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标题: [转帖]宗庆后辞职发表言辞激烈公开信 达能声明同意 [打印本页]
作者: lishiwei 时间: 2007-6-8 04:06
标题: [转帖]宗庆后辞职发表言辞激烈公开信 达能声明同意
娃哈哈宗庆后与达能的冲突进一步升级，昨天，宗庆后向达能提出辞职，今天达能发表声明接受辞职并由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。紧接着，晚上7点，娃哈哈市场部向网易财经发布了宗庆后的公开信，信中言辞激烈，直数达能十大“罪状”。
北京时间6月7日，娃哈哈新闻发言人单启宁表示，6月6日，娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后已向娃哈哈与达能合资公司董事会辞去合资公司董事长职务，并向达能集团发去了言辞激烈的公开信，详细列出了达能集团与娃哈哈合作11年来的十大罪状。 后附:查看公开信全文
随后，达能集团发表声明称接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务，由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。
网易财经第一时间电话采访了双方，娃哈哈集团新闻发言人单启宁向网易财经证实了这一消息，但表示不接受其他采访；而达能方面则表示采访需以书面形式进行，不能马上回复。
自今年4月，达能集团与宗庆后在娃哈哈合资企业问题的矛盾在媒体公开化以后，两方冲突日益激烈。达能集团曾向斯德哥尔摩仲裁院申请仲裁该纠纷，并于近日在美国法院向宗庆后女儿旗下公司提起法律诉讼。
达能集团认为，根据最初签署协议，娃哈哈品牌属于达能与娃哈哈集团的合资企业，而合资企业董事长宗庆后及其妻女成立的非合资企业涉嫌非法生产、销售娃哈哈产品。
宗庆后认为达能的指责有其他意图，是为了低价收购非合资企业，进而达到垄断中国饮料行业的目的。
宗庆后列举达能十大罪状
一、达能通过其董事会占多数的优势，对宗庆后作出许多限制条款的决议。
二、达能委派的董事根本不懂中国市场，平时可以说根本看不到达能的人。
三、达能总是让中方承担前期投资的风险。
四、达能从合资公司拿走了8000多万的技术服务费，而11年来却没有提供过任何技术服务。
五、达能要求以净资产的价格收购合资公司51%的股份，并给宗庆后6000万美元补贴，这是一种让宗庆后为了私利去损害员工利益的恶意收购行为。
六、达能收购不成即采取利用媒体，不惜造谣进行恶毒攻击，到政府处告黑状，企图将宗庆后置于死地。
七、伤害宗庆后的妻女，破坏其的家庭生活。
八、达能多次通过法国驻中国大使馆向中国政府施压，将企业之间的并购与反并购的问题加以政治化。
九、重金雇用英国尚未在中国注册的保安公司及邦信阳公司派人对宗庆后与娃哈哈公司进行24小时跟踪监视，拍照摄像，被警方查获三次。
十、宗庆后管理39家合资公司，仅从一家公司中拿工资，宗庆后亦可能属于世界上最廉价的董事长兼CEO。 【详细】
娃哈哈新闻稿：
娃哈哈新闻发言人单启宁表示：6月6日，娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后已向娃哈哈与达能合资公司董事会辞去合资公司董事长职务。
宗总同时要求合资公司的全体干部员工坚守岗位，继续做好本职工作。
达能集团新闻稿
（2007年6月7日，上海）6月6日，宗庆后先生提出辞去娃哈哈合资企业董事长的职务。达能集团委派的董事决定接受他的辞呈，并任命合资企业现任副董事长范易谋先生临时接替董事长之职。
范易谋希望此次人事变动不会影响娃哈哈合资企业生产和业务的正常开展。他说：“达能集团一直坚持一个原则，即我们过去、现在、未来都将继续致力于娃哈哈合资企业、品牌和员工的发展。”
范易谋说：“达能在全球各地一贯坚持奉行社会责任原则，作为其中一个重要的组成部分，达能保证合资企业的员工在就业、福利待遇、工作生活条件和个人发展等方面不受到此事的影响。”
达能集团就如何维护娃哈哈合资企业的正常运营与杭州市政府始终保持着沟通。达能相信，作为上级主管单位以及主要股东之一的杭州市政府，将支持合资企业实现平稳过渡。
作者: lishiwei 时间: 2007-6-8 04:07
给法国达能集团董事长里布先生及各位董事的公开信
尊敬的里布董事长先生及各位董事：
您们好！
本人自1996年4月担任娃哈哈与达能公司合资的5家公司的董事长，一直到目前担任娃哈哈与达能合资的29家公司与10家二级公司的董事长，历时已11年2个月。由于本人无法忍受合资公司贵方两位董事(即贵集团亚太区总裁范易谋先生与中国区主席秦鹏先生，下同)的欺凌与诬陷，使我的名誉与感情受到了极大的伤害，同时也需要腾出精力和时间来应对贵公司提起的法律诉讼，按范易谋总裁的说法，我将在诉讼中度过余生。因此，不得不辞去娃哈哈与贵集团合资的29家公司及10家二级公司的董事长的职务。为了给合资公司大股东一个交待，现将本人这11年2个月在合资公司任董事长期间的所做工作及对贵方两位董事的看法陈述如下：
一、我任娃哈哈与达能合资公司董事长期间做了些什么？
1、1996年，合资公司仅有5家企业；发展至今已有29家合资企业及10家二级企业，合计39家合资公司。
2、1996年，合资公司的销售收入为8.65亿元人民币；2006年的销售收入为140.52亿元人民币，增长16.25倍，累计实现销售收入687.58亿元。
3、1996年实现利润1.11亿元，2006年为10.91亿元，增加9.82倍。累计实现利润69.65亿元，用于分配60.34亿元，其中达能分回红利30.77亿元。
4、双方包括10家二级公司的其他股东合计投入资本金33.29亿元，实际投入固定资产44.39亿元，至今仅购置设备、土地、建设厂房的资金尚缺口8.8亿元，尚不计其他生产流动资金，全是我方设法筹措的。合资公司资产1996年为10.49亿元，2006年已增至78.9亿元。
5、资本金回报率：1996年为15.8%，2006年增至43.89%。
6、今年1至5月，尽管贵方两位董事欲置本人于死地，但本人还是在负责任地管理合资公司，今年1至5月份销售额实际增长25%(按合资公司自己的销售额对比)，1至5月份利润增长25.12%。
从以上成果看，本人自认为在担任合资公司董事长期间是尽责与称职的，为合资公司的发展作出了不小的贡献。从今以后本人不在其位，亦决不会再谋其政，恕我不能再为其负责。
二、合资公司任职十一年二个月的感受：
1、贵方董事永远有理，随时可以把刀架在你头上
贵方董事一方面对本人提出了每年的利润增长要求，而另一方面又通过其董事会占多数的优势，对本人作出了许多限制条款的决议。例如：要求作为执行董事的我“在每一财政年度结束前至少一个月，应向董事会提交下一财政年度的总预算”，其中包括：“每项主要固定资产开支均需备有一份详细的可行性研究报告(任何金额超过人民币一万元支出项目均视为主要固定资产开支项目)；并规定5项“尤其须经董事会事先批准”的内容，其中有：“非有关雇用合同所规定，向执行董事本人或向公司或其附属公司的其他人士支付的任何种类的款项”。如果执行这个决议，那我们每一项经营活动均需做一个详细的可行性研究报告，等待董事会的批复，甚至连出一趟差均要等董事会的批复，而这些贵方董事平时在什么地方都不知道，这个企业究竟如何经营下去？如果你不理他擅自干了，他随时可以违约为由砍你的头，如果你守约影响了经营其又可以经营不善为由砍你的头。回想与他们激烈争斗的11年2个月还算是命大、长寿的，与乐百氏中方经营者早被人砍了头，赶出了疆场相比还是幸运的。
2、与不懂中国市场与文化的贵方董事合作是相当艰难的
由于贵方委派的董事根本不懂中国的市场，捕捉不到商机，而且除了每季开一次董事会要我们汇报经营状况、分析市场形势、提出下阶段营运方案，平时可以说根本看不到他们的人，而且可以毫不夸张地说他们可能对39家合资企业大门朝哪里开都不知道。本人为了合资公司的发展，多次向董事会提出开拓市场和开发新品的合理化建议，如增加水线扩大瓶装水的生产能力、生产非常可乐及根据市场的需要和响应政府部门的号召，到一些欠发达地区，同时亦是市场处女地的区域建厂，不仅有帮助贫困地区脱贫的社会效益，同时也会产生可观的经济效益等等，但屡屡遭到他们的否决。在这种情况下，为了合资公司的发展，本人也只好干了，否则我如何履行作为一个实际经营者为股东创造利益与回报的责任。而他们既反对亦知道我干了，亦没有采取任何限制的行动，幸运的是我干成功了，大大提高了合资公司的投资回报率，使合资企业得到了突飞猛进的发展，才免遭了像乐百氏管理层被赶踢出局的厄运。
3、既不想承担风险，又不愿履行责任，总想攫取别人的利益，对合资公司没有丝毫帮助
在合作的前几年，贵方委派的董事对我们提出来的发展项目总是不愿投资，要等我们投资了、产生效益了，他们又要硬挤进来了，不给他进还不行，实际上是让中方承担前期投资的风险。等到后几年看看我们每一次都很成功，当年投产当年产生效益，总算是愿意投了，但投了之后一下子尚产生不了效益又要求退出，南阳的方便面项目就是如此，还非得要我们将股权买回去。我们的合资公司是96年4月成立的，而贵方董事却要求我们将合资前的三月份利润亦要分给他们。11年来根据技术服务合同，贵方从合资公司拿走了8000多万的技术服务费，而这11年来却没有提供过任何技术服务，他们的所谓“合同规则”，“契约规则”又到哪里去了？连我们要筹建一个科研中心，要到法国去参观考察一下，他们还要向我们收取陪同人员的差旅费，每人1.2万欧元的陪同费，如果要接受培训还得付每人每月1.2万欧元的培训费。他们派了一个技术总监来，非但没有提供任何技术，反而在收集我们的配方工艺，我们与你们在印尼合资的乳品厂至今亏本，他们连报表都难得给我们一份，而且从设备选型、配方工艺一直到安装调试、解决质量问题都是我们派人无偿予以解决的，相比之下你们是否亦太小家子气了。最近范易谋还说营养快线是与我们共同开发的，请去问一下我们的科研人员到底是谁开发的，也可问一下贵方的二位董事，他们现在能否生产一批与我们一模一样的营养快线让我们看看。
三、并购不成，就搞个人人身攻击，欲将我置于死地而后快
1、贵集团欲收购我们与贵集团非合资企业的51%股份，说实话这些公司均是由我司员工集资为主建立的，实际上亦是为了稳定队伍，增加员工收入而建的，这些公司的成立亦是贵集团董事清清楚楚知道的，而且产品本身都是通过合资公司销售公司销售的，而他们开始要求以净资产的价格收购这些公司51%的股份，然后给我6000万美元补贴的方法来收购，您们想想员工能同意吗？他们通过辛勤的劳动将这些公司发展起来了，承担了风险，付出了心血，而你们平白无故地要以净资产去收购他们的股份，是否与抢劫一样，而且本人为了这点私利去损害员工利益，这种事本人会干吗？说了严重一点他们是在贿赂我，要我去侵害小股东的利益，而达到他们廉价收购的目的。即使后面以40亿收购价收购，亦是低于投资额的，员工亦是不会干的，公司的股权已是他们的命根子，而收购不成即采取利用媒体，不惜造谣对我及我的家人进行恶毒攻击，到政府处告黑状，企图将我置于死地，什么加拿大护照、离岸公司等等，请拿出证据来!他们无非是想给人造成宗庆后嘴巴上在保护民族品牌，实际上他连中国人都不是了，在维护加拿大、美国的利益的假象而已。而且我的妻子在你们未投资娃哈哈之前就是娃哈哈的员工，为娃哈哈辛勤了一辈子，现在退休了，为了公司的奶粉供应紧张还在不计报酬地去黑龙江等地解决奶粉供应问题，她又惹你什么了？我女儿大学毕业在公司打工又惹你什么了？难道我廉价卖给你们了，连我女儿生存工作的权利都没有了？我和娃哈哈与他们的矛盾，与她们又有何相干。你们的两位董事有理就与我来说，甚至到法庭上见，何必伤害我的妻女，破坏我的家庭生活。我深深地感到与这种人相处是很危险的，因此考虑再三是不能再与他们相处下去了，否则脑袋掉了都不知道是怎么掉的。而且把矛头对准我的妻女，是否想以绑票的手段来敲诈我、制服我，堂堂一个世界著名的法国大公司，难道真的到了这一境界了吗？
2、言而无信，手段不地道
并购遭拒绝，你们的二位总裁与主席又多次通过法国驻中国大使馆向我国政府施压，而且将此事提高到中法二国关系的高度上来，将企业之间的并购与反并购的问题加以政治化，难道说让你低价并购了中法关系就好了，不让你并购中法关系就不好了，施压不成又化巨资委托公关公司利用媒体，恶毒攻击本人，甚至还重金雇用英国尚未在中国注册的保安公司及邦信阳公司派人对本人与娃哈哈公司进行24小时跟踪监视，拍照摄像，被警方查获三次。这已严重地侵犯了本人的人权，隐私权，本人保留司法诉讼的权利。还通过猎头公司以高于原有收入的三倍、欧洲培训、全球度假的承诺挖我们销售、管理精英，向员工与经销商发函唆使他们背叛娃哈哈，我真不理解做为合资公司控股的大股东对合资公司另一股东做这样的事，到底为什么？娃哈哈与你的合资企业每月都有详细报表报给你，每年你们指定的普华永道 会计师事务所对合资企业进行二次 审计，都有详尽报告给你，如果再想了解什么，你就问好了，何必采取这种手段来对付自己的合作伙伴？在整个纠纷谈判过程中，上午还要求政府协调，双方不打口水战，不向媒体发表言论，下午就到上海举办新闻发布会，发表不实言论，为此我们被迫发表了三点声明后，他们又找政府协调要我们不发表任何主张，我们承诺了政府之后就此闭口，没有说过话，而且亦没有接受记者的采访，还引起了媒体的不满。而他们却不断地发布各种各样的攻击性言论，同时一会说我们非合资企业非法将产品通过合资的销售公司出售产品，一会又要求我们非合资公司的产品低价通过合资公司销售，还说什么付给了我高额的报酬，我管了与你合资的39家公司，仅从一家公司中拿工资，开始仅拿到了每月100多欧元的工资，你们认为我这个工资合理吗？最后还是员工看不下去了，提出来给我加工资，现在才拿到不到3000欧元的工资。就算他们所承诺的每年利润的1%奖金(还制定了很多指标，如达不到还得扣减或取消)及每年10万左右欧元的工资补贴若能拿到手的话，我想我亦可能属于世界上最廉价的董事长兼CEO了，而他们还将此作为我的罪状向政府告状，天理何在！
四、十一年二个月的反思
本人最近对11年2个月与他们合作的过程进行了反思，我一直坦坦荡荡，总是以和为贵，以情服人。这亦可能是与我们的民族特性有关，一是我们中华民族是一个讲情理的民族，像 商标问题，当初由于我们坚持要打娃哈哈牌子，因此他们提出来要将商标转让给合资公司，我们认为亦是符合情理的，当转让不成，他们要求签订商标许可合同时要求“前提必须是双方原来在合同中有关商标的协议和规定不可改变，而对合同的修订原则上必须为各方对商标的法律权利和义务不能有所改变”，实质上就是要我们签订一个变相的转让合同，但当时碍于情理，我们还违心地与他们签了二份有违中国法律的阴阳合同。因为当初已答应转让，而现在转让不成要满足以前的承诺；二是我们中华民族是一个宽容的民族，与人为善的民族，因此总是把好东西先给人家，自己吃点亏亦要让人家满意。与达能合作11年2个月，由于过度宽容、与人为善，反而被他们认为软弱可欺，得寸进尺，造成了目前被贵方董事任意欺凌的后果。
五、达能，斯德哥尔摩见
去年他们一提法律诉讼要到斯德哥尔摩提出仲裁，本人就感到头皮发麻，因为既不懂语言又不懂西方文化，又怕被人歧视，说不清、道不明。现在想明白了，一是我们认识到，诉讼与仲裁是一种文明的处理矛盾与纠纷的办法，我们要学会诉讼，敢于诉讼；二是温州正泰集团在法国与法国人打官司亦打赢了，说明世界上正义与公正还是主流；三是现在我们中国亦有了说得清、道得明的人才了，他们会帮我们去说清道明的；四是我们并没有违约、违法，首先违法的是你达能，而且达能中国区的管理层一直漠视中国的法规，因此在整个合资过程中留下了许多违法的事实，因此达能还不一定会蠃，我们亦不一定会输。在此我亦不想与你们细述，因为我们要遵守仲裁要求保密的仲裁规则；五是斯德哥尔摩是一个公正的仲裁机构，不会因为你的肤色相同而偏袒你，必定会作出公正的裁决。因此本人从今以后不与你说了，亦不与你干了，亦不与你玩了，要养精蓄锐到斯德哥尔摩与你去讲理了，中国有一位伟人毛泽东的一句诗词“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”，可以真实地反映我目前的心情。
六、今天本人告别达能，希望明天达能不要告别中国
达能在中国的名声因娃哈哈而起，娃哈哈亦曾是达能投资的楷模，达能与董事长先生您本人亦曾对娃哈哈与本人赞赏有加，而目前娃哈哈又是贵方委派的菫事眼中的敌人，而且在媒体上将娃哈哈与本人恶意丑化，已引起了娃哈哈员工与经销商极大的愤怒，同时亦引起中国人的义愤。本人自认为还是比较大度的，而且如果贵方董事仅仅与娃哈哈及本人合作不好，可能与本人有关，而他们在中国的其他合作伙伴不是被搞掉了，就是被搞得怨声载道。我想你们该考虑一下到底是为什么，是否该改变一下他们的思维，改变一下他们的工作方法，是否该尊重一下中国人，尊重一下自己的合作伙伴，否则我看达能告别中国之日为期亦不远了。
由于以上原因，本人无法再担任与达能合资公司的董事长的职务了，实际上本人服务期至2005年就已结束了，现在已是超期服务了。这二年还在干无非是珍惜这一事业，珍惜跟随我二十年的员工队伍、经销商队伍而已。中国人有句古话：“惹不起还躲得起”，有本事赚钱什么事情不好干，何必再辛辛苦苦找烦恼。实际上我在5月9日已向董事会提出辞去合资公司董事长职务，后来他们找政府协调要求我继续担任，但现在你们一方面诽谤我，欲将我置于死地而后快；而另一方面还要我干，还要我给你们制定07年的发展计划，我看换了你们亦是不会干的。目前我方已委派了新的董事，并已通知了贵方亚太区总裁，希望他们能与我们新委派的菫事有更好的合作。
此致
礼！
宗庆后敬上
二○○七年六月七日
作者: lishiwei 时间: 2007-6-8 04:08
以上都是转贴:2007-06-07 18:42:49 来源: 网易财经,
作者: demotool 时间: 2007-6-8 05:52
悲哀中!!!
作者: changqing 时间: 2007-6-8 08:04
早知如今，何必当初。当初又是谁在求人家的。局外人说不轻其中的缘由，只有一点是千真万确，资本来到这个世界上，每个毛孔都流着血与肮脏的东西。
作者: alansion 时间: 2007-6-8 08:06
看过后让人非常气愤，商场如战场，但没想到国外的人也会使这些不光彩的伎俩和手段。
作者: zzrxy 时间: 2007-6-8 08:13
又牺牲了一个！！！
[此贴子已经被作者于2007-6-8 16:52:04编辑过]
作者: nfieei 时间: 2007-6-8 09:07
不管谁对谁错，娃哈哈这个品牌没有错，希望不要因为人的原因导致娃哈哈品牌的灾难！！
作者: alzeng 时间: 2007-6-8 09:11
政府软弱，经济软弱，人格也就软弱，我这么说不过分吧？
作者: king511 时间: 2007-6-8 09:37
资本市场，血雨腥风
谁道的出谁对谁错
作者: aliuage 时间: 2007-6-8 10:26
何清莲语录：当财富集中在少数人的手上时，资本原始积累就完成了。
西方通过100多年才完成，而中国只用短短的10多年就完成。
作者: zs210 时间: 2007-6-8 10:41
11年2个月还把事情做成这样,宗庆后是否太关注利润,而忽略了资本?
作者: 1freesun 时间: 2007-6-8 11:01
以下是引用alansion在2007-6-8 8:06:29的发言：
看过后让人非常气愤，商场如战场，但没想到国外的人也会使这些不光彩的伎俩和手段。
不要说没想到国外的人，国外的人有时候更狠，不择手段。。
国外的月亮跟中国的一样。。
作者: 我最爱流浪 时间: 2007-6-8 11:02
国人对资本运作的个中奥妙还在探索中，我支持宗庆后先生应诉达能公司，通过此次事件，给我们很多的反思。提醒各级政府部门、国内企业，慎重考虑与外国巨头的合资风潮。
作者: 钱小乐 时间: 2007-6-8 11:07
2月份还在看一篇赞扬娃哈哈资本布局的文章，想不到4个月后闹的这么严重。其实，抛开对民族资本的感情，娃哈哈一事就是一场对于资本理解不深刻导致的悲剧。宗总因为对达能在技术、人才的期望，牺牲股权来换取企业发展，但问题是宗总并没真正理解股份制与董事会，也或者一开始宗总和达能就是同床异梦。
不过话说回来，谋杀健力宝一事就能说明达能这种企业是把掠夺放在发展前面的。达能在中国应该走到头了。
作者: wlx1001 时间: 2007-6-8 11:13
民族品牌本就较少，再这样折腾，真不知娃哈哈的前途在哪！
作者: 海上扬帆 时间: 2007-6-8 11:20
资本运作被外国人运用的太绝了。。。
作者: hohuiyi 时间: 2007-6-8 13:27
这一天终于来了，得知这个消息并不意外。不过心情沉重。
一、为宗庆后惋惜，十一年后宗还是成了何伯权第二。当年为何伯权惋惜，为乐百氏惋惜。今天非常为宗庆后惋惜。
二、资本到底是个什么东西？1996年我们对资本了解多少，现在对资本又了解多少？就把这个案例作为深入了解资本的教学案例吧。（一定可以成为案例！）到了需要对资本做普及教育的时候了。
三、一位前辈说过，“所谓的经验都是教训”。人的本性如此，亲临到的教训才如此深刻。从教训中成长吧。
四、面对国有资本、民营资本、外来资本三方博弈的局面，中国的企业家应该有更加深刻的认识了。
五、资本就是资本。资本是不讲温情的，与高手过招，技不如人只能认输。或者干脆不去招惹。
六、政治无所不在。没有永远的朋友也没有永远的敌人，只有永远的利益。
作者: 流动的水 时间: 2007-6-8 15:25
去年看到一篇文章,介绍娃哈哈的宗庆后的,说其下的组织机构中至今不设副总这一职务,而由各部门经理直接对宗负责.我当时掩卷长叹:娃哈哈要出大事了.一个最高管理者,屁股做错位置,只顾市场上的打打杀杀,忽略其最重要的工作,这个企业必然存在重大隐患.果不其然,今年就发现了这种事.其实如果宗在第三家退出娃哈哈时购买其股份,就不可能发生这种事,但当时宗总在做些什么?关注到这风险了吗?没有!宗总可能根本没时间去关注,所以就出大事了.在骂达能时,要引以为戒,其实这不怪达能,只能怪自己,亲自把一生心血送到人家手上,悲苦啊!1996年2月9日，娃哈哈与外方签订了合资合同。在新成立的合资企业———杭州娃哈哈食品有限公司中，中方获得49％的股份，达能与百富勤共同组建的JinJia集团控股51％的股份，后来，百富勤将手中的股份全部出售给达能。
其实按现行法律,如果当时娃哈哈要买百富勤的股份,是轮不到达能的,因为娃哈哈是大股东,有优先权,但宗总未对这个机会加以重视,让达能捡个便宜,也为自己挖下的坟墓.
作者: 水木 时间: 2007-6-8 16:10
但愿娃哈哈能够走好！
这好象是一场蓄谋已久的事件！
作者: liuxuegang 时间: 2007-6-8 16:37
对于谁是谁非不去辩论，不过对于哇哈哈确实需要支持。国产的饮料牌子确实能够拿的出手的不多
作者: hr_jhj 时间: 2007-6-8 16:40
抵制达能，反正我没吃过达能的食品，没那闲钱！
[em13]
作者: 声声慢 时间: 2007-6-8 16:44
看了宗庆后的公开信，怎么看都怎么感觉是小女人写出来的怨气。或许是宗庆后真的被逼急了吧。
但在问题的真正处理方面，感觉有点像拿土枪打飞机。宗庆后更多地是用理性和感情在唤起国人和政府的怜悯与支持，而法国人则是通过政府施压和法律规则双重武器。最后宗庆后也提出面对诉讼，但也是像赌气的口气。应该说法国人更阴险，很早就在谋划把娃哈哈独吞，把宗庆后赶走。因为在和宗庆后的合同里面有“每年的增长率不超过25％宗就自动走人”，于是法国人出价买了娃哈哈的最大对手乐百氏，不幸的是法国人终究是不了解中国国情，买过去之后乐百氏一直颓废，至今亏损。后来法国人还买了上海的一家矿泉水公司和益生，但也是亏损。现在没办法，只有以低价强行收购。
宗庆后的其他什么离岸公司啊，这在江浙一带非常正常的，无非就是希望在税收方面优惠一些，以外商独资或合资的形式出现。因为浙江这边有很多华侨在国外，以那边的名义和国内的某人合资，就组成了合资公司。宗庆后估计没什么信得过的人在国外，于是就让女儿加入了美国籍，以女儿的名义组成这些离岸公司。作为一个知名的企业家来说，有点小家子气了。
个人更倾向于宗吧，毕竟是中国人，娃哈哈也是信得过的品牌。宗庆后现在估计在筹划建立另外一个公司和达能竞争，毕竟娃哈哈现在的销售网络全是宗铺出来的，那些区域经理跟着宗打拼了十几二十年，熟悉中国市场。而就算达能收购成功，没有了这些销售网络和销售人员，也元气大伤，毕竟在中国市场，人情和关系的成分还是很大的。据说现在达能已经许诺高薪留住现有销售人员，呵呵，外资的惯用伎俩，等到他们翅膀硬了，就把你给踢掉。
作者: angrel 时间: 2007-6-8 16:56
不是自己的东西还真不好。。。
作者: fengluotuo 时间: 2007-6-8 16:58
如果是真的，其实我悲哀的是宗庆后！
作者: dzqiang 时间: 2007-6-8 17:22
商场如战场，又一位好汉倒下了！
作者: dubu110 时间: 2007-6-8 17:47
商场就这么残酷 啊
作者: bluepi 时间: 2007-6-8 21:26
我的一位高中好友在娃哈哈，对达能的控制比较熟悉。其中，首要的是宗老板作为董事长，事必躬亲，在娃哈哈内部个人独揽大权，未能建立现代企业制度。事情发展到这种程度，也怪宗本人自己过失。
宗从一相情愿希望引进达能的技术和人才还有资金，到现在身陷其中，都是自偿苦果。
达能是什么？就像凯雷收购徐工，都是同样的道理。资本运作，图的就是利。
中国的政治家和企业家们，该从梦中醒来了。面对国际市场和国际惯例，需要什么？
－－－－－－－－战略－－－－－－－－－－－
作者: jiewen 时间: 2007-6-8 21:51
唉，去年我还在、、、、、无语
作者: liugmwx 时间: 2007-6-8 21:51
资本市场的争夺有时比政治还不如
作者: xulz 时间: 2007-6-8 22:22
文中提到的达能在中国的负责人好象也是中国人。
作者: 金飘飘 时间: 2007-6-8 22:50
这是国外公司并购中国优质公司常用的手段，我们须加强法律意识，防止漏洞。
我们团结起来捍卫民族品牌，支持英雄！
作者: xiaohu_zfx 时间: 2007-6-8 23:19
中国人阿，合适才能不借用外资
作者: zhaoyun888 时间: 2007-6-8 23:23
标题: 回复：（king511）资本市场，血雨腥风谁道的出谁对谁错...
付出血和汗，终为他人嫁衣．无赖与悲哀．好好借鉴学习
作者: 春去春又回 时间: 2007-6-8 23:25
看了以后愤怒中~~.有本事赚钱什么事情不好干，何必再辛辛苦苦找烦恼.干嘛要跟这个狗日的达能合作.乐百氏给收购了,中国人出局了,这之前多少做的快有一点声色的民族品牌啊,到最后都因为什么什么原因给收购了,没了,痛心中.资本来到这个世界上，每个毛孔都流着血与肮脏的东西。无论无何咱得防着点,要学会斗争,不能老给人欺负,老给人骗了.老给人谋杀暗算了.也许我一时冲动,说的有一点粗鲁与浅薄,但不吐不快.
作者: hznhzn 时间: 2007-6-9 00:45
吃一堑，长一智。通过此事件希望更多人吸取教训。
作者: rivers 时间: 2007-6-9 01:16
以下是引用hr_jhj在2007-6-8 16:40:57的发言：抵制达能，反正我没吃过达能的食品，没那闲钱！
[em13]
这话在理
欺负不懂资本运作决窍的人容易，当了婊子还想立牌坊就没那么便宜
偶从今天起拒买任何与达能有关的产品
作者: zikala 时间: 2007-6-9 08:48
以后坚决不买达能的东西了，抵制，号召全体同仁和我一样，支持国产品牌，支持民族产业，对达能嗤之以鼻。
作者: yuxf 时间: 2007-6-9 09:24
是啊，外国企业真是不把中国人当人看，和外国人做生意，他吗的价格把你压到肉里，让你每的赚还要亏死，中国人累死累活给他们OEM的产品，只赚多少？稍有变化，就变成大亏本，可他们却大赚特赚，中国人是应该觉醒了，不然中华民族什么时候真正能崛起啊？
作者: flywms 时间: 2007-6-9 10:34
只能宗庆后
把达能赶出中国
作者: meiyingjia 时间: 2007-6-9 10:47
支持中国品牌，以后坚决不买达能！
[em16]
作者: jwzwlh 时间: 2007-6-9 11:44
不敢想象我们的民族品牌被搞没有的情景!
那时候真的去听《娃哈哈》这首歌了！
作者: 北创维服 时间: 2007-6-9 12:35
健力宝、乐百氏、和益达相继被达能“强奸”后，现在又轮到“娃哈哈”，为什么中国民族品牌遭遇资本后会是同样的下场，希望没有下一个！
作者: angel111 时间: 2007-6-9 13:19
唉!悲哀!!!
作者: 月光舞者 时间: 2007-6-9 13:50
错综复杂的事件背后又有太多的事情原萎
作者: guojr 时间: 2007-6-9 15:19
资本赶走管理，向来如此
这次大概的意思和达能收购乐百氏相同
作者: 张华波 时间: 2007-6-9 15:45
对于这些事情我们也说不清楚
因为具体的细节我们是不可能知道的
但我是一个中国人，我会支持娃哈哈的，也会支持宗庆后
作者: shxzgf 时间: 2007-6-9 16:12
政府监管都去哪儿了？？？[em13][em16]
作者: tttllll 时间: 2007-6-9 16:32
局外人说不轻其中的缘由，只有一点是千真万确，资本来到这个世界上，每个毛孔都流着血与肮脏的东西。
作者: 上校 时间: 2007-6-9 17:59
乐百氏、哇哈哈与达能合资的深层原因是当时中国人没有信心去独立建立一个知名的品牌，现在回过头来看，哇哈哈有今天还是靠中国人的贡献。海尔、联想、华为的成功也让中国人更加有信心去建立自己的知名品牌。
作者: dengfuabc 时间: 2007-6-9 19:29
娃哈哈如果没有宗庆后还想混呢？？？
11年2个月留下的东西，不是说改就能该的！！！
作者: lilngjun 时间: 2007-6-9 20:13
爱国要,但也不要认为我们比别人聪明,守潜规则很重要.
作者: 訸訸 时间: 2007-6-9 21:36
商场如战场 如履薄冰如临深渊！
作者: 咸鱼 时间: 2007-6-9 21:54
当初娃哈哈和达能的合资合同是宗庆和自己签署的, 里面的条款也是自己答应的, 他自己当初把娃哈哈这个商标送出去了, 现在这个商标值钱了, 就在外面搞了很多独立的公司借用这个商标, 还说法国人侵吞资产, 人家法国人至少还是按照法律在玩游戏, 只有老宗一个自己在过家家!
不过从民族感情上来说。。。。。。。。。。。。。。。。。
作者: 咸鱼 时间: 2007-6-9 21:56
娃哈哈过于个人主义，不知离开宗的日子。。。。。。。。。。。。。。。。。
作者: nmvanish 时间: 2007-6-9 22:03
很遗憾各位有如此一致的看法！能否用商业的逻辑看待问题？达能错在哪里？宗XX是什么人！
作者: aicy1120 时间: 2007-6-10 18:27
[em06]
我最爱的达能饼干!
作者: saintwjq 时间: 2007-6-11 13:54
青山不改，绿水长流，只要没进坟墓，看看谁能笑到最后！
作者: 努力的小花 时间: 2007-6-11 17:47
fa guo ren qiao bu qi zhong guo ren. zhe shi shishi.
作者: lishiwei 时间: 2007-6-12 07:19
娃哈哈“泥潭”拖累达能 股价一路走跌下跌10%
当达能和娃哈哈在中国打得不可开交之时，达能在法国巴黎股市的表现也开始糟糕，股价一路走跌。
本月1日，经达能股东大会批准，达能实行了一个分股（Stock Split），将一股分拆为两股。截至上周的最后一个交易日——6月8日，达能股价为55.47欧元/股。而其与娃哈哈的纠纷曝光的那一天，达能的股价为61.98欧元/股，接近达能52周最高股价64.17欧元/股。在与娃哈哈争吵的两个多月时间内，达能股价下跌了约10%。
目前达能在中国的业务仅为全球的7%~8%。对于达能全球庞大的体系来说，所占的份额并不大。但是发生在中国这一争端正引起国际市场关注。《纽约时报》、彭博社、美联社等均做了相关报道。
中国消费市场被世界普遍看好，不少海外巨头均摩拳擦掌。一些已经进入中国的食品企业忙于增产，而一些未进入的企业也开始积极谋划。以刚过去的5月为例，包括欧洲高端矿泉水Heidiland、印度烈酒老大友奈帝德、拉美炸鸡连锁巨头咔贝勒等在内的食品行业跨国公司先后高调宣布进入中国市场。而在这一背景下，达能遭遇娃哈哈“泥潭”，资本市场表现不得不为之拖累。
达能的高层也意识到这一点。在4月初，达能在巴黎召开的股东大会上，达能董事长兼CEO里布便急于向投资者表态。当时为了稳定投资者，里布曾表示，希望在一个季度内协商解决娃哈哈争端。“希望最迟在今年7月份左右可以协商解决娃哈哈事件。”7月份是达能发布下一财季财报的时候。显然，里布当时并不希望事情拖太久，以影响达能在投资者心中的形象。但是，里布强调“这并不意味着我们会对娃哈哈妥协”。
作者: lishiwei 时间: 2007-6-12 07:20
这样一个消息 很是振奋人心啊 ,但愿我们的民族企业能够不断的壮大!
作者: songgun 时间: 2007-6-12 12:55
没有长出角之前，千万别被狼看到了......
作者: tele137 时间: 2007-6-13 09:12
谁对谁错不是三言两语可以说清楚的.
作者: san365000 时间: 2007-7-5 18:54
与人做嫁衣的悲哀
作者: 南方小猫 时间: 2007-7-15 17:49
宗庆后也不是好东东，当初去求别人，合伙去骗政府，到头来去捆绑国人的民族感情，充其量也是无法有情，必输官司．可悲呵．
作者: singlewolf 时间: 2007-8-1 16:38
我觉得大家还是应该理性的去看待问题，不要带有太多的感情色彩。毕竟现在是市场经济，契约至上的精神还是要接受的，否则中国加入WTO就是白混了。合同是自己签的，现在又回头（N多年过去了）说合同是 不平等条约，还挑动国人的民族情绪。个人觉得不是太厚道。如果觉得自己有理，就去打官司好了。
作者: jiefang 时间: 2007-8-5 16:15
施压不成又化巨资委托公关公司利用媒体，恶毒攻击本人，甚至还重金雇用英国尚未在中国注册的保安公司及邦信阳公司派人对本人与娃哈哈公司进行24小时跟踪监视，拍照摄像，被警方查获三次。我们的政府部门在做什么呢？这是一个典型的合资产生的纠纷，那么我们要培养出一个娃哈哈的品牌要多久才能树立？宗庆后这样的人有得多少年才能培养呢？
作者: stoneman 时间: 2007-11-20 14:44
简直就是一出戏
作者: nacd 时间: 2010-1-16 22:06
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