栖息谷-管理人的网上家园

标题: 拉动式生产 [打印本页]

作者: asususa 时间: 2007-6-7 20:35
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作者: 山野毛虫 时间: 2007-6-7 20:58
攘外必先安内，哪一个没有自己的＂特殊情形＂，没有无数的理由．供应链和谐的前提是内部的和谐．

作者: 南华学童 时间: 2007-6-7 22:56
能不能将要讨论的问题透明化一些？是什么决定了什么？要探知优先制约决定关系是否要先试建立一个逻辑搜索的网。我们从哪儿开始如何编著这张要命的网？

作者: 创造孤单 时间: 2007-6-8 21:24
老兄说的事,供应链很重要!

作者: alex_1 时间: 2007-6-22 11:57

俺觉得拉动生产先要解决很多限制条件。

然后才能实施。

限制条件主要是指：品质要稳定，设备要稳定，生产线布局要改善，多能工，物料传递，外部供应商的配合等。

作者: 创造孤单 时间: 2007-6-30 22:12
首先还是保证供应链的正常和稳定才能实施方案！

作者: huangg1981 时间: 2007-7-19 12:45
自己内部还没解决好的时候不要老想着供应链，饭要一口一口的吃。

作者: huangg1981 时间: 2007-7-19 12:48
自己流程顺畅了，与外部的连接才能顺畅，从自我出发，延伸到整个价值链。

作者: alex_1 时间: 2007-7-19 16:07

第五届华南工业工程年会

2007年07月29日中国·深圳

一、特邀主题演讲嘉宾

主讲人：陈振国博士 富士康科技集团副总 IE学院院长

主 题：2007年国际工业工程年会 心得分享

二、特邀专题演讲嘉宾

系统改善在中小企业中的应用 IE北京分会副主席 丁柏胜先生

标准化在系统改善中的应用 深科技高级IE经理 史初浪先生

系统改善下的人力资源管理 精益生产专家 王华胜先生

系统改善中的变革管理 澳大利亚工业工程专家罗生博格博士

改善的问题与解决富士施乐董事及技术副总半泽利行

会议联系方式余涛云小姐13530900580 E-mail:rainy@seikoqm.com

作者: 快刀 时间: 2007-8-7 11:01
理顺基础工作是前提，否则越推越累。。。

作者: zjqqxx 时间: 2007-8-20 16:42
我认为拉动式生产也不能只看供应商，当你企业的实力足以左右供应商的时候，你的改变也就会牵动他的改变，但是拉动式生产不是简单的拉动而已，而是一种生产思想的转变，做拉动式生产需要最高领导的支持，给你在生产中的遇到问题时的一定的决策权利，例如可以停产，拉动式生产的阻力是很大的，在开始的时候，各项事情都不顺的情况下，阻力更是最大的，同时也向自己厂内的各个生产相关部门提出了要求，质量问题与配送物资的能力，都是需要综合考虑的，我只是刚刚做，思想还不够成熟，希望大家多多探讨！！！谢谢！！

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