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标题: [公告]相知家园,栖息一家人征文活动结果公布 [打印本页]

作者: 胡涂 时间: 2007-5-28 11:41
标题: [公告]相知家园,栖息一家人征文活动结果公布

相知家园,栖息一家人征文活动于2007.04.20开始,截至2007.05.20结束,因许多家人征文偏题,故仅

根据家人投票"有用"数量公布获奖名单如下:

一等奖: 管理从学习开始 lxy2007

奖品:正略钧策看人力资源 + 正略钧策看战略 +贡献值 500

二等奖: 栖息一家，拥挤一点又何妨倾斜的影子
我和木人有个约会 fisherljy

奖品:正略钧策看企业发展+贡献值300

三等奖:长路小驿，一屋暗灯张寻一
家园赞 sophieyym
人在家园飘——相知家园 yfieng

奖品:正略钧策看企业管理+贡献值200

感谢北京正略钧策企业管理咨询有限公司(新华信咨询)提供本次活动图书.

感谢姥姥 qjyhx shxzgf 深深蓝色黄欣 brainman 山野毛虫 swordliang 肥老 freetzxh leeiiii 一方伊人朴人 zhli724等其他参加本次征文的家人,奖品:贡献值 50.

请未登记实名的获奖家人到 http://www.21manager.com/trueinfo.asp 登记您的实名资料,家园

将在近日寄出您的奖品.

作者: 少天 时间: 2007-5-28 11:48

《正略钧策看企业发展》

出版社：	人民邮电出版社

作者：	高晓春刘海梅张薇薇

本书从实战的视角阐述了正略钧策对房地产业、汽车业、医药业、金融业、通信与软件业、教育与科研业、乳业、出版业等8大行业的咨询观点，是正略钧策10多年来管理实践的总结。

本书提供的设计方案和行业管理经验是各行业相关从业人员、企业管理者、咨询人员及企业培训、研究机构人员学习和获取解决实际问题的首选资料。

主要文章包括但不限于

SOHO中国只是做项目的公司

创造汽车中国“芯”

“孤独”的力帆和“繁荣”的长安

医药并购，跑得快就能得第一吗？

中国信托业定位之困和突破困局之道

华为国际化之路带给国内通信制造型企业的思考

三网融合：从规划到实施的距离

民间资本进入教育产业规模化经营的策略模式初探

中国网上书店──“拿来主义”遇“瓶颈”？

乳业纷争――谁家的奶酪更诱人?

《正略钧策看战略》

出版社：人民邮电出版社

作者：胡少敏许朝辉杨力

《正略钧策看战略》从正略钧策十五年来数百篇战略文章中精选出三十多篇汇编成书，从“公司战略的背后”、“公司战略的选择”、“公司战略的实施”、“公司战略的控制”等四方面讲述战略管理的实践，各段独立成篇而又前后呼应，力求用最简练的文字向读者展示战略的精髓。本书的作者均为常年活跃在管理或管理咨询第一线的资深顾问，所提出的各种观点具有很强的实用性，适合企业中高层管理者、大学教师、学生、咨询顾问、研究人员等不同领域人士阅读。

主要文章包括但不限于:

上市公司的股权二元结构和股权置换
敢问路在何方——国有控股公司的战略转型
诸葛孔明谋臣术的缺失——关于管理幅度的故事
合作的进化——选择最佳合作对策
马步、套路与绝招
追求规模，切莫“三低”与“三高”
门当户对——多元化必须和管理能力相称
制渠有方——打击窜货的“七种武器”
亡羊补牢与塞翁失马——危机管理与控制浅析
向农民学习——盛大和阿里巴巴的对比分析

[此贴子已经被作者于2007-5-28 11:51:25编辑过]

作者: 少天 时间: 2007-5-28 11:53

《正略钧策看人力资源》

出版社：	人民邮电出版社

作者：	张江燕樊晓熙陈立华

《正略钧策看人力资源管理》从正略钧策数百篇文章中精选汇编成书，是一本完全来自于“企业现场”的“实践派”代表作，是一本具有差异化价值的书。本书囊括人力资源战略规划、工作分析、人才育成、激励机制、薪酬设计、绩效管理等六方面人力资源管理的内容，通读全文可以接受系统的人力资源咨询培训；同时每篇文章单独成文，对一些具体问题提供了很实用的解决方案。本书适合于为企业中高层管理者、人力资源专业人士、大学教师、学生、咨询顾问、研究人员等不同领域人士的工作和学习提供参考。

主要文章包括但不限于:

从7个方面搞清战略性人力资源管理

开启员工智慧的金钥匙

招聘选拔6步法

素质模型的构建与应用

职务丰富化激励过程中常见的四个错误

如何让内部培训师“闪亮登场”

不同阶段，发挥不同员工的价值

民营企业激励三部曲

有效激励知识型员工的达·芬奇密码

鱼刺图战略分解法在绩效管理方案设计中的应用

平衡计分卡实施中的三大误区

对非利润部门进行绩效考核

《正略钧策看企业管理》

出版社：人民邮电出版社

作者：倪龙腾李开彤徐霆

本书是建立在对管理各个职能充分把握的基础上，突出强调了在当今企业管理现实中至关重要的几个环节：规划、组织、领导、执行和控制，而着墨最多的正是时下管理界最关注的“执行”环节。本书适合正在从事企业管理的企业家、中高层管理者，也适合咨询公司、研究机构、院校师生以及所有对企业管理感兴趣的读者。

精彩文章包括但不限于:

转制科研院所制定发展战略的一个视角任
用CK模型释解中国企业的多元化
建立服务导向型的园区管理模式和组织文化
和平发展需要弘扬“中国价值观”
用4P的方法选择总经理
中美企业家20年大较量
清除“压力污染”
千里之行，始于足下──执行力是关键
在不同的路段，穿不同的跑鞋
“智猪”博弈故事与大企业“主动获得”

作者: sophieyym 时间: 2007-5-28 12:08

感谢家园,感谢家人

看到此贴时亦是收到家书之时.

作者: brainman 时间: 2007-5-28 13:14

参与第一，交流第一！

作者: 倾斜的影子 时间: 2007-5-28 14:11

感谢家园，感谢家人：）

期待《正略钧策看企业发展》：）

作者: 阿懒 时间: 2007-5-28 14:31
恭喜获奖的家人!

一等奖: 管理从学习开始 lxy2007

奖品:正略钧策看人力资源 + 正略钧策看战略 +贡献值 500

二等奖: 栖息一家，拥挤一点又何妨倾斜的影子
我和木人有个约会 fisherljy

奖品:正略钧策看企业发展+贡献值300

三等奖:长路小驿，一屋暗灯张寻一
家园赞 sophieyym
人在家园飘——相知家园 yfieng

奖品:正略钧策看企业管理+贡献值200

作者: freetzxh 时间: 2007-5-28 17:03

感觉家园越来越业余了，主题征文活动的一等奖却是不符合征文要求的文章！好比要找一匹最好的千里马，结果却找来一个力气最大的牛来，“牛头不对马嘴”！

我觉得这是要前进发展的家园不应该出现的笑话！家园企业内部的管理需要重视！

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三 .活动规则
1.以“相知家园－栖息一家人”为中心主题，诉说你与家人之间的故事。可以是你与家人相识的过程，也可以是你们之间发生的趣事或争吵，或者是描述你所认识的家人等等。文中被写到的家人需真实存在。
2.题目可自拟。题材不限，小说，议论，诗歌，散文，杂文，图文并茂均可。字数不做限制，以表达清楚为准。
3.所有参加者请在2007.04.20-2007.05.20期间，将文章发布到“相知家园”活动专区指定征文版块。
4.只限原创。

作者: 少天 时间: 2007-5-28 17:38

这次不少文章都跑题了，胡涂我们斟酌再三，决定还是按照家人投票“有用”来决定最终获将者。本次的征文最终结果或许会引起一些异议，但在我们家的氛围中，参与胜于一切。

以后类似活动将把主题尽量明确，避免再次出现此类情况。

作者: pwzlr 时间: 2007-5-28 18:21

好活动，仅以有用定质量，似欠绝对公平，但“最简单就是最有效的”。

建议：再增设几个在“有用”外的评奖系列，仅做激励，奖项献值。

作者: yfieng 时间: 2007-5-29 10:31

重在参与重在参与！恭喜获奖的家人朋友！

作者: hr_jhj 时间: 2007-5-29 10:38

上面的奖品不知何时能兑换阿？

作者: lxy2007 时间: 2007-5-29 13:18

感谢家园,感谢家人！

感谢您们对《管理从学习开始》的厚爱，谢谢！

作者: 一方伊人 时间: 2007-5-29 19:43
今天登录，我看贡献值怎么突然多了50分，原来家园给了一个“安慰奖”，没有得奖也十分高兴，参与有收获，着是我的观点和感受！下次还要参与。

作者: pixelx 时间: 2007-5-29 20:37

原来正略钧策也在家园有专人。

[em01][em17]

作者: shxxdgls 时间: 2007-5-29 21:36

恭喜获奖的家人们，俺觉得参与的每一篇都很精彩哈！

作者: leeiiii 时间: 2007-5-29 23:22

恭喜获奖的家人,更要恭喜参与的家人

最重要的是恭喜关注活动的家人

作者: 联华策划 时间: 2007-5-31 00:06
恭喜大家　真的

作者: lgz1612 时间: 2007-6-28 13:41
看来这次是错过了，可喜，呵呵

作者: sinoecon 时间: 2008-3-14 22:20
相见恨晚

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