姜汝祥的差距，我不怎么看的明白。企业先要做大做强，才能谈到做久，要不就都是废话。你小，又不强，谁来关注你呀，就是你做上百年，那又如何？隔壁卖豆腐的，已经做了三百年啦，怎么不去看看他？所以，一切都是以做到做强为基础，才能谈上做久。姜汝祥做的比较，就是拿中国的同类企业，同世界上的该类型的顶级企业做比较，谈了在做久这个方面，中国与世界的差距。所以，我才会觉得有那么一点看不懂，因为我根本以前就没有考虑过做久靠的是什么这个问题。我偶尔想到的就是，一个企业做久，靠的不是强人经营，而是一种体制。这个还是我从中国古代政治问题上得出的结论。依靠强人经营，最多也就是富不过三代。企业到底如何才能做久？
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。所以应该说，每个企业都有企业文化，所不同的，就仿佛国家文化的差距，有好的，有坏的，有高的，有低的。世界上的顶级企业，就是在百年的运作中，形成了优秀的企业文化。
什么是核心价值观？我觉得，所谓的核心价值观，就是能够永远的让企业增长下去的源泉。惠普的价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。摩托罗拉的是：保持高尚操守，永远对人尊重。这些是什么东西？这些，就是为什么他们能够长盛不衰。姜汝祥他有一段话说的很好，这个世界外在的东西，不管是钱、权力，还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉，作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能够提供源源不断的力量，这就是信念。就好比宗教中的信仰一样，一个宗教为什么可以存在好几千年，就是因为它的信仰，能够不断的让人信服，并且不断的在这个信仰驱动下，去行动。这个就是核心价值观。
要实现长盛不衰，就要有一个战略。今天你干什么，明天你准备干什么，后天你要干什么。你要清楚的回答这些问题，才能谈上如何去做。问题就是，当企业已经处在了一定的阶段，再去要追求更多的东西的时候，要怎么做？是靠什么去做到更好的？为什么要强调核心价值观？只有有用核心价值观，才能谈核心竞争力。怎么样的竞争力才能算核心竞争力？核心竞争力，就是不依靠外界的环境因素，完全靠内在的能力，去实现盈利。换句话说，就是不管环境怎么改变，我也能实现盈利。就好像一个真正的武林高手，他用什么兵器，都是高手。但是一个剑术高手，他除了用剑之外，其他的就没什么本事啦。这个就是核心竞争力。不是所有的企业都有核心竞争力的。只有极少数的企业，才拥有这个。而大多数企业，就是那个用剑高手，没了剑，他什么也不是啦。这个就是当今中国企业的不足之处。为什么中国企业一到国际上，就铩羽而归？就是因为他不拥有核心竞争力。
中国公司在持续发展问题上目前面临的主要矛盾，是依靠某个人获得繁荣，还是依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长。这个问题，是最让我不解的一个问题，也是我困惑最多的一个问题啦。诚然，中国的企业，成功的那些，都是强人经营的结果。这个问题不只在中国，在全世界很的地方，都是共同存在的。而富不过三代的，在全世界也都是存在的。依靠强人，只能在一段时期有竞争力。国际上的一些著名公司，是怎么做到长盛不衰的？因为，他做到了，一个企业的竞争力，不因为一个人的存在而存在，一个人的离开而离开。这个就是制度、管理上的成就。把那些强人拥有的，让企业拥有竞争力的能力，转变成组织的、企业的能力，使其变成制度性的东西，变成管理上的理念，那么，就可以流传下去，可以在这个模式下，继续的富有竞争力。而一些所谓的差距，也正是这个。在那些长盛不衰的企业里，因为有这个，所以可以做到解除万难，继续前进。而中国企业在这个方面，则做的很不好。所以根本不能很好的回答“十年后我是什么，二十年后我是什么”，因为他不知道未来会怎么样，他不知道在应对未来的变化的时候，他该怎么做，他可以怎么做，不知道。这个就是差距。但是制度这个东西，随着时间的不同，是有局限性的，所以才要不同时期的领导者，去做一些调整。没有一成不变的制度，绝对没有。都说韦尔奇很厉害，我倒要问问，难道韦尔奇没来的时候，GE就没有竞争力？GE就不是世界级的企业？GE就没有核心竞争力，没有制度？不是的。韦尔奇的伟大的地方，就是使GE在变化，在事实面前，做了调整，使GE保持竞争力，并变得更加有竞争力。我很不认同姜汝祥的几句话就是，不要把张瑞敏的思想，当做什么什么来着，又不要把柳传志怎么怎么样。他们的思想，或许不是核心竞争力，但是他们的思想，绝对是在合适的时候，出现在合适的地方，并起到合适的作用的思想。他们的思想，不能一直的应用下去，因为时间变了，具体的情况变啦，那能用的东西也变了。
最后是关于多元化的一点思考。我以前也想做过海尔多元化的问题，也觉得海尔的多元化是一个失败。也知道多员化在GE获得了怎样的成功。一个很重要的理念，就是在做多元化的时候，一定要根据你的核心竞争力来，否则，最多也只能取得短期的利益，长期的利益是不能得到的。这点上，我觉得姜汝祥说的还是挺对的。但是一个事实就是，在韦尔奇入主GE之前，GE已经进行多员化好多年啦，韦尔奇是在前辈的基础上，使多元化取得了前所未有的成功。而海尔呢？海尔是在摸着石头过河，不能期翼他现在就取得多元化的成功。我觉得，在这个问题上，姜汝祥有点不切实际，不切合中国的实际。
以上是我看了差距想到的一些东西，有些赞同，有些不怎么认为对的。我还想说一句，一个切的成功，靠的东西很多，企业文化，核心竞争力，制度，管理，一样都不能缺省。在中国要做出世界级的企业，困难很大。但是要相信，这个世界，本来就是三十年河东，三十年河西的世界。否则，为什么那么多世界级的企业在今天不复存在了呢？没有永远的东西，所以大家还是有信心点。
关于差距这本书，应该只是前面一点还可以，后面就不行了。
道理说的很好，但是怎么执行？
简单地将中国企业和国外顶级企业相比，
没有说服力，
没有解决企业怎么执行的问题，
或者准确说，没有方法论
楼上说的深得我心～
不过，姜教授就是靠这些吃饭，如果都写在书里了，谁找他咨询啊？呵呵
隔壁卖豆腐的，已经做了三百年啦，怎么不去看看他？
我去看了，原来是王
姜汝祥，当世赵括也。他作过企业么？
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