拉动式生产

山野毛虫

攘外必先安内，哪一个没有自己的＂特殊情形＂，没有无数的理由．供应链和谐的前提是内部的和谐．

南华学童

能不能将要讨论的问题透明化一些？是什么决定了什么？要探知优先制约决定关系是否要先试建立一个逻辑搜索的网。我们从哪儿开始如何编著这张要命的网？

创造孤单

老兄说的事,供应链很重要!

alex_1

俺觉得拉动生产先要解决很多限制条件。

然后才能实施。

限制条件主要是指：品质要稳定，设备要稳定，生产线布局要改善，多能工，物料传递，外部供应商的配合等。

创造孤单

首先还是保证供应链的正常和稳定 才能实施方案！

huangg1981

自己内部还没解决好的时候不要老想着供应链，饭要一口一口的吃。

huangg1981

自己流程顺畅了，与外部的连接才能顺畅，从自我出发，延伸到整个价值链。

alex_1

第五届华南工业工程年会

2007年07月29日 中国·深圳

 

一、特邀主题演讲嘉宾

主讲人：陈振国博士              富士康科技集团副总             IE学院院长 

主   题：2007年国际工业工程年会    心得分享

 

二、特邀专题演讲嘉宾

系统改善在中小企业中的应用   IE北京分会副主席  丁柏胜先生

标准化在系统改善中的应用     深科技高级IE经理  史初浪先生

系统改善下的人力资源管理     精益生产专家  王华胜先生

系统改善中的变革管理      澳大利亚工业工程专家罗生博格博士

 改善的问题与解决   富士施乐董事及技术副总 半泽利行

 会议联系方式余涛云小姐13530900580  E-mail:rainy@seikoqm.com

快刀

理顺基础工作是前提，否则越推越累。。。