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标题: 海尔管理资料 [打印本页]

作者: bobo5588 时间: 2003-6-28 14:20
标题: 海尔管理资料
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可以了解与借鉴!回报家园[em04]

作者: bobo5588 时间: 2003-6-28 14:50
大家可以就此发表一下对海尔管理的看法!

作者: molove 时间: 2003-6-28 15:25
我觉得海尔没有一个主导产品，它的多元化路程走得很不好，电脑手机亏钱，还不放手。公司的管理不见得很好，若少了张瑞敏，海尔可能就此衰败下来。海尔的成功离不开政府部门的关照和支持，毕竟它的形象关系到民生。我还是希望海尔真正投入到市场当中去，少骄傲。就我个人而言还是喜欢领导风格很低沉，不夸浮的人，还很守法纳税，有善心的领导者。上海的富豪落网，就说明了很多所谓“成功”的企业家成功的并不光彩。以上纯属个人意见，水平有限写不出好文章，望家人多多指教，谢谢！

作者: dfggg 时间: 2003-6-28 17:52
成功是多种因素造成的！海尔的成功是诸多因素的集合！
一个企业的发展过程中难免出现各种问题，关键是解决问题的能力！
海尔的成功就说明了一个问题，海尔的决策人是一个非常善于解决问题的一个人！
　　　　　　　　　　　－－－－－－个人之见！也请家人指教！

作者: mrlixiong 时间: 2003-6-28 19:13
非常不错

作者: 巴山云 时间: 2003-6-29 19:34
标题: 我对海尔也持保留意见
海尔有很多光环，我在书店里也看到不少关于歌诵海尔的书，同时我也看过一些反面的资料，比如有什么海尔员工自曝内幕，还有专著《危险的海尔》等等，还有南风窗杂志谈到海尔的股市及管理问题。

我理解我们需要一些榜样来引导我们，但这些榜样一定是要经得起考验的，海尔有十多年以百分之八十三的速度增长，每年开发很多新产品，提前三年以上搞科研等等，很多东西看上去很迷人，但真正搞企业的人知道，这正如把一般的车速开到一百八十公里的时速一样。

说实话我很担心海尔，虽然我很欣赏他们的售后服务，没有竞争力的企业是罪恶的企业，无论有多少光环，那也仅仅能迷惑一部分人，终非长远，如果海尔有一天成了民营企业，不受国家一点干预和支持，全面独立进入市场，我想那时才是它的真实生命。

一家之言，如果有兴趣，可以去读读《危险的海尔》和南风窗的相关文章。

作者: 巴山云 时间: 2003-6-29 19:43
南风窗是我国最著名的财经杂志之一，请相信她的权威，下面是相关文章：

http://202.130.245.40/chinese/news/168691.htm

http://westgain.com/tactic/haier/ce0208005.asp

[此贴子已经被作者于2003-6-29 19:45:13编辑过]

作者: st020 时间: 2003-6-30 09:26
在家电业有人这样对海尔进行如下的评价：一流的广告，二流的服务，三流的产品。虽然本人是非常的希望海尔能更加的强大，但是我确实不喜欢海尔那种把更多的精力放在做公关上，而没有放到实质上去，而总是在一些文字上弄花俏。海尔的产品本人真的不敢恭维，如果不是因为有比较好的售后服务，我相信没有人敢买海尔的东西了

作者: wanglei364 时间: 2003-6-30 10:10
求助塑钢型材资料，大连实德和芜湖海螺的都行！

作者: golelay 时间: 2008-4-8 11:09

是啊，海尔的强项还是在制冷方面，虽然涉足的很广，但都几乎面面受阻。现在的海尔已经不仅仅是一家企业，而成了一个符号，青岛的符号，山东的符号，乃至是中国的符号，前几天去泰国，机场高速上满眼是日本企业的广告牌，突然间发现有一个海尔，那种感觉真得很妙——但是，我们习惯总是把太多的精力放在面子上，企业就是企业，如果承担了太多的东西，终究是要垮掉的，给企业松绑，让它学会自己成长，离不开襁褓的婴儿怎么能够希望它最终健康长大呢？即使长大了，也会弱不禁风，包不成哪天就会出现危机，看似突然，实际上芯已经坏了。

作者: pioneerwan 时间: 2009-3-23 19:26
谢谢家人分享

作者: dikeyao 时间: 2009-5-27 11:04
标题: 资料不错

这个资料不错呀，我觉得。哈哈。

海尔集团(概述)

发展篇

1、海尔战略发展的三个阶段

2、海尔发展的历程

3、三个方向的转移

管理篇

1、海尔管理发展的四个阶段

2、海尔管理理念

3、海尔管理模式

1. OEC管理法

2. 1一个核心

3. 2三个基本原则

4. 3 PDCA

2.管理提示

5. 1 80/20原则

2.2问题解决三步法

2.3九个控制要素：5W3H1S

2.4 6S

作者: lewishao 时间: 2009-5-27 14:24
看看先，顶一个

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