在《蓝海战略》一书中，欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出了围绕客户和客户需求的价值创新理论。但是，对于挑战者来说，如果只注重客户价值的创新，而忽略了不对称局势的创造，那么蓝海很可能马上变成红海，摆脱竞争就可能只是一个空想。以挑战者有限的资源，可能还没有来得及享受创新的成果，就会被其它巨无霸企业所吞没。价值创新理论的局限性在于，它既没考虑挑战者在资源能力上的与领先者的差距，也没有认识到不对称局势在创新中的重要意义，更未认清挑战者的战略创新（新游戏或新规则）必须要利用强大对手优势中所固有的弱点。
有哲学家这样说过：“生命的进化是一个大型的摸彩活动。只有中奖的号码才能被人看见。”人们经常会看到成功者往往是创新者，但是却不知道多数创新者都以失败而告终。
领先者的创新可以仅仅关注于通过实施创意为客户创造价值，但是其它它任何挑战者则必须寻找一条新的创新路线。处于相对弱势地位的挑战者要想成为成功的创新者，不断提升市场地位，从弱变强，就必须实施一系列的不对称创新。
挑战者如何以小搏大、以弱胜强？《不对称创新——挑战者的成功之道》为您提供全新战略视角！《不对称创新—挑战者的成功之道》一书的核心概念和思想：
1.不对称局势：挑战者利用强大对手优势中所固有的弱点而采取的一系列战略行动，让强大对手无法做出有效反应而形成的有利于挑战者、不利于强大对手的非竞争局势。
2.以弱胜强的关键——五种不对称局势：信息不对称局势（我知道你，你不知道我）、认知不对称局势（做对手不认可的事）、优先级不对称局势（做对手不重视的事）、意愿不对称局势（做对手不情愿的事）和能力不对称局势（做对手做不了的事）。
3.不对称局势的作用机制——不与对手互动，塑造非竞争优势。
4.不与对手互动的关键是挑战者利用对手的弱点，尤其是其优势中固有的弱点。
5.挑战者的成功之道——不对称创新=不对称局势+客户价值
家人您好, 感谢您的推荐. 如果方便,更希望看到您的读后分享.
另, 由于这个帖子您重复发了两遍,我给您删除了没有上传附件的那个, 请原谅.
作者在《不对称创新——挑战者的成功之道》一书中提出了颠覆传统战略理论的全新战略思想：企业要想以小搏大、以弱胜强，就必须进行不对称创新。书中的观点新颖，视角独特，案例丰富，令人信服。
——蒙牛集团董事长 牛根生
这本书，或许对所有尚处于弱势状态的企业而言，应是灯明盏亮的。它至少确切地论证了“弱者”存在的理由。因为，大凡”强者“，皆为由弱而强。
——国务院国资委研究中心主任王忠明 博士
《不对称创新——挑战者的成功之道》是一本鼓舞人心的佳作。它为所有有志于成为行业领先者的中国企业指出了一条光明大道。书中的案例丰富，横跨众多不同的行业，通俗易懂，是所有的企业家、经理人和商学院学生的一本必读之书。
——全国劳动模范 北大纵横管理咨询集团首席合伙人 团中央中国青年企业家协会副会长 王璞
从弱变强再到衰落是宇宙发展的规律。人类可以利用智慧发现一些方法来指导自身战胜强大的对手。作者通过分析中外案例，深刻地总结了企业以弱胜强的战略创新思想。这种方法在国家、企业和个人三个层面都可以得到运用。
——联想集团副总裁 联想中国研究院副院长 韦卫 博士
多数企业还在黑暗中摸索创新之路。即使你熟读哈佛商学院克里斯坦森教授关于颠覆性创新的著作，你也应该看看这本书。
——IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新 博士
无论是行业的领先者还是相对弱小的挑战者，都能从《不对称创新——挑战者的成功之道》一书中获得有益的启示。
——强生全球创新中心总经理 刘江南
作者不但提出了创新的战略思想，还提供了具有操作性的实用指南，是近年来汗牛充栋的管理书籍中的精品。可以预计“不对称”竞争的战略思想将会影响主流的管理学界，并对中国企业产生深远影响。
——中国科学院研究生院管理学院副院长 教授、博士生导师 吕本富 博士
创新就是打破均衡。《不对称创新—挑战者的成功之路》告诉位处弱势而又不甘久居人后的挑战者，打破均衡、改变地位不仅可能，而且可行。这是一本立意新颖、通俗生动、富有启发性的书，值得一读。
——清华大学技术创新研究中心主任 教授、博士生导师 吴贵生
“超限战”曾引起了中国军事界的广泛注意和广泛争论，我希望“不对称创新战略”能引起中国企业界的高度关注。
——国务院发展研究中心企业研究所副所长 张文魁
看着很不错。理论的进步就是否定之否定啊，蓝海对红海，现在不对称创新战略又出来挑战蓝海了。很不错的一本书，感觉有太多的人只是认为蓝海倡导的价值创新摆脱竞争只是空想，却也没提出什么自己的见解。作者的确是有些见地啊，但是感觉其中有些clayton christensen的影子在里头啊。好书，出来后电子版给俺发一个吧。haofeng188@yahoo.com.cn,先谢谢了。
今天的领先者也是由昔日的挑战者成长进化而来。然而，成功进化背后的规律却鲜为人知，所以很多企业迷失在机遇的丛林之中。《不对称创新新——挑战者成功之道》让我第一次看到企业成功进化过程中那个神秘的一环。
—— GfK专项研究（中国）公司董事总经理 张弛
《不对称创新——挑战者的成功之道》为各行业的挑战者指出了一条以弱胜强、后来居上的创新成功之路，对迅速成长和走向世界的中国企业都具有重要的指导意义。得此“葵花宝典”，必能内力倍增，笑傲江湖。
——SAP大中华区首席技术官 张侠 博士
作者经过大量的案例研究，总结提出了独到的战略思想，引起了我的共鸣，值得向所有的企业家和经理人推荐。
——北京恒基伟业电子产品有限公司董事长 张征宇 博士
无论多么领先和强大的公司都存在固有弱点，而终有一天被挑战者所击败。吴振海先生跳出传统的竞争理论，从“不对称”的角度入手，给出了以弱胜强的解决方案。本书不仅对挑战者企业有具体的指导作用，对领先企业也有很大借鉴意义。
——理特管理顾问有限公司(Arthur D.Little) 前大中华区总裁 李广海
不对称创新的魅力就在于：因为正确的创新使企业没有了大小，只有不同。《不对称创新——挑战者的成功之道》是后发企业难得和不可错过的一本力作。
——《销售与市场》杂志社长、总编 李颖生
老兄很有想法呀！狂赞一下！
这么多牛人推荐，更吊胃口了。可否先发个简版电子文档给家人啊？
[em02]以弱胜强，以少胜多，古来就有不少这样的案例，企业亦同此理。我国是发展中国家，是个穷国，不也正在战胜西方的强国吗？问题是要掌握以弱胜强的规律，明确其战略思路，提出操作办法，这也正是本书能够满足广大读者现实需求之处。
——《中外管理》杂志总编 杨沛霆
我们亦在寻找劣势企业的创新取胜之道，追赶未必要跟随。阅读此书，必有收获。
——红杉资本中国基金合伙人 周逵
孙子云：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。如何利用战略挫败对方，如何能够以弱胜强、以小搏大，《不对称创新——挑战者的成功之道》能够给你答案。
——奇虎董事长 天使投资人 周鸿祎
《不对称创新—挑战者的成功之路》一书在“不对称”这一视角下，通过众多的商战案例来总结以弱胜强的规律，值得一读。
——清华大学经济管理学院战略管理教授 、博士生导师 金占明 博士
面对强大的竞争对手，处于弱势地位的企业不可能采用正面进攻的战略，需要找到一条对挑战者来说更有利的捷径。《不对称创新——挑战者的成功之道》一书提出的战略创新思想和框架，符合中国企业实际情况，极具实用价值。
——中国惠普公司前首席知识官 著名营销战略专家 高建华
Innovation is the topic of discussion in every boardroom. Wu Zhenhai provides a thought-provoking thesis that every manager who is serious about innovation cannot ignore. This book should have a pride of place on every manager's desk.
创新已经成为公司董事会讨论的一个重要议题。吴振海先生提出的不对称创新理论引人深思，那些所有想在创新方面有所作为的经理人都不能错过本书。它应该在所有经理人的书架中占有重要的一席之地。
——中欧国际工商管理学院 市场营销和创新管理学教授 营销与创新中心主任 鸿翥吉马 （Kwaku Atuahene Gima）博士
大人物都说行的，我想我看了也一定有用！qiuyon@163.com
Asymmetric competition is a critical component of the work we do around disruptive innovation. This book explores this important concept further and includes a rich set of Asian examples.
不对称竞争是我们在颠覆性创新理论研究工作中的一个重要构成。《不对称创新——挑战者的成功之道》一书对“不对称”概念进行了更加深入和广泛的研究，并在书中提供了众多亚洲市场案例。
——美国创新洞察管理顾问有限公司总裁 前麦肯锡咨询顾问 哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的力作《远见》合著者 斯科特·安东尼
如何做到以弱胜强、后来居上，常令管理者困惑茫然。但强弱企业之间的转换，却每时都在上演；大部分属于无心插柳，偶尔出于精巧的设计。本书试图找出无心插柳背后的规律，优化设计的步骤。怀抱鸿鹄之志的弱势企业，对此不可不闻，不妨尝试。
——长江商学院战略学教授 滕斌圣 博士
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |