360度烤饼
360度考核这个怪物在被CE抛弃的情况下，居然漂洋过海来到中国大显身手了。
360度考核讲究的是上下左右里里外外所有你所接触的人对你的评价，而且这些评价不管水分多少都在一定程度上影响了你的业绩。
你不是你，你要通过别人来看你自己，别人眼中的你才是你。
这简直与中国的“和谐社会”观成了一对双胞胎，起码是“中庸之道”隔代遗传的整蛊偏方，两者都一样讲究人际关系，都一样地讲究对人不对事，都一样地把人类的大同世界视为最高目标。
中国的老板应该是最喜欢这个宝贝了，我觉得这简直是天生为中国人民量身定做的神妙武器。这不，在我们中国不就出现了“民主评议制”、“民主考核制”等的变种模式。
与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷。
有了这件武器后，与人斗，其乐无穷穷！
对于这种最先进的管理模式，不立即引进更待何时，别准备、别培训，管他公司基础具备不具备，管他组织模式、管理制度和企业文化匹配不匹配。
你们看，如果你不听话不好好干活，老板们就不用像以前那样找那么多的借口了。呵呵，你这人，能力是不错，但这次360度考核不过关，说明人缘不行啊，作为老板我无法给你加工资，这是大家的共识啊！
你说你还行，这不，你的部下说你不行，减去一度。
你还说你行，这不，你的同事说你不行，减去一度。
你又说你行，这不，你的客户和供货商说你不行，减去一度。
什么基于部门利益和个人利益的考量，而是利用考核评估图报复、泄私愤；什么这也同样可以人为操控，暗箱操作，通通滚一边去，老子就是代表最广大员工的利益和你说话，难道群众的眼睛不雪亮，就你自己的眼睛雪亮吗？
你说我作为领导，总该为你的成绩负责吧。你说我如果不能对你的成绩做出准确的评价，那是我的渎职。你说我把对自己下属的评价交给他人来做，是一种偷窃工作时间行为。
我是应该把你的成绩看在眼里，但如果过分抬高我的权数，那其他人的权数该放在什么位置，那360度考核又有什么意义。
我承认你的果实，可是你的团队精神到哪儿去了，现在可是团队制胜的时代啊。个人算什么呢，佛家说，儒家说，道家说，苏格拉底说，柏拉图说，穆罕默德说，如果你有空的话，我统统把他们说过的话复述一遍给你听听。
你说你还有投诉权，我说我也有解释权。
你说我要负起责任，我有什么责任，集体评定集体责任吧。
呵呵，服了吧，愿赌服输还是个好同志。
大家说，这360度考核厉害吧，够勇猛吧，不服还真不行啊。我觉得这简直就是我们中华哲学孕育出来的精神之花，像一个模子里刻出来似的。只是，有点不明白的，这种模式为什么倒是老美在上个世纪五十年代发明的？
还不明白的是，国外企业采用361度考核反馈，即自上而下主管负责制的1度考核加上360度的考核反馈。为什么到了我们中国，就被阉掉1度，变成了360度？
“框当”，一个屁毛孩在门外轻声说：“360度就360度吧，既然落地生根了就承认既成现实吧，合适就好。不过最好将360度考核与员工绩效目标分开评定，才符合对事不对人的原则。在业绩评定的基础上，再把360度考核改为360度奖励，即把这种人际关系的高低变成额外奖励的依据”。
“走开”，我大声说，“等你当了老板再谈”！
我喃喃自语：“你以为360度考评是360度烤饼啊”。
的确辛辣.
批得好。
这就是典型的“以术定天下”带来的结果。
只要成经的，都是可诵之经，只是要看和尚的道行了。
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