施振荣的创意是环环相扣的，从利他出发，激发出更多的想法，活出创意，展现自我生命的价值；可说没有利他，就没有创意，就没有施振荣。
「施振荣」三个字，让人想到一手打造宏基王国的精神领袖，也是一位以「创意」闻名IT科技产业的教父级人物，他常常挂在嘴上的就是「Me too is not my style」！这说明了他的与众不同，敢与人不同！在时间考验与亮眼业绩下，在在证明他创意的成功，还有因创意而产生的个人价值。
利他，创意关键二字诀
传统的观念里，科技通常给人是冰冷、没有温度的，很容易与没人文气息画上等号，跟创意更是相距十万八千里。施振荣很坦白地分析，人文的创意可以直接在社会上付诸实行，而科技的创意大多是关在实验室里；由于创意发挥的场域以及先天性质的不同，出现这样的认知恐怕在所难免。「其实，科技产业更重视创意」，他以一个牛顿的运动定律为例，「一道简单的公式，改变了全世界。」
从当初创立宏基电脑，施振荣便一再问自己：「要成立怎样的企业？」因为别人做过的事，已经不缺他一个；要做，一定要做点不一样的。所以在还不重视人文与服务精神的七○年代，宏基电脑便以「站在使用者角度」为企业理念，善尽企业的社会责任。
「利他，就是我一切创意的根源」。施振荣具有创意的答案，与一般企业家果然不一样。在遽变的环境中，为了让企业得以永续发展，施振荣总是提出别于传统的做法。因此无论在企业经营或管理上，他擅长将大家习以为常的理论，逆向操作，因为「Me too is not my style！」
像是从围棋理论延伸运用的「气长策略」，从师傅留一手的民间俗谚转换成「不留一手」，不介意别人Copy（复制）他的成功模式等等，再三展现出他独特的创意，也呼应了创意的根源──利他。施振荣的不藏私，在后辈晚生的眼里是「科技界中的异数」；利益共享的观念，更让业界佩服。
施振荣总是能运用创意，换心转念，积极正面。「创意的终极目标，是为了贡献社会。」这对施振荣来说绝不是口号，当社会多数人在忙着追求自身利益的今天，这样的价值设定似乎有些不合时宜，但他就是这样做。
施振荣表示，每当新的想法出现，除了衡量它的可行性和执行力之外，最重要的，就是能否对社会产生贡献；倘若没有，再好的创意也得放弃。诚如所言，社会提供了丰富的资源给大家，如果不予回馈，这样的循环机制只会愈来愈薄弱，最终受到影响的还是每个人。施振荣所谓的「利他」，实在有其智慧的思考。
突破重围，由逆转反
一路走来，施振荣也曾面临过考验、挫折，在商场也有失利时，「要学会认输，」他说，「你会发现认输才会赢。」没有人是完美的，活着就一定会犯错，承认自己的疏失，真心地接受，放下过去的辉煌，才能真正地从错误中学习，重新站起来，这让人联想到圣严法师常说的「四它」──面对它、接受它、处理它与放下它。无论是在怎样恶劣的环境，遭遇多大的困难， 「事情如果不能突破，就先耐心等待，或者迂回试探。」
施振荣说，这也是先「止」后「观」，暂且让自己慢下来，想想自己为何要做这件事，回头看看根本精神，这也是施振荣的经营哲学之一「不打输不起的仗」，不能让企业荣景数年，却因躁进、好大喜功而一夕垮台，这样是不利人也不利己。
但是面对时间紧迫或者情况危急时，还是要「快刀斩乱麻」。以2000年为例，当时宏基面临了极大的困境，产业的大规模化掀起全球的整合购并潮，间接造成品牌和代工并存的宏基，在竞争力上不如专业代工厂商；又因为本业亏损，自有品牌受到质疑，造成宏基股价不振，整个企业的成长几乎完全停滞。
面对这个难题，施振荣划下关键的一刀，从此，将制造与品牌正式切割开来。「当时外界并不看好」，但事实证明，他的决策让宏基这个品牌起死回生。
也许在外人看来，施振荣又再次发挥创意，带领宏基走过风暴，但对他而言，这是「创意」加「可行性」加「执行力」，产生了「创新」的结果，也说明了创意一定要落实才有价值。
施振荣提款机，创意领不完
「重重的难关更激发出我的创意，」施振荣笑笑地说，「因为要解决问题，我必须想办法呀！」没有太多负面情绪，反倒是满满的感谢。他认为，人生中一定会遭逢许多考验，这是转变的契机，如果能把握机会，运用创意度过难关，自身的能力和应变力绝对会有大幅度的提升。这让人感受到有创意的人，也许正因他们总是「逆向思考」，与常人不同。
「有时候，我的创意是被逼出的！」为了说服企业伙伴接受他的一些「破天荒」的想法，又或者迫于现实环境的考量，创意可说是施振荣急中生智的表现。
说来轻松，但不是人人都可以急中生智，处处展现创意，不免好奇创意对于施振荣来说是天生的，还是透过学习而来的呢？「用偷的呀！」施振荣玩心一时兴起，继而解释在日常生活中，他习惯阅读大量的报章杂志，从中累积资讯；而参与国际的重要会议，或接受各方单位的演讲邀请，与人交流扩展视野，才能「见怪不怪」，让自己不受到局限。
接收不同的观念和想法有助于启发创意，也许是耳熟能详的一句话，但经过消化整理之后，施振荣极有可能发展出令人惊艳的创新做法；甚至正在受访的当下，他都在思考对方的提问，激荡出什么样的火花。「所以说，我的创意是用偷的」他露出慧诘一笑。
「我喜欢和公司的经理人讨论未来发展，」他说，设想三、四十年之后社会的变迁，各行各业的兴衰起落，伙伴们一起脑力激荡，聆听彼此的说法和想像。
当有人高声叫嚷「我们要跳脱施振荣的框框」时，他很开心，因为不同的声音，代表着更多的创意。广集各家言说的他，像是吸纳无数条河流的海洋，施振荣的包容力，透露出他的修为和弹性。
改行不换业，创意再起
虽然已从宏基前线退下，但秉持着贡献社会的利他原则，施振荣再次展现「创意」，参考国际经贸发展及走向，近年来，他大声疾呼的是「品牌台湾」。
「我一直在思考，到底该怎么做，才能让大众藉由品牌更认识、认同台湾，摆脱『Made in Taiwan』是便宜货的印象。」这个创意的初期代价，施振荣笑称是小资小额的二十亿，希望藉由利益共同体的打造，让有潜力的团体互相结盟，走入国际。
目前担任智融集团董事长的他，「智慧融通，共创价值」是他落实利他精神的宗旨，希望经验传承，推动「品牌台湾」，同时，又着手与财团法人罗慧夫颅颜基金会合作，希望在中国大陆的医院成立罗慧夫颅颜中心。
「只要少少的钱，就可帮助一个小孩、可能改变他未来的命运。」施振荣的利他原则，不分种族，没有国界。从他的身上，不仅投射出智慧光彩，也与人感受到慈悲的温暖。
历经人生的起落和职场的风雨，我们在施振荣身上看到的，是对社会贡献的坚持，对自我深切的反省，包容不同的声音，积极正面的思考。施振荣的创意是环环相扣的，从利他出发，激发出更多的想法，活出创意，展现自我生命的价值。
可说没有利他的观念，就没有创意，就没有施振荣。
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