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发表于 2003-6-27 12:36:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
我是国家级诊断师,部分职责就是负责QC推动。
我觉得qc再这样搞下去是不行的。事实上为了获奖现在许多QC项目都在搞
后期包装,下面许多人都觉得假的没意思了。
现在热衷于QC的大多是国企,因为能够发表时候游山玩水。获得国家奖
时有1万元奖金,有的企业甚至能长一级工资。
看到中质协的每年QC创造效益我就想吐。每年几百亿都快成为支柱产业了,
里面水分太多了。
6SIGMA制度比QC合理,它着重于企业内部改进的需要。但6SIGMA培训投入
太大了,一般企业承受不了。其实中质协很怕6SIGMA抢去他们QC的财源。
想推出注册黑带,好的东西中国人一学就走样了。
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发表于 2003-12-11 20:52:00 | 只看该作者
那么应该如何做呢?
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发表于 2003-11-27 16:53:00 | 只看该作者
QCC在运作中强调团队精神,需要各个部门不同人员的通力合作,但一般说来这是不太可能的,因为存在着或多或少的沟通协调上面的问题。
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发表于 2003-11-24 10:27:00 | 只看该作者
质量和运作分离是质量的不到广泛实行的原因之一。
领导对质量的看法和观念是在是不明白
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发表于 2003-11-14 14:50:00 | 只看该作者
做品质需要的就是踏实,一步一个脚印
中质协的网站不去也罢,会学坏的
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发表于 2003-11-14 12:04:00 | 只看该作者
总之在国内真正推行QC的环境还不是很成熟。
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发表于 2003-11-13 20:29:00 | 只看该作者
其实QC本身是好的,只是人们思想问题,可能是成长太快的原故,孩童期却想表现导至过于形式化
但各位也不可忽略它确实也给各公司带来一定好处,只是大家都没有好好去做,我想这里很多家人
都有经验,各位自己推行时表现如何
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发表于 2003-11-13 13:33:00 | 只看该作者
愤青~~!
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发表于 2003-8-10 10:32:00 | 只看该作者
恩,这方面还真的 值得我们注意一下。
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 楼主| 发表于 2003-8-9 20:15:00 | 只看该作者
我领导对我考核的唯一标准是每年几个国家奖

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