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标题: 企业在快速成长过程中如何管理？ [打印本页]

作者: 青虹剑客 时间: 2007-7-17 18:10
标题: 企业在快速成长过程中如何管理？
企业在快速成长过程中如何管理？碰到的如人力资源短缺，考核体系废驰，老员工工作能力和态度与发展速度反差极大，管理流程过长，工作效率慢等等问题怎样解决？

作者: 红梅傲雪 时间: 2007-7-17 18:15
这是一个系统而又复杂的工程,要有信心! 加油!

作者: demotool 时间: 2007-7-17 19:33
   相信在家园里你可以找到答案！

作者: wrainny 时间: 2007-7-17 20:06

问题存在那么多，有没有想过核心问题呢？

如果企业到了这个地步，只有2种可能
1，老总忽视或者不懂公司内部管理和计划控制
2，HR无能，和其他部门的沟通也很缺乏

具体详细的方法很多，具体情况具体解决了。其实并不复杂，难的是上层的统一和计划的执行而已。

作者: 一千七百年 时间: 2007-7-17 20:16
慢慢来，一个一个问题理顺，列出来然后针对问题点找出解决问题最快的方法！

作者: tyq99119 时间: 2007-7-17 21:15

QUOTE:

以下是引用wrainny在2007-7-17 20:06:05的发言：

问题存在那么多，有没有想过核心问题呢？

如果企业到了这个地步，只有2种可能
1，老总忽视或者不懂公司内部管理和计划控制
2，HR无能，和其他部门的沟通也很缺乏

具体详细的方法很多，具体情况具体解决了。其实并不复杂，难的是上层的统一和计划的执行而已。

这个有很多方面的原因,不能一概而论,除了以上你说的之外还有其他方面的原因，比如部门与部门的衔接问题,因为一个公司发展到一定规模,他的组织结构会越来越复杂,在复杂的过程中带来的问题就是部门与部门的衔接有时就不是那么顺畅,特别是公司新增部门,在一开始的时候肯定会遇到很多问题,这个只有在实际的磨合中才会好转.

部门与部门的问题如果不衔接好的话会有很大影响的,从表面反映就是效率低下等一系列问题.

所以要认真处理部门与部门之间的衔接问题,切记不能扯皮推委.

当然部门内部的问题也是一个不容忽视的问题

作者: thatcher 时间: 2007-7-17 22:58
碰到这种情况,第一是HR不了解业务,根本起不到战略参与者,只能是战略后执行者;第二是老总太亲历亲为.

作者: 青虹剑客 时间: 2007-7-18 00:35
谢谢家园同志们的回复！有点看见黑暗中闪烁的灯光之感觉！希望能详细的告诉我一些具体的方法！提前谢了！

作者: wrainny 时间: 2007-9-20 10:51

我刚进一个类似的公司负责人事,原本的确是一团乱麻,寻找核心问题然后找老板沟通,达成共识之后开始梳理.一般侧重由上往下理,别妄想能整体全面解决.

核心部门在沟通层面达成一致,后面自然也就好操作的多了.具体方法各个公司不同,靠自己的判断和分析能力了.

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