【集体学习预告】创造性的停顿（5月28日正式开始） - 栖息谷-管理人的网上家园

创造性思维群成立很久了，这里的专区也成立很久了，但我们似乎没有把资源最大化的利用。

为了推进关于创造性思维的集体学习，我们将以《水平思考》为教材，以周为单位，每周学习一个有关水平思考的实用技术。为了获得更好的学习效果，希望大家能提前做好预习工作，积极参与我们的集体学习计划。

本周为第一周的预习时间，我们即将（5月28日）开始学习的主题是——创造性的停顿。（90页）

3、你在生活中应用过创造性停顿吗？如果没有，你打算如何应用它？

以前还是关注的少，今天把杨大哥的第一次讲座录音听了一遍。看着思维导图，听着杨大哥讲课，感觉真好，谢谢杨大哥。

“水平思考”改变了奥运会历史

没人不知道，1984年的洛杉矶奥运会向全世界讲述了一个神奇的故事。

那年，美国商人彼得·尤伯罗斯因个人承办奥运会，一夜成名。更令人侧目的是，他运用全新的观念以商业运作手段一举改写了国际上承办奥运会的城市不堪重负的历史，不仅使当届奥运会扭亏为盈，而且大举获利！人们非常感兴趣：尤伯罗斯是怎样盈利的？被大众津津乐道的不过是出售电视转播权。其实，尤伯罗斯有着一揽子的商业策划：论“节流”，他可不像前几届奥运会那样花巨资新建大批体育场馆，而是尽可能地利用洛杉矶已有的运动场所；他也没有提供各国运动员下榻的豪华奥运村, 仅利用了该市3所大学的学生宿舍；必须新建一个游泳池，尤伯罗斯就以允许在指定场地营业和做广告为条件，说服了当地的“麦当劳”出资400万美元；必须新建一个自行车赛场，他又以相同条件将这一“任务”交给了当地的“7－11”便利店。而“开源”，他大刀阔斧。他慎重地选择了30家奥运会“赞助”厂商出资1.17亿美元；他找来了50家供应商，从杂货店到废品处理公司为奥运会提供商业服务，一应俱全，但供应商们每家至少得捐助400万美元；他让美国的三大电视网相互争夺奥运会的独家播映权，采取“只出价一次”的竞标方法“吊起来卖”，最终美国广播公司花了2.75亿美元才拿下播映权；当柯达公司认为奥运会理应购买它的照相器材而又埋怨400万美元的赞助费太昂贵时，尤伯罗斯果断地将这一权力出售给了日本富士公司；他还别出心裁地设计了出售火炬传递接力权，全程15000公里，每公里3000美元。对于不少有实力的美国人来说，何不为跑上这1公里留下永久的记忆？他的另一高招，是把这届奥运会的标志“山鹰”也作为一种商标专利广泛出售。正是这些新举措，才使得洛杉矶奥运会盈利竟高达2.36亿美元！也从此，积极申办奥运会的国家和城市越来越多，电视转播权、TOP赞助计划、火炬传递等创新方法也延用至今。

可尤伯罗斯怎么就能想出如此创意呢？原来，另一位人物影响了他。这就是当今被誉为改变人类思维方式的缔造者、举世公认的“创新思维之父”——爱德华·德·博诺博士。


一次演讲交流中，德·博诺偶然发现身边总有一个人在殷勤地照顾他，帮着做这做那，终于他忍不住询问那人，那人告知自己叫尤伯罗斯，就是1984年洛杉矶奥运会的商业策划人。随后尤伯罗斯说了这样一句话：“我的成功，是因为在1975年听了您一次90分钟的演讲。” 他归功于德·博诺的“水平思考法”引发出了自己的创意，正是这90分钟的演讲让尤伯罗斯打破了奥运会运作的“思维瓶颈”，全球受用！

先支持，中午再写一关于《创造性的停顿》学习体会的帖子与大家交流。

根据我的心得，创造性的停顿和赖声川说的裂隙创意有点相近，为了不让好恶、正面或负面的偏见立即作用，我们必须学会觉察停留。拉长这个觉察（第六识）到产生思想（第七识）之间的时间，避免贴上自己的标签。

在大脑的理论中，这也有点像先停顿左脑，延长左脑到右脑的时间，不让右脑立刻反应。。。

在外国，人家把这个创造性停顿看得很重，还把它应用到思维导图上去。那个方法也非常妙。

头一次听说水平思考，还没有阅读到翻译。更没有阅读到原著。

我们现在知道的是：大部分公司都把各个功能分成像是地窖一样的部门——生产部门，研发部门，市场部门，还有销售部门，每个部门都有自己的工作。这样每个部门的人都是典型的"垂直思考者"。他们只关心完成自己部门内部的目标。

木易提出的课题很好，就让我们围绕原点在水平方向上“”画地为牢“”吧。

期待我们的半径越来越大，哗啦圈也越来越多，最终叠加成孙行者的如意金箍棒。

　　日本软银公司董事长孙正义，也就是雅虎和阿里巴巴公司的风险投资商，年轻时雄心万丈，非常想做一番大事业。　

　　有一年，他正当处于事业高峰期时得了一场病--肝炎，为此不得不在医院里住了两年的时间。在静养期间，孙正义把他的病房布置成了书房，堆满了书籍。他阅读了几千本书，研究了上百个行业，最后写出了36个行业的商业计划书。病好了，他的身体也调理好了，思路也更加清晰了。出来之后的第一件事情就是投身到互联网行业中来。

　　如果没有当年的卧床养病，没有两年的静心思考，没有对于世界各行各业的了解，孙正义就不会有敏锐的商业嗅觉、正确的判断眼光，更不会成为今日的日本首富，互联网的历史也有可能会改写。

　　生活当中所发生的一切事情，都有它特别的含义。卓越人士能够从逆境当中看到正面的价值，找到推动自己的动力。

　　教练型领导深谙Stop策略之妙。志在卓越的领导人要执行Stop策略，让自己时不时地停一停。Stop策略的步骤是：停、想、理、进

　　很多时候，在日常生活当中，我们通常只知道进，不知道退，更不知道停，唯恐停下来、退一步就不会前进了，唯恐业绩会下降，自己会倒退，生活会退步。所以，无论何时都要往前冲，以为一味地进取，就是所谓的积极上进和进步。其实，这样做与事物的发展规律并不完全符合。正如弓拉得过满则弦易断，再锋利的刀，如果每天不间断地使用，也会变得鲁钝。人也一样，如果不懂得进退之道与停的策略，很容易走到死胡同里去。

　　大自然有春、夏、秋、冬四季，农民兄弟则应时令而有春播、夏耘、秋收、冬藏。很多动物也都有冬眠期。上苍之所以安排了冬季，是希望我们每个人能像冬天的植物和动物一样，给自己一个机会--让自己的身心能够得到暂时的放松和休息。只有这样，才能够迎接更大的挑战，去承担更大的重任，创造更多的业绩。休息是为了更好地长征，放下是为了更好地承担。正如禅宗中有一首诗：

　　农夫插秧一定要后退才可以把秧插好。生活当中也一样，做事不一定要时时向前，有时停一下甚至退后几步，反而能成就更大的事业。

　　你学过滑雪吗？在看别人滑雪时，是不是觉得很容易？不就是从山上滑到山下吗？甚至你会觉得滑雪很轻松，根本没有必要请教练。结果等到我们自己实际滑雪的时候，才发现这哪里是滑雪，简直是"滚雪"。因为我们根本就不知道停止，只知道往前进。结果是滚到山下，甚至会撞树、撞石头、撞人，严重些甚至会被撞死--不是被树或石头撞死，而是被自己--被自己的不知道停止、被自己的不懂得平衡。

　　不懂得停止，就不懂得保持平衡。只有知道如何停止的人，才懂得如何快速前进。

　　2自问：自己最想要的是什么？今天的这个结果是自己真正想要的吗？

　　3今天所取得的成绩给自己带来的是什么？它和你的终极目标、人生理想有必然的联系吗？是最佳的、最捷径的通路吗？

忙忙碌碌，一天又一天，从来没有想过停下来思考，我所忙碌的是否能达到人生目标