“昨天晚上x董事长找过我沟通了，项目肯定没问题，x董很满意，也说了，这个项目下来，如果满意的话，他还有上千家关联公司，以我的人脉，肯定还有业务介绍给你们。”
“所以，我们一定要在确保不吐血的前提下多花点时间和精力来把这个项目做好。”
x董虽不是科班出身，但是久经沙场，说句人家过的“桥”比我们走的“路”多并非太夸张，像这样的集团企业，哪个老董又没有上千家企脉，就以这点简单的公关就把老大给罩住，实在是...哎，不想说啥了。（或许，这就是非科班与科班的差异之一。）
其实也走过很多公司企业，不是没有见过那种自我膨胀的企业家，如曾经的一个项目，我们在给客户建议采购系统有漏洞需要优化补强的时候，老板自信满满地说，“我这公司上至副总，下至清洁工，没有一个是关系户。采购负责人是我亲自招进来的，而且我还有...在内部，不怕，你们就不用操心这一块了。”到项目快结束时，问题爆出来，面临要走法律途径解决问题，更严重的是最大客户的可能流失。也有很多相当成功但也很低调、谦虚的企业家。
不论是一个组织，还是个人，过去的成功往往导致自满，而这种自满就像一个不断鼓风的鼓风机，直到膨胀爆裂而止，所以有人说，成功是失败的先兆。而懂得谦虚（这种谦虚不是一种姿态，而是一种心态），无异于在鼓风机上安装一个“自动反馈控制系统”，懂得适时“断电”，以防止其爆裂。
也有人说，自满自大的人，就像下坡的汽车，尽管方向盘朝着正确的方向，但是煞车失灵，车子越来越快，越来越危险，直至撞得稀烂。
这样的人比这样的企业多。
除却对方自身的因素之外，每个人都会有这种“膨胀”，问题是你能不能够让对方谦虚下来，这才是体现自身价值的地方。同样的，在公司内部，亦面临这种问题，或许有的上级就是夜郎自大，或以权位自居，或以曾经的辉煌为傲，或。。。如此等等。
你是否正在或曾经遇到这样的上级？你又是如何应对的？任其自燃？像气球一样时不时挤一挤，还是瞅准机会扎破它，抑或是......
你就等着看好戏吧!
其实我也有善意的提醒,但他仍然不悟,甚至于说我要那样做干嘛?出于维护领导权威的考虑嘛,俺们也不再多说,反正最好是他去收拾!
问题虽然遇到过，但是没有认真的思考过。既然提出来了，那也就谈点个人的见解：
一般情况下，一把手不会有这样的心思，如果有了，那就离破产不远了；
其他的高层有这种思想的有，但不多，主要是那些没有经历过挫折的高层（靠裙带或其他关系）
最主要是的还是那些中层，也就是领着干活的那些人，那咋办？
没必要扎破它，认真的做好自己的工作吧。他人的失误也许正是给自己的成长基石，是吧
以不变应万变，总会有出头之日啊！忍耐吧！
器小易盈，倒也陶陶自乐
没有遇到过这样的领导；
不过和员工个性有关，如果我遇到类似领导，肯定会不停的直陈我见，不过说话方式上可以变通；如果领导是个明理的人，多跟他沟通几次你的看法，他会有变化的；
当然一切基于双方能沟通，能吸取别人的意见，如果这个领导是个刚愎自用、自以为是得无法听进员工哪怕一点意见的人，类似那种靠个人打拼出来，但后来不注重自我提高的企业老板，估计谁也无法让他改变；
但我认为，作为员工，做了该做的、说了改说的了，足矣！
如何讓自我膨脹的人冷靜下來﹐的確是個難題。
如果只是要問心無愧﹐那么只要把問題列出來即可﹔可是﹐不聽﹐怎么辦?領導又不給你去實現自己想法的可能﹐他也不承認就是自己錯了﹐怎么辦?
我自己的做法是﹐會列出問題﹐做出解決方案﹐并會努力証明自己的觀點。
當然﹐最后的選擇和決策權﹐還是在領導。
士為知己者戰﹐如果一個公司連這種人都留不住﹐那﹐他的成長有限。
任其自燃,没必要扎破它,他人的失误也许正是给自己的成长基石
抓住机会学习东西吧,合适时候直接走人.这样的领导留不住人.
当然如果有够包容与付出的心,可以去给对方提出来,但问题是有多少人达到这样的豁达:提出对方盲点,支持对方成长?!又有多少这样自我膨胀的人有足够的心量去接受?
質量再好的氣球也有個度，無限充氣最終的結果只可能是爆炸。
這種自我膨脹也會慢慢的慢慢的，砰~~~，最後只有一種結果。
忍谁都会，而顺其自然也没有问题，
问题背后的问题，在于如何突破自己所追求的成长与客户价值，和上面因膨胀而设下的限制？
作大领导的，多少都有点自我膨胀的意思。
因为毕竟人家功成名就，财大气粗，经验丰富等。
实在无可救药的，就明哲保身，或者另谋出路吧。
如果没那么严重，通过一些委婉的方式让领导知道吧。
这样的领导是不能接受当面承认自己犯错误的。
总之一个字还是难！
我的原则是有话直说，但是这种人根本听不进去，属于不见棺材不落泪型。如果企业有建立方便的上访渠道，倒是可以往上反映。
流程是死的，人是活的，怎么可能流程比人还重要（还是我没看懂？）。所有的管理都是人在管人，流程、制度只是管人的工具而且不是全部。授权给流程，笑话。另外，楼主举得例子我认为不太恰当，那只是演义里的故事而且有点牵强。建议楼主举一些你自己实际管理的例子。
好的流程的确可以让管理更有效果，但授权给流程大于授权给人的说法太机械了。管人除了流程制度，很大一部分在于管理者的综合素质。授权给流程，很快会把自己搞死。
另外，楼主是搞咨询的吧，如果这样，我能理解。
的确值得我学习和深思。
首先，做好自己分内的事，根据现实情况来判定事情可能发展的结果
多听取一些前辈的建议，当然解决权还是要自己拿主意。
山野兄提出的这个问题很好，做为从事管理的我们这是一个很常见，又不很少有人懂得如何处理的事情。看了山野兄的帖子我想起了易经中的谦卦。地山谦，一个人真正做到遇事能谦，就要有把一座大山深埋地下的魄力，当然这种人是很少能见到。但自我膨胀的上司道是随处可见。原因就在于：
第一，上司在下属面前的那份优越感，那是天生的但优越感往往会蒙蔽我们的眼睛。所我们很难看清楚问题更没说看透了。
第二，是上司总有些值得自信的东西，总有些比较成功的骄人的成绩。这些东西也容易让上司误入盲区。
综上两点，上司就容易造成自我膨胀。
但这种自我膨胀没人喜欢，上司自己也不会喜欢，因为没想喜欢失败。做为下属我们应该做的事情就是交给他们一根“针”是他们自己解决。因为人是爱面子的，不要相信你上司的肚里真的能撑船。
我们所要做的事情就是，合理的引导，确切的证据，不要只有嘴说那只会起反作用。能做你的上司，不会什么都不懂的，只看你有没有真的用心在找“针”有没有找到“针”。
出了问题先在自己的身上找原因，了解上司的品性，做好全面的计划加上合理的引导。我们能做的就这些。
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