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标题: 《现在，发现你的优势》，读书笔记 [打印本页]

作者: sun_day 时间: 2003-6-29 14:34
标题: 《现在，发现你的优势》，读书笔记
《现在，发现你的优势》

马库斯白金汉&唐纳德克利夫著
中国青年出版社
前言：
一流的组织不仅要接受员工们的各个不同的现实，而且必须充分利用这些不同。
大部分组织都建立在对人性的两大误解上：
1、每个人都学会做好几乎任何事。
2、每个人的最大弱点就是他/她进步的最大机会。
世界级的经理所遵循的两大观念：
1、每个人的才干都经久不变，与众不同。
2、每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。
第一部分：
第一章：辉煌人生
一节：投资家、局长、皮肤病医生和编辑（辉煌人生什么样）。
二节：泰格伍兹、比尔盖茨和科尔波特（优势是什么）
辉煌人生的三大原则：
1、若想使某件事成为你的优势，你就必须能始终如一地做好它。
2、你为了把某件事做的出类拔萃，并不需要具备方方面面的优势。
3、你的成就在于最大限度的发挥优势，而不是克服弱点。
发挥你的优势，无论什么优势，控制你的弱点，无论什么弱点。
三节：三个革命工具（你需要什么来建立优势人生）
“发挥你的优势和控制你的弱点”
1、第一个革命工具是如何区别你的天生优势与你能够学会的东西；
2、第二个革命工具是一个帮助你识别自身主导才干的系统；
3、第三个革命工具是一种用来描述你自身才干的统一语言；
第二章：发展优势
一节：他始终那么棒吗？（科林鲍威尔在优势上给我们什么启示）
每个人的优势都是创造出来的——由一些十分特殊的原材料研制而成。
二节：知识和技能（你能改变自己的哪些方面）
为了发展你的优势，我们只需指出，有两种定义分明的知识：
首先，你需要事实类知识，即内容，这样的事实类知识虽然不能保证业绩优越，却是获得优越业绩所不可或缺的。
第二种知识是经验型的，需要你刻意在实践中积累的保持。
每一种环境都提供学习的机会。
另一些经验类知识比较抽象。
如果没有必需的才干，学会技能只能保证成活，却不能保证成功；
关于技能的底线是：技能有助于传授顶级业绩的秘诀，如果你学会一门技能，它能帮助你有所进步，但它无法弥补才干的欠缺。相反，当你发展自身优势时，如果技能与真正才干相结合，那它就是无比宝贵的。
三节：才干（你的哪些方面经久不变）
才干常常被描述为——一个特殊的天生能力或悟性。
任何贯穿始终的思维，感觉或行为模式，如果能产生效益，就是一种才干。
甚至表面看来消极的特征如果能产生效益，也能称为才干。
技能决定你能否做一件事，而才干揭示了更重要的东西：你能做得多好和多经常去做。
第二部分：
第三章：优势识别器
一节：才干的蛛丝马迹（如何识别自身才干）
首先，如果你想揭示自己才干，就请关注自己对所遇到的各种情形的自发的，油然而生的反应。
渴望揭示了才干的存在，特别是年幼时就感觉到的渴望。
学得快提供了识别才干的另一线索。
满足是揭示才干的最后一条线索。
如果你把你的天线对准那些可能为你带来心理动力和满足的积极活动，你定会受益良多。
第四章：优势识别器的三十四个主题
第三部分：
第五章：你在问的问题
一节：发展我的优势有什么障碍吗？
二节：我为什么应当关注自身的标志主题？
无论你的职业是什么，持续的近乎完美表现的秘密就在于这样的细枝末节。
三节：我的标志主题排序有意义吗？
四节：主题描述的语句并不完全适合我，为什么？
五节：我的一些主题与有的人相同，可为什么我与他们不一样？
六节：有没有“相互对立”的主题？
七节：如果我不喜欢现有主题，我能培养新的主题吗？
第一：虽然你的标志主题一生不变，但你可以学习新知识和技能，而这些新的知识和技能很可能会将你引向一个全新的舞台。
第二：可以决定接受第二次优势识别器测试。
八节：如果我专注自身标志主题，会不会发展道路狭窄？
九节：我如何控制弱点？
什么是弱点？弱点就是妨碍你出色发挥的因素。
五种创造性的策略：
1、把事情做的好一点；
2、设计一个支持系统；
3、用你的超强优势来盖过你的弱点；
4、找一个伙伴；
5、停止做这件事；
十节：我的主题能证明我现有的职业选对了吗？
无论你决心做什么，只要你能适当安排自身工作，使你的标志才干在大部分时间里得到充分发挥，你就会取得最大成功。
第六章：管理优势
一节：“菲德尔”、萨姆门德思、菲尔杰克逊（他们成功的秘诀何在？）
二节：循序渐进（如何管理优势识别器？）

第七章：建立优势组织
一节：全部故事（谁在发动工作中的优势革命）
鉴于每个人的才干都经久不变，你首先应该花大量的时间和经费把人选对；
应通过规定结果来提出业绩要求；
应该把培训的时间和经费用于帮助他了解自身优势和探索强化这些优势途径。
应设法帮助每个人拓展事业，而未必沿着公司阶梯提拔他，致使他脱离其优势领域；
   二节：实用指南（如何建立优势组织）
   基于优势的选拔体系：
   首先，你必须围绕一种测量才干的工具来建立自己的选拔体系；
   其次，是通过研究每个关键职位上的明星员工来校准你的工具；
   然后，在全公司教授才干语言；
   第四，建立全公司的集体主题目录；
   最后，分析所测才干与后续业绩之间的联系；
   基于优势的绩效管理体系：
1、确定评测的目标绩效的正确方式；
2、为每个员工建立绩效记分卡；
3、要求每位经理与每个员工讨论其优势；
引导员工创造佳绩的最佳机制必然是：员工与其直接主管定期举行卓有成效的会面。
基于优势事业发展体系：
为了鼓励公司欢迎的各种近乎完美的工作表现，应当设立多种不同的名望。
1、你的组织必须建立更多的阶梯；
2、激励员工去攀登接替；

作者: 枫子轩 时间: 2003-6-30 04:42
听说是本好书

那有EBOOK吗
或者楼主弄个WORD版的

作者: qxin1203 时间: 2003-6-30 10:48
我刚买了一本，还没有看完!

作者: hcf777 时间: 2003-9-18 12:57
goooooooooooooooooooood

作者: 木材 时间: 2003-11-6 17:26
有电子版么？

盼望ing...................................

作者: zxd 时间: 2003-11-14 14:09
我也希望能在网上看到电子版的。书很不错

作者: liumouhu 时间: 2003-12-31 17:56

以下是引用zxd在2003-11-14 14:09:00的发言：
我也希望能在网上看到电子版的。书很不错

期待ING

作者: 雪尘子 时间: 2004-1-12 16:25
渴望中，电子版

作者: weizilemon 时间: 2004-1-17 10:47
没错，支持ing!

作者: 张寻一 时间: 2004-2-21 15:41
啊米佗佛，不要列目录好么，怕怕，呵呵，：）

作者: 奈何桥 时间: 2004-2-24 12:59
渴望电子版的

有那位朋友看到要共享哦

作者: TSTONE2004 时间: 2004-3-22 16:06
这本书的确不错，曾经看过

作者: stxieyi 时间: 2004-4-21 18:58

我看过了，其实这本书最有价值的地方不是你了解知道了它列出来的那些优势主题，而是书上附带的一个ID号码，你可以用它进行测试（只能测试一次），从优势识别器的三十四个主题中测试出你的五个最佳优势主题，从而可以更好的定位和发挥你自己的优势。

所以这本书的电子版对大家的实际帮助不是很大。建议大家能够自己买一本进行测试。　

作者: bolang 时间: 2004-4-21 22:56

我从2002年9月做测试，到2004年3月推荐10多位朋友，包括我的老板，都做了测试，的确找到了他们的思维/行为习惯，

有几位朋友为此而改变了工作，但通过我自己的经历，我们的主题会随着时间而改变（书中说我们的主题到15岁就定了），而且受环境的影响很大，在《发现你的销售优势》这本书中也提到过，在逆境中我们会发生逆向思维，为此我专门打电话到盖洛普中国公司咨询此事，他们也同意我的看法。

我想为什么对中国人的影响不大呢？可能是中国人强调修身，克服缺点的文化吧！

其实，在一千年前的《长短经》里早就提出了任长的观点。

我自己的看法是，对自己克服缺点，对用人是任长。

作者: whw001www 时间: 2004-9-9 21:16

有空时大家都看看，非常不错的。

作者: zhiliang 时间: 2004-11-20 22:04
gh

作者: yulsheng 时间: 2004-12-13 15:26
我也看了这本书，看了之后，看清自己的优势，可以说自信增加了不少。但是吸收还不是很好，很希望能再和大家分享。xlm860@hotmail.com

作者: @行者无疆@ 时间: 2004-12-16 00:07

好书共品读，看去！

作者: lunartong 时间: 2005-5-9 16:43

我是一口气看完前三章就测了自己的主题优势，但不知如何在实际生活，工作中运用、发挥他们啊。

可能还要自己今后多加观察，思考才行吧，但这样的话这优势识别测试器也就没有很大意义了。

有点失望

[em04]

作者: 无语清风 时间: 2005-5-13 12:52
ok

作者: zhourufang 时间: 2005-5-18 09:35
强烈建议共享电子版！谢谢

作者: kingdeety 时间: 2005-5-18 15:44
send me a eebook ?my email is aheadsoftsz@yahoo.com.cn

thankyou!

作者: njlianjian 时间: 2005-5-20 14:42

我的信箱：njlianjian@163.com

能否共享电子版

作者: liuyun444 时间: 2005-9-23 18:29

好书好书好呀出了说好谢谢谢谢

呵呵真的是好书对我很有用的怎么没有电子版,啊?

作者: SophiePan 时间: 2006-8-31 15:58

一个HR的朋友推荐我看过这本书，我记得最深是以下几点：

1、人应该尽量发展自己的优势，而不是忙着补缺。

2、人的最主要优势在16岁时基本确定。

3、有一套试卷（网上做的），可以确定你的前5个最主要的优势——我做的很准哦。

我后来又看了这本书的姐妹篇（ sorry,忘了书名），没有这本写的好。

当当上有卖的。

作者: wanlan 时间: 2006-9-3 18:06

同学们，买一本也没多少钱吖，尤其是在网上书店还可以打许多折，为什么要ebook呢？ebook最大的问题是没有密码可以做测试。。。还是说我们中国人民已经成功地连密码也破译了？

我在跟同事分享这本书的时候说：他代表了西方发展自己长处的观点，但中国人向来崇尚的观点也很值得考虑“一个木桶能装多少水，取决于最短的木条有多高”。发展自己的长处，同时弥补最短的那根木条，才是立命之道哦,尤其是在中国！

另一本叫《首先，打破一切常规》，对管理来说非常有用的，特别是对干人力资源的朋友。

作者: HHL138138 时间: 2006-9-22 15:12

渴望电子书

作者: zyf000 时间: 2006-9-25 21:08

看看………………

作者: mingautumn 时间: 2006-9-27 20:20
前些日子同学向我推荐这本书，很想看，同样期待电子版！

作者: 香咖啡 时间: 2006-9-30 12:03

看目录是本不错的书啊

去书店找找

作者: 自在的阳光 时间: 2006-10-5 21:36
确实是本好书！本人很荣幸的拜读过，也欢迎大家一起去看这本书！原装书上给了一次上网站自测的机会，大家好好学习吧！[em23][em27][em17]

作者: pollora 时间: 2006-10-5 23:01

有没有电子版本

longhu3000@hotmail.com

谢谢

作者: zzer 时间: 2006-10-18 16:20
1、《首先，打破一切常规（世界顶级管理者的成功秘诀）》

2、《现在，发现你的优势（关于才干和优势的理论）》

3、《由此，踏上成功之路（公司成功的完美路径）》

作者: dxyfea 时间: 2006-10-28 15:59
渴望中，电子版[em02][em02]

作者: yyydddjjj 时间: 2006-11-24 17:40

期待着您的上传，先谢了

作者: jade2006 时间: 2007-2-6 10:50
之前很兴奋,可看了之后,虽然测出了五大主题,但书上接下来没下文,只介绍对员工怎么着,可究竟该怎么样发挥自己的优势,一愁莫展!不知哪位大师能指教一下!

作者: 为伊狂 时间: 2008-3-16 01:15

QUOTE:

以下是引用jade2006在2007-2-6 10:50:00的发言：
之前很兴奋,可看了之后,虽然测出了五大主题,但书上接下来没下文,只介绍对员工怎么着,可究竟该怎么样发挥自己的优势,一愁莫展!不知哪位大师能指教一下!

迟迟没买这本书的原因就是这个。不知道怎么消化这个东西。

作者: 为伊狂 时间: 2008-3-16 01:16

QUOTE:

以下是引用lunartong在2005-5-9 16:43:00的发言：

我是一口气看完前三章就测了自己的主题优势，但不知如何在实际生活，工作中运用、发挥他们啊。

可能还要自己今后多加观察，思考才行吧，但这样的话这优势识别测试器也就没有很大意义了。

有点失望

[em04]

怕就怕这个。

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