栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]易混淆的项目管理 [打印本页]

作者: 人月神话    时间: 2007-7-6 20:28
标题: [原创]易混淆的项目管理
项目管理和目标管理

项目管理一定有目标,但目标管理不一定能够称之为项目管理。首先项目管理需要产出独特的产品,服务和成果,这是一种最终有价值的产出,而目标管理产出可能 是中间的一些半成品,或者仅仅是我们日常运作的一些目标。比如可以对日常运作定目标,要保证每天服务器的CPU占用不高于80%。对于这种情况的目标管理 很难称之为项目管理。

项目管理和供应链管理

现在很多人把生产管理,计划管理,供应链管理,物流管理等和项目管理混淆。虽然供应链管理也设计到计划,生产管理,跟踪控制,质量管理,成本管理这些内 容,但衡量任何管理是否是项目管理必须符合项目三特征,如果不符合就不能称之为项目管理。供应链管理不符合项目管理的一个重要特征是其不具备临时性,没有 特定的产品或服务产出。所以较好的方法是称之为按项目进行管理。

如果为了某项供应链流程的优化和改进专门成立一个优化团队,设定明确的目标和团队运作周期,这在这种情况下可以称为项目管理,也符合项目管理的各项特征。

项目管理和PMO

在PMO项目管理办公室一般会设置项目管理工程师,这种角色主要是负责项目组合管理,或者负责出项目管理的相关规程。往往这种管理并不会涉及到很多实际的 项目管理知识域。项目管理工程师的重点是朝项目组合管理发展,这里面重点又是可行性研究,技术经济学,组合规划,预测等重要理论知识。因此不能简单的理解 项目管理工程师为项目经理。
作者: lwy512    时间: 2007-7-7 11:14
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 南华学童    时间: 2007-8-1 16:50
项目特征的分类明确是不是有助于解决识别定义的困惑,其实是不是搞清我们要明确的是什么问题比什么都重要,明确的思路一定是项目管理的方法能解决的吗?恐怕不能。
作者: jumry    时间: 2008-5-4 11:48
标题: 回复:

项目管理与目标管理相同就在于项目管理是对项目目标(可交付成果)的管理,项目管理比目标管理更多更复杂。


作者: taomugeda    时间: 2008-10-28 15:59
对于PMO,如何来管理多个服务性的项目?




欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) Powered by Discuz! X3.2