我想原因是多方面的:首先是市场开放的竞争。。。其次是工资待遇的增长没有物价上涨得快。。。
员工的休息时间不够。。。大体浅谈一二,后面有时间详细补充。。。
员工与公司之间的信任度降至最低.非人性的管理.提倡奉献回报却不高的现实
1、物价上涨太快。
2、贫富差距仍然很大。
在我看来,工资的提升也是在人性管理的范围之内,
当一个公司的业绩越来越好的时候,如果和员工沟通不及时,
人性管理不到位的话,公司就会慢慢的承担一些员工工作效率和工作积极性等低下的损失
到头来老板就要花更多的精力进行补救它的损失,更有可能得不偿失!
所以一个公司在顺应社会发展的时候,应该花更多的时间去了解员工,了解员工的生活,因为他们的声音
一定程度上也代表了社会的声音,了解得更早,老板的因人力上的损失也会更小的!
今年加薪升了职却想走了!
感觉企业的凝聚力不够,不能完全发挥大家的管理水平,学不到东西,没有创新!
我们公司的状况是这样:
1、员工工资总额以每年10%的速度在增长,但员工数量在以5%的速度的增长,实际员工工资增长幅度是非常有限的。
2、市场竞争不可避免的使公司的任务量急剧增加,休息时间得不到保障。
3、物价上涨太快。
4、社会贫富差距大。
5、公务员的工资涨幅太高,企业员工干瞪眼!
的确有工资水平翻番,组织凝聚力崩溃的现象,所看到的原因有:
1、卖弄权术受宠
2、信任度降低,彼此推卸责任
3、管理层失去领导力,工作变得没有前途
统一加薪对于员工没有过多的激励作用,如果按照贡献值大小进行激励,即体现公司内部的公平性和激励性,加薪是会起到正面作用的;当然满意度下降还有多种因素的影响,但主要还是内部公平性和企业设计激励机制的问题
很多企业缺少对员工的关爱,钱不是绝对的!所以满意度降低是有答案的
1)要看员工的期望值是多少
2)要看企业绩效的增长情况
3)要看同城、同业(甚至类似行业)的薪水情况
很多的企业存在这样的现象.
也是需要人力资源专业管理者的一个原因.
需要人力资源专业从业人员为公司设计出合理的既增工资,又提高积极性的工资方案呀.(并能实施的)
可很多从业人员没这个水平,老板只好拍脑袋了,结果这成了LZ所说的了.
这两者之间并没有完全的线性正性相关
薪水没涨,员工满意度一定下降
薪水涨了,员工不一定会完全满意
这里面有一个经济学的管理定律
一时记不起叫什么了
呵呵
增长幅度远不如消费水平的提高幅度,加之企业文化建设,对员工的尊重需求没有很好的进行贯彻。如此一来,满意度要提高的话可就见鬼了。
压力大倒属其次,主要是体制造成的无效率工作越来越多,摆着不拘用人的幌子,行压制员工升迁之实。
大陆大多数的企业家没有真正的将企业的发展做为他的根本目标,更多的是在主观意识的驱动下,为了维持现状不思进取,或者默许不利于公司发展的小团体存在,使得工作效能越来越低,员工做到了直言不讳,面对良言,他们却避之,封之。。。如此,大陆企业的未来危矣!
我想原因是多方面的:首先是市场开放的竞争。。。其次是工资待遇的增长没有物价上涨得快。。。
员工的休息时间不够。。。大体浅谈一二,后面有时间详细补充。。。
同意 同意 物价绝对是什么也赶 不上
还有就是公司高层授权太少 员工工作没有动力 不是特别的人性化
好像在新员工进公司的时候 老员工都会分配给新员工特别有风险 报酬又很低的工作
对新员工的培训也不是很多 甚至有很多行业根本就不进行培训
有时候觉得 一名奖励的话要比奖金有用的多 总发奖金的话也有一定的消极影响
具体是什么 也说不大好 觉得一个人的工作出色不出色还是不能全用钱来衡量吧 呵呵
[em01][em01][em01][em01][em01][em01][em01]
企业不知道怎么提高自身的凝聚力、向心力,员工对企业没有归属感,这是目前很多民营企业面临的问题,只有高薪不一定能解决问题,更大部分企业不愿意出高薪。
1、高层与行业间贫富差距的拉大,以及员工自身工作技能和经验的提高,造成员工的心理产生的落差大于公司上涨的幅度,满意度下降。
2、中国大部分的企业尚处在发展期,企业发展期造成更加注重对于自身业务的拓展和经营,没有关注对于企业文化的建设。造成企业内部缺少人文气息和企业价值观的营造,员工感觉企业对员工缺乏信任和关心等等情况,造成满意度下降。
薪酬属于员工满意度提升中的绝对不满意项,升未必就会满意,而不升则一定会不满意
主要问题在于,很多人认为自己应该比别人多拿些。
很多事情都是这样:不动还好,一动就乱。
个人观点:
1、物价上涨快于工资上涨是一个主要因素;
2、工资上涨低于个人付出的回报是另一个主要因素;
3、企业老板大权独揽,高层怕事,中层反映的问题得不到高层的积极处理,反而推脱隐瞒;
4、企业体制不完善,养了一帮闲人,不做什么事情而白领工资,使认真做事之人心理不平衡;
5、个人能力得不到发挥,不能较好地融入公司的文化氛围;
6、公司在扩大,部门不断增加,原先的地位明显降低,心理有落差;
7、外来的和尚好念经,宁愿多花数倍工资招一个新人,也不愿意以提高一倍的工资提升一个内部人员;
8、整天说缺人,而又不愿意花大钱培训公司员工,致使员工觉得不被重视;
……
满意度和期望值的问题!
一个成功的企业应该懂得如何驾驭员工的期望值!
管理的是人性,人性是有自己的独特思考
忠诚度是相对的,没有绝对的忠诚,一个企业应该给予员工是成长的机会,不是简单是加薪,加薪解决不了核心的问题,管理者需要提高人性需求的判断
新农民的崛起
2007\07\01
管理的是人性,人性是有自己的独特思考
忠诚度是相对的,没有绝对的忠诚,一个企业应该给予员工是成长的机会,不是简单是加薪,加薪解决不了核心的问题,管理者需要提高人性需求的判断
新农民的崛起
2007\07\01
管理的是人性,人性是有自己的独特思考
忠诚度是相对的,没有绝对的忠诚,一个企业应该给予员工是成长的机会,不是简单是加薪,加薪解决不了核心的问题,管理者需要提高人性需求的判断
新农民的崛起
2007\07\01
平均是10%,而分配到下层员工的有10%么?物价又上升了多少?
而且关键的是增长和付出不成正比!
这种只能是个案来具体分析,楼主所讲的太泛,很难用三言两语讲的清楚。
公平性是很重要的一个原因。
一方面薪水上涨,另一面跳槽的比率也在升高,经济越发达的城市比率越高。
随着行也分化的不断加剧,市场竞争不断的激烈,利润也越来越低,企业不好做,员工也更难.所以中国现在很多的企业,从生产型的企业,开转变为品牌营销型的企业.这是进步!
薪酬分配也是艺术,涨不能说明问题,所以自然可能产生不满了.
做市场、销售或者自己创业的应该不会有这种埋怨吧,就那种工资浮动不大的或许会有。如果说单从客观原因来说,我想也就只有房价这个因素了,不过这东西迟早得降的~
欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |