执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需要各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
那么，管理人员要采取什么样的措施才能有效的提高员工的执行力呢？
欢迎家人们发表自己的看法。可以站在员工的立场，也可以站在管理员或老板的立场。
首先要做到员工有归属感，向心力，以及员工对公司的忠诚度，没有解决这些问题，哪能谈什么执行力，呵呵
这其实是一个员工的教育问题和公司的问题，如果这个员工对公司有意见，对工作没有兴趣，对领导不满意。可想而知结果会是什么样的？
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看到这个标题就想骂人！想想家里不提倡，而且这种问题也不是谷里第一次提，就暂且忍住，好好说两句～
这个问题，在我看来，实质上是一个伪问题。当然，伪问题必然也不可能有正确、有意义的回答。
而它之所以是伪问题，是因为：
1、员工没有执行力，首先是企业所有者没有做好自己的事，没有“敬业”！因为一个敬业的企业所有者，即使其主观上不想为员工考虑，但社会组织的客观规律使得其必须去为员工考虑。多数企业所有者不这么做，认为没有道理，就是“不敬业、不负责任”！
2、然后是管理层吃人的嘴软，跟着瞎起哄－－做管理者的扪心自问一下，企业里员工的问题，有哪些不是企业老板、企业制度造成的？管理者不敢管老板，不敢动老板定的制度，但又必须做点事出来应景。所以就跟着下起哄。
3、最后是一帮傻呵呵的员工，还真以为是自己的问题，自惭形秽，搞的自己在企业里抬不起头。
4、另外还有一般所谓的管理专家，他们也在那里叫嚣什么执行力问题。不过这些人本质上管理层没什么区别，都是吃人的嘴短，只能哼哼两句而已。
员工执行力都说烂了。
1/企业是否真的在福利，薪酬方面强。 （员工走人）
2/企业是否有同聚力：亲属关系，利益关系（干劲不大）（
3/中坚干部是否有吸引力（推诿）。
4/企业发展前景（有职业成长空间）。
现在见到执行力我就反胃：一个董事长，组织员工学习执行力。大写心得体会，会上表决心。
现在，这家企业呢？痛心，真的痛心。
个人认为执行力到最后还是看能力
能力决定效率
效率决定执行力
首先员工必须有责任心，没有责任感就没有执行力。其次是员工对企业的忠诚；
１.强调流程＼定时反馈
２.加强信息交流，保证交流渠道无问题
３.加强管理素质培养
欣赏第六楼的回贴,言传重于身教,要问员工为什么没有执行力,先问问企业所有者和管理者自己有没有执行力,或者说有没有执行的观念.
执行力的根本在于选人,把合适的人放到合适的位置上,并且给予他相应的责权利,他就能做好事情。此外，企业文化建设也非常关键，企业文化是老板的文化，而且老板是事实上的最高人力资源总监。老板的事情没做好，中层基层就无法开展工作。
[em03]管理的定位：承上启下。
管理者自己的执行力高，并不代表其部门其下属的执行力也高。很多时候，管理者是把工作交给下属去做的，这个时候管理者要做的是跟进、监督、指导。如果只是要结果，那最后执行的结果肯定不会好到哪去，一般都会较令管理者失望，但这其实管理者应承担大半责任。
如何做好这种承上启下的角色，管理者需要发一番狠功夫。
管理者，特别是中层管理者真的很难，我是深有体会。真的是上压下顶，谁都拿你出气，哎。
[em01][em01][em01]
同意15楼的观点。
以前大都采用胡萝卜+大棒的做法,现在已经不灵了,要多方面的因素共同作用才可以，不过首要任务还是企业自身要有个好的执行力环境才行啊
企业需要有完整的企业文化和理念，清晰的企业发展战略，完善的企业制度与工作规范，管理者良好的管理能力，员工个人的勤奋努力。
看完大家的评论,我个人感觉首先得对"执行力"进行界定，即“执行力”是否适用于所有的员工……
白话,空话~~如果你要说好重点,我希望能够举下列子
你们那些谁都可以说出来~~~~~ 最终讨论来 还是等于没说
[em03]
个人认为：没有对企业的认同感，就不会有持久的执行力！
好话题！本人认为，
员工执行力=
1、领导为员工着想
2、企业的愿景得到员工广泛认可
3、企业发展目标明确、措施可行
普遍暴发富的心理只能是受命运眷顾的老板，而心怀社会责任、胸有事业者、身体力行之企业家在中国是大海捞针。。。
所以从管理的角度，应是那些老板和企业家们先洗脑学习，才是治本之法。
执行力 = a员工想干 + b知道怎么干 + c开始干 + d持续激励就是持续的干 + e比计划提前完成。
重点解决a、b、d。
要有合理的薪酬福利，让员工衣食无忧，同时要奖罚分明
要使员工有归属感，主人翁感，使其认为是在为自己做事，而不是为企业卖命
要让员工看得到发展前景，没有发展前景，员工做事会很不认真的
让我想起了“企业文化”，我是一家中日合资企业的员工，几年来我们一直聘请一位日本服务担当作为专家到国内来指导工作。专家年龄有50多岁，每次来中国都要待近1个月，每次都是到用户最密集的乡镇去给一线用户做最基本的点检。无论春夏秋冬，一天工作8个小时，从不逃避，有时为了满足远道而来的用户，更是加班加点，并不是他多么的伟大或是他对中国人多么友好，而是他时时刻刻牢记他所代表的含义（企业品牌）。很多跟着他一起工作的小伙子都累得受不了，可他永远那么精力充沛。不知道这算不算“执行力”，但可以肯定把他派到中国来，他的老板可以呼呼睡大觉了（至少不用操心这事儿）。这几年，我越来越觉得，中国的合资企业，为了得到所谓的“技术”，放弃了很多，这所谓的技术也真的给我们带来了短期的发展，可是要得到永久的发展，光靠这所谓的技术（绝非核心技术）是远远不够的，所以在一位地关心技术的同时，我们的合资企业是不是更应该多关心一下他们的文化，他们的已经渗透到骨子里的敬业精神哪？
要提高执行力，很难简单地说哪个要素更为重要，需要从组织整体的角度系统论证。
就组织整体而言，要考虑组织整体目标是否明确可行、流程是否清晰、岗位职责和衔接关系是否明晰、是否为员工提供了培训（让员工有执行的意识和能力）、组织的激励机制和文化是否提供了相应的保障。
从精细化管理的角度来看，理顺岗位（人）和流程（事）是提高执行力的主要方法。
当然，对这个问题我也没有思考成熟，只是简单列举几条，没有很好的系统性，欢迎大家一起探讨。
我们致力于成为中国企业精细化管理的推动者
上述说的有道理,管理本来就没有对和错嘛!
1.企业文化够不够
2.各层管理者本身的能力和责任感
3.公司规章制度是否完善并有人监督
4.公司中不可有家族关系会打折扣
要有个权威，强式的人做领导！
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