混了。
当然，在适当的时候，我会委婉的流漏出一点意思，如吃饭的时候、他主动谈心等。
因人而异，如果和上司关系融洽，彼此信任，那么说，不用绕圈子。
如果那个上司本身看你就不顺眼，没事也找麻烦，那就免开尊口，有机会改投别的门下～～～
在人格面前，人人是平等的，坚持对的观点。就是没错的！
如果没有把握说服他，那就不说；
如果他总认为自己是对的，说了也白说！
[em14]偶以前说过,被老大批得一无是处,最后的结论还是偶的想法不对
[em03]很明显的，相互攻击是很不明智的。
我个人还是赞成具体问题具体分析。要看具体是怎样的问题，当事双方各是怎样的性格。
8楼的意见很好！
自己有本事就说，
没本事就不说。
首先第一点：
老板没有错，即使老板错，但老板不承认，下属要坚持那就是下属的错，总之老板没有错。
第二点：
找准机会，还是要说，发现老板错，没有说，也是下属的错。
所以说与不说是水平问题。老板永远是对的。
没有哪个领导喜欢下属批评和探讨，不论他声明自己如何开明。不要以为你提意见
很委婉，
很中肯，
很重要。
千错万错，马屁不错。千对万对，意见不对。
找个适当的时候跟上司谈谈
每个人都会犯错，我们只有给他指出错误，他才能改正错误，并且做的更好.
在适当的时候，选择恰当的语言表露出来。
但切记不要与直属上级闹翻了，因为这种情况下，吃亏的指挥是下属。
因人而异，因地而异，因时而异！没有统一的答案！
心里不痛快还是说吧!把自己弄出病来，可不是什么好事
第一，你在什么性质的企业？国企？私企？
第二，你的上司能决定你的命运么？
第三，你的上司是什么样的人？
为什么不说，说出来才是正确的方式，有则改之，你不说上司会认为自己的看法是正确的，会进一步加深对你错误的认识。
当然如何表达是一种艺术了，其实这往往更重要！
什么事情起先的时候应该选择"对事不对人"
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