这个问题,涉及到人力资源管理上的一个重要思想转变.
我理解所谓用人不疑是老板要有大智慧,问题抓大放小,要能容忍员工的不完美,看到员工的长处,知人善用。如果老板天天盯着员工,巴算着今天浪费几度电,明天用了我几张草纸,怕是留不住人的。
疑人不用这方面,我感觉反而是不容易做好的。比如销售人员私下窜货或者跑单,很多老板都怕流失了客户而不敢处理,反而滋长了这种行为扰乱了市场。但另一个方面,很多有才华的人却因为老板的眼光而被放在无用之地上结了蜘蛛网。
所谓用人,其一是能识人;其二是能容人;其三是敢用人。
的确从总体看,就是要疑人不用
但是具体运作时候,需要领导的小细节的大智慧
先要“知人善用”,才能“用人不疑”,疑人还要用,大概条件太苛刻,请不到合适人吧
楼上各位不是做hr的吧
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