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标题: 制造业项目寻求合作 [打印本页]

作者: 斜阳大地 时间: 2003-7-2 12:09
标题: 制造业项目寻求合作
现有一大型工厂整体改造项目寻求顾问师合作。专案位置在广东。
项目比较大，需要分块处理，从而需要部分国内专案成员。如果您是这方面的专家，有丰富的专案操作经验，我们将会安排您与国外顾问专家共同完成此项目。
此项目非常有挑战性，我们相信大家的合作将会是愉快的。

E-MAIL:hans@hans.cn

[此贴子已经被作者于2003-7-2 12:47:43编辑过]

作者: wilson77 时间: 2003-7-3 12:46
工厂整体改造项目包括什么内容！可以明白些不？

作者: 斜阳大地 时间: 2003-7-3 14:43
大概包括以下内容（次序故乱）：
建立品质管理和监控机制；制定生产作业量化评估和管理体系；建立规范化组织规程；订定工作规则；建立人员任用管理办法；重新设计薪资制度；建立绩效管理与KPI考核体系；市场战略规划；制定完整的经营管理目标和生产计划；制定生产监控体系；订定员工教育训练管理办法；订定考勤制度；制定库房管理制度；规范化管理制度；营销通道重组；制定生产设备。。。。。。
共有21项。

作者: wilson77 时间: 2003-7-3 20:58
怕怕，有没有100万啊，呵呵，这么多东西

作者: 斜阳大地 时间: 2003-7-3 20:59
100至120万。

作者: peixia 时间: 2003-7-3 22:59
阁下需要IE！（工业工程）
呵呵
我想你里面的内容基本都是对已有资源的整合以及标准化工作的建立，以及量化评估等一些工作。如果要花那么多钱请咨询顾问，呵呵还不如找几个IE来（一定要专业的IE哦，不是那些做基础IE的朋友）。
一个庞大的系统，那么专门设计系统的IE绝对是上上之选，不过很多人都不知道IE是做什么的！

[此贴子已经被作者于2003-7-3 23:00:21编辑过]

作者: wilson77 时间: 2003-7-4 09:04
我这里到是有俩个这样的顾问，是我在台湾公司带来的，但是有一个有项目在做！！

作者: 斜阳大地 时间: 2003-7-4 09:41
兄弟啊，我也是顾问公司的啊，你写的内容给我的感觉怎么我象是客户了？
我在这里是找人合作而已。
当然啦，兄弟如果可以，拜托帮我推荐一些专家啦！万分感激！

作者: a622 时间: 2003-7-4 13:00
我们是负责制造业CRM的，主要能力是在实施，偏重于锅炉、空调、环保、大型机械的制造业的大中型企业，不知是否对你有用，主要内容有业务管理、市场管理、产品管理、合同管理、售后服务、帐款追踪PRM、客户管理、业务员管理、渠道分销、计划预测、报表分析、费用管理、知识管理、我的天下。如果有兴趣，可以索取进一步的资料，我们在广州。
联系：a622@21cn.com

作者: 斜阳大地 时间: 2003-7-4 14:15
请a622先生将详细资料E与我公司，如果有相应的项目，我们完全可以考虑合作。
hans@hans.cn

作者: a622 时间: 2003-7-4 17:21
很感谢你,但相应的资料,我们一大堆,也有不少幻灯片(可能难进大师级的法眼),每个人的需求是不同的,你需要什么资料呢,我们很愿意发给你,但希望你在百忙中能把一个需求清单发到我邮箱去,我们也好准备准备.如能简单的简介一下你们的情况,那就更好啦,谢

[此贴子已经被作者于2003-7-4 17:53:40编辑过]

作者: wilson77 时间: 2003-7-4 18:49
斜阳大地
你把你的电话再发一次给我！

作者: dragonair 时间: 2003-7-4 20:18
品质管理想搞些什么内容啊?

这么多内容最好做一年以上，不然消化不良

作者: 斜阳大地 时间: 2003-7-5 09:27
wilson77兄弟，我的电话是：0755-83940038

作者: jinrui 时间: 2003-8-29 20:43
我也想试试 ruijin200@yahoo.com.cn

作者: Erickson 时间: 2003-9-22 10:08
算我一个

Erickson_lu@msn.com

作者: tannd 时间: 2003-9-22 13:22
本人和各位不同，我不是什么管理咨询公司的，所以在这一方面没有什么好的建议。但是我一直在制造型的企业里面工作，因此对于制造型企业的一些通病有一定的了解。对于国内大部分的制造业来说，都存在着产供销存和财务脱节的问题。也就是企业内部的供应管理做得不好，造成了资金使用效率低下、资源浪费、产品质量不稳定、交货延期等现象。但是，如果想对企业进行流程再造的话，是需要承当很大的风险的。首先，要企业领导人的观念，然后要说服企业的大部分员工接受新的管理思想（不要企望所有的人都赞成，那是不现实的），这就需要进行大量的培训，这是方案实施的前提。我身边的一个公司年前刚通过了QS9000质量体系的认证，可是效果并不是很理想，本人认为主要还是员工对这套管理思想的理解还不是很深刻，从而减弱了这套体系作用的发挥。所以，在中国，要想实施业务流程的重组和整合，一定要先做好人的思想工作。
当然，这只是我个人的看法，可能有失偏颇，望各位大师原谅！

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