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标题: 如何培养领袖性格--余世维讲座笔记 [打印本页]
作者: 他山之石 时间: 2007-5-23 18:17
标题: 如何培养领袖性格--余世维讲座笔记
上周四在艺术剧院听了余世维博士的<领袖性格>讲座, 受益非浅, 触动颇多, 挺喜欢听余的培训,喜欢余引用古今中外的各种案例帮助学者理解,听余的课不仅学到管理理念的知识,也丰富了大脑其它的知识,另外余的演讲技巧也很生动和风趣,起码听他的课偶还从没打过磕睡,这对于偶来讲不是件容易的事,偶尔也给别人上上课, 回头看看录像自己讲课的水平真是惨不忍睹。唠唠叨叨地说了这么多题外话,言归正转,回到主题吧:
一、 领袖的六种“能力”
按顺序排列:洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力
二、 七种“根性”
1、 沉稳
培养方法:
-
不要随便显露自己的情绪
-
不要逢人诉说自己的困难和不幸
-
征询别人的意见前自己先思考,但不要先讲
-
重要决定时尽量与别人磋商,不要急于执行决定
-
遇事不慌乱
2、 细心
培养方法:
3、 胆识
培养方法:’
4、 积极
培养方法:
5、 大度
培养方法:
-
不要刻意把可能是伙伴的人变成对手
-
不要过于计较别人的过失,得饶人处且饶人
-
尽可能去帮助别人
-
不要有权力的傲慢和知识的偏见
-
任何成果和成就时,都要拿来与别人分享
-
必须要有人牺牲或奉献时,自己要走在前面
6、 诚信
培养方法:
-
不要轻易承诺,说了,就要努力做到
-
停止一切“不道德”的手段
-
诚实和信誉比生命还重要
7、 担当
培养方法:
-
检讨任何过失时,先从自己或自己人反省
-
事情或项目结案后,先审查“过错”再赘述“功劳”
-
认错从自己开始,表功从下级启动
-
着手一个计划,先将权责界定清楚且相当
-
对于“怕事”的人或组织要挑明地说
-
要勇于承担责任所造成的损失
作者: lusion 时间: 2007-5-24 00:11
相当好的贴 顶一个
根性。。。
作者: 阿懒 时间: 2007-5-24 09:39
很有启发。很久没听余世维博士的课了,回头再听听,感受人家的激情和睿智。
作者: 菲歌 时间: 2007-5-24 11:30
再详细点就好了.
作者: 185w 时间: 2007-5-25 07:20
我一直推崇佘的讲座,全系列全看了,受益非钱
作者: bobo8768 时间: 2007-5-26 10:35
呵呵 要是在全一点就好了 受益不少 谢了
作者: 南华学童 时间: 2007-5-28 00:18
把上述七种“根性”与自已平时习惯和做的每一件事联系起来,经常给自已打打分数,发现自已要改善的地方太多了。联系自已的实事具体、再具体一些,自已的受惠就会更多。先做起来吧,让我们不要浪费了余世维老师好不容易总结出来的成果。
不过做前不能把领袖二个字瞧得太高了,只不过在有二个人以上的合作活动中,该团队需要有一个引领者时,我们有机会把这种经常可能发生的机会把握好,仅此而以。
[此贴子已经被作者于2007-5-28 0:21:52编辑过]
作者: bh126 时间: 2007-6-7 17:43
楼主有没有更详细点的?
作者: 策划新人 时间: 2007-6-7 18:29
我一直推崇佘的讲座,全系列全看了,受益非钱
作者: dbbdbb 时间: 2007-6-8 23:17
落得个七根清静,惨不忍睹,
作者: 木材 时间: 2007-6-9 01:03
楼主能否详细说说,光看这几个提纲式的文字,不解馋啊!
作者: spy81 时间: 2007-6-9 14:55
余老师6月16日将在沈阳讲这个课题,有兴趣可以跟我联系,只剩甲票了,1280元,我的电话是13840434692
作者: iect 时间: 2007-6-11 17:10
[em01][em01][em01][em01][em01]
作者: 一千七百年 时间: 2007-6-11 23:47
受教育了。
赞一个········
作者: 纵横驰骋 时间: 2007-6-12 09:17
[em02] 余的课程比较实用 期待能有机会能实际体验一下他的课程
作者: jxwqh 时间: 2007-6-14 22:10
相当不错的方法,坚持不成领袖也不至于是庸才
作者: liugmwx 时间: 2007-6-14 22:15
好久没听他的声音了
作者: 姥姥 时间: 2007-6-15 08:44
耳目一新,受益非浅啊,不愧为他山之石,金玉之作.
作者: ufidaer 时间: 2007-6-15 08:56
非常感谢!
管理不在于知,而在于行!做人亦是如此!
作者: 漫漫长夜 时间: 2007-6-15 10:34
我也很喜欢余博士的讲座.
作者: psz 时间: 2007-6-15 11:22
保留此贴
[em07]
作者: psz 时间: 2007-6-15 11:34
可以攻玉
作者: leo.z 时间: 2007-6-15 11:49
不一定非是领袖的性格;如果每个人都能做到,那么后果会是怎样的?
作者: 蔡根 时间: 2007-6-15 12:51
收藏了,谢谢您!
作者: 1freesun 时间: 2007-6-15 13:59
真想听听现场
作者: almasy 时间: 2007-6-15 14:15
有没有视频或音频,放出来大家共享啊
作者: mousei 时间: 2007-6-15 14:33
多谢分享
虽然对余博士有耳闻,但是还没怎么认真看过他的东西
找个时间认真拜读下他的东西!
作者: binsuan 时间: 2007-6-15 15:29
ding ding!zhi shi nei rong tai shao le.
作者: 乔黎泽 时间: 2007-6-15 15:33
谢谢 ,有点意思。就是太短了,不够深刻。
作者: jekkychi 时间: 2007-6-15 15:43
好好研究一下,以前听过一些,感觉不错
作者: 水天一色 时间: 2007-6-15 16:02
挺好的,顶一下
作者: whj5671234 时间: 2007-6-15 19:16
好久没听到他的讲座了
作者: 梦想花圃 时间: 2007-6-15 20:59
1、 沉稳
培养方法:
不要随便显露自己的情绪
不要逢人诉说自己的困难和不幸
征询别人的意见前自己先思考,但不要先讲
重要决定时尽量与别人磋商,不要急于执行决定
遇事不慌乱
2、 细心
培养方法:
3、 胆识
培养方法:’
4、 积极
培养方法:
5、 大度
培养方法:
不要刻意把可能是伙伴的人变成对手
不要过于计较别人的过失,得饶人处且饶人
尽可能去帮助别人
不要有权力的傲慢和知识的偏见
任何成果和成就时,都要拿来与别人分享
必须要有人牺牲或奉献时,自己要走在前面
6、 诚信
培养方法:
不要轻易承诺,说了,就要努力做到
停止一切“不道德”的手段
诚实和信誉比生命还重要
7、 担当
培养方法:
检讨任何过失时,先从自己或自己人反省
事情或项目结案后,先审查“过错”再赘述“功劳”
认错从自己开始,表功从下级启动
着手一个计划,先将权责界定清楚且相当
对于“怕事”的人或组织要挑明地说
要勇于承担责任所造成的损失
我会把这写在床头,每天察看
作者: aleis 时间: 2007-6-15 21:19
哦?余的全系列哪里能搞到?
作者: blueex 时间: 2007-6-15 22:02
但愿如此
作者: netdoger 时间: 2007-6-15 22:23
不知网上什么时候有这个专题
作者: yuanfn001 时间: 2007-6-16 08:11
很喜欢余世维的课程,楼主笔记比较详细,收藏了!感谢!
作者: zengmanyi 时间: 2007-6-16 08:31
good
作者: wind 时间: 2007-6-16 10:21
蛮不错的~~
作者: xfsgsweat 时间: 2007-6-16 10:56
努力躬行
作者: yangmin120 时间: 2007-6-16 11:28
很好 顶
作者: lzqshr 时间: 2007-6-16 14:22
谦虚、自信、尊重别人,肯定别人,
魅力到了一定程度,好多事情随之而来。
作者: 星动力 时间: 2007-6-16 14:27
有启发,在学习!
作者: bullet 时间: 2007-6-16 15:33
LZ有录音没?
作者: carefen198 时间: 2007-6-16 19:22
真的很不错哦~~UP~~
作者: wxcau 时间: 2007-6-17 11:15
回帖代表尊重
作者: sxtylwj 时间: 2007-6-17 15:35
有所悟。
作者: zhshimao 时间: 2007-6-17 16:26
呵呵!其实我觉得大家没必要非要看到视频或者录音,我觉得楼主列出的笔记已经足够,我已经全部记录下来,并且准备利用半年的时间去实践,同时记好笔记!
希望大家都能够行动起来,一起以自己的亲身经历来完善余博士的总结,好么?
作者: zhshimao 时间: 2007-6-17 16:27
呵呵!其实我觉得大家没必要非要看到视频或者录音,我觉得楼主列出的笔记已经足够,我已经全部记录下来,并且准备利用半年的时间去实践,同时记好笔记!
希望大家都能够行动起来,一起以自己的亲身经历来完善余博士的总结,好么?
作者: wenny 时间: 2007-6-17 19:11
我正在发掘自己的领导潜质,现在困难多多,
以上的话,对我还是有算启示的!
谢谢!!
作者: dqsvictor 时间: 2007-6-17 21:39
领导力的培养不是一天两天的,但管理力却可以培养.
作者: no1redsnow 时间: 2007-6-17 23:35
非常好的总结
作者: he-xu 时间: 2007-6-18 07:52
好
作者: leo.z 时间: 2007-6-18 11:18
毛主席的领袖才能是怎么培养的?
作者: deqiangw 时间: 2007-6-18 14:27
电驴上余老师的课程不少,蛮不错的
作者: gzzy 时间: 2007-6-18 17:47
有没有视频的下载,这样看来可以生动一点。
作者: 孤心浪人 时间: 2007-6-18 18:27
好帖子,学学有用滴
作者: lxw-311 时间: 2007-6-18 23:24
发人深省啊!!
作者: RKB 时间: 2007-6-19 08:42
帖子的“7根”具有操作性
谢谢楼主
作者: disint 时间: 2007-6-19 10:01
不错,值得品味!
作者: cice 时间: 2007-6-20 10:19
已经贴起来了,天天看一遍~
谢谢lz
作者: 海上扬帆 时间: 2007-6-22 22:49
总结的精炼,谢谢楼主的劳动
作者: 他山之石 时间: 2007-6-26 10:22
今天看了家人们的回帖, 很抱歉我没有详细的资料,上课录音是不允许的,另外我也没有养成记录太多的习惯.
谢谢大家!
作者: yuliang111 时间: 2007-6-26 17:30
希望楼主能提供更详细点得
作者: 蓝箭 时间: 2007-6-26 22:20
有用,留下了,谢谢楼主]
作者: 飞翔的鱼 时间: 2007-9-22 21:58
谢谢楼主提供这么好的资料,有些东东,需要我们接合自己的情况再去琢磨,回味的.....
作者: eRen 时间: 2007-9-25 03:16
Leader do the right thing
Manager do thing right!
作者: shaofeng 时间: 2007-9-25 17:03
领袖力=领导力+管理力
作者: idealx 时间: 2007-9-27 00:15
我没看过他的书,但是我觉得还是要实际的与自己的实际情况结合,总结出一种自己的作风!
作者: wangljs 时间: 2008-1-25 09:49
好文章,谢谢啊
作者: 灰尘72 时间: 2008-1-27 10:34
醍醐灌顶,认真学习
作者: 梦令同 时间: 2008-2-1 16:07
同感,如果有详细版的就好了。。
作者: tph3211 时间: 2008-2-2 10:17
错过了
[em03]
作者: kwouling 时间: 2008-2-2 22:39
很好的讲座,需要认真去理解、去实践。
作者: sherman911 时间: 2008-2-15 12:13
很有启发性,谢谢LZ的分享!
作者: yangjunfang 时间: 2008-6-14 15:43
很好 顶
作者: licp520 时间: 2008-6-16 10:21
他的思维是最有特色的··
作者: lcyzlb 时间: 2008-6-16 13:10
支持余老师。
作者: 河港 时间: 2008-6-17 10:47
看过了,很受启发
作者: super_lqg 时间: 2009-1-2 01:26
不错啊。值得学习。谢谢楼主的无私奉献。
作者: jinkadr 时间: 2010-12-1 09:38
以下是引用他山之石在2007-5-23 18:17:02的发言:
上周四在艺术剧院听了余世维博士的<领袖性格>讲座, 受益非浅, 触动颇多, 挺喜欢听余的培训,喜欢余引用古今中外的各种案例帮助学者理解,听余的课不仅学到管理理念的知识,也丰富了大脑其它的知识,另外余的演讲技巧也很生动和风趣,起码听他的课偶还从没打过磕睡,这对于偶来讲不是件容易的事,偶尔也给别人上上课, 回头看看录像自己讲课的水平真是惨不忍睹。唠唠叨叨地说了这么多题外话,言归正转,回到主题吧:
一、 领袖的六种“能力”
按顺序排列:洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力
二、 七种“根性”
1、 沉稳
培养方法:
-
不要随便显露自己的情绪
-
不要逢人诉说自己的困难和不幸
-
征询别人的意见前自己先思考,但不要先讲
-
重要决定时尽量与别人磋商,不要急于执行决定
-
遇事不慌乱
2、 细心
培养方法:
3、 胆识
培养方法:’
4、 积极
培养方法:
5、 大度
培养方法:
-
不要刻意把可能是伙伴的人变成对手
-
不要过于计较别人的过失,得饶人处且饶人
-
尽可能去帮助别人
-
不要有权力的傲慢和知识的偏见
-
任何成果和成就时,都要拿来与别人分享
-
必须要有人牺牲或奉献时,自己要走在前面
6、 诚信
培养方法:
-
不要轻易承诺,说了,就要努力做到
-
停止一切“不道德”的手段
-
诚实和信誉比生命还重要
7、 担当
培养方法:
-
检讨任何过失时,先从自己或自己人反省
-
事情或项目结案后,先审查“过错”再赘述“功劳”
-
认错从自己开始,表功从下级启动
-
着手一个计划,先将权责界定清楚且相当
-
对于“怕事”的人或组织要挑明地说
-
要勇于承担责任所造成的损失
作者: jinkadr 时间: 2010-12-1 09:40
以下是引用他山之石在2007-5-23 18:17:02的发言:
上周四在艺术剧院听了余世维博士的<领袖性格>讲座, 受益非浅, 触动颇多, 挺喜欢听余的培训,喜欢余引用古今中外的各种案例帮助学者理解,听余的课不仅学到管理理念的知识,也丰富了大脑其它的知识,另外余的演讲技巧也很生动和风趣,起码听他的课偶还从没打过磕睡,这对于偶来讲不是件容易的事,偶尔也给别人上上课, 回头看看录像自己讲课的水平真是惨不忍睹。唠唠叨叨地说了这么多题外话,言归正转,回到主题吧:
一、 领袖的六种“能力”
按顺序排列:洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力
二、 七种“根性”
1、 沉稳
培养方法:
-
不要随便显露自己的情绪
-
不要逢人诉说自己的困难和不幸
-
征询别人的意见前自己先思考,但不要先讲
-
重要决定时尽量与别人磋商,不要急于执行决定
-
遇事不慌乱
2、 细心
培养方法:
3、 胆识
培养方法:’
4、 积极
培养方法:
5、 大度
培养方法:
-
不要刻意把可能是伙伴的人变成对手
-
不要过于计较别人的过失,得饶人处且饶人
-
尽可能去帮助别人
-
不要有权力的傲慢和知识的偏见
-
任何成果和成就时,都要拿来与别人分享
-
必须要有人牺牲或奉献时,自己要走在前面
6、 诚信
培养方法:
-
不要轻易承诺,说了,就要努力做到
-
停止一切“不道德”的手段
-
诚实和信誉比生命还重要
7、 担当
培养方法:
-
检讨任何过失时,先从自己或自己人反省
-
事情或项目结案后,先审查“过错”再赘述“功劳”
-
认错从自己开始,表功从下级启动
-
着手一个计划,先将权责界定清楚且相当
-
对于“怕事”的人或组织要挑明地说
-
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