以下信息只是转发，供TOC爱好者和感兴趣的家人参考，和家园无关，请自行斟酌。
另外听说这是高德拉特博士的Viable Vision的最后一次全球演讲，他的年龄大了，以后将使用其他方式进行TOC的介绍。
“可行愿景”大会 The Viable Vision Offer Event
2007年5月29日(星期二) 杭州 浙江世界贸易中心大饭店 (五星级)
■■■出席者将获赠 高德拉特博士 企管名著《目标》或《绝不是靠运气》■■■
大会主办机构：
高德拉特机构
大会统筹单位:
意锐管理顾问有限公司
“可行愿景”定义
“可行愿景”是指具体的战略及战术，令您的企业的年纯利在四年内达到一个高度，是您认为绝对没办法达到的，甚至可能等同今天的年营业额，或更高，这听来很疯狂，但全球数以千计实行过高德拉特博士的TOC制约法(Theory Of Constraints)的大小企业都以实际成果证明这是有可能的。要注意，为您所属企业构建“可行愿景”这样大胆的战略战术的，是企管大师高德拉特博士本人，不是其他人。
主讲人 高德拉特博士
高德拉特博士(Dr Eli Goldratt)是以色列物理学家、企管大师、全球性的高德拉特机构首脑，他曾被财富杂志(Fortune)称为“工业界大师”，商业周刊(Business Week)形容他为天才，他所作的企管小说《目标》(The Goal)畅销全球，被万千企业视为至宝，他发明的TOC制约法为无数企业带来营运上的大幅改善，包括通用气车(GM)、宝洁(P&G)、AT&T、飞利浦(Philips)、波音(Boeing)等大企业，也包括不到五十人的小厂。
借着在全球发动的“可行愿景”大行动，博士将TOC制约法的实施扩展至广大企业的战略层面，指导它们如何持续不断地改善，包括盈利。全球现在有约170家企业正在“可行愿景”流程的不同阶段进行当中。
“可行愿景”大会
“可行愿景”大会不是研讨会，也不是培训班，而是一个很特别的安排，邀请中国大陆和港台企业高层跟世界级企管大师高德拉特博士面对面交流，了解突破性的“可行愿景”概念如何令您所属企业取得很多倍的盈利增长，这是抓住高德拉特博士“可行愿景”全球大巡讲途中来到杭州的机会，相当难得。
从事消费品(consumer goods)的设计、生产、储运、出口、批发及零售业务的企业请注意，这次杭州大会将以消费品为重点，博士将演示他为这个广大而复杂市场(特别是美国市场)所构建的策略和战术，分析整个消费品市场的现况和您面对的难题，他将说明，从产品的生产、至供应链、最后到达消费者手中，这个过程中，他的提案的每一步的因果关系，及如何在流程当中建立您的决定性竞争优势，令利润大幅跳升。
怎样进军美国市场，或扩大您的产品在美国的销售，博士有具体的步骤一步一步地帮您，而不是给您一堆空泛的、抽象及模糊的理论或概念。
如果企业的产品不是消费品，可以参加大会吗？当然可以，〝可行愿景〞在众多行业都适用，消费品只作为一个演示的重点。
“可行愿景”大会结束前，您将受邀填写一张回条，让您表达是否有兴趣要求高德拉特博士给您所属企业一个“可行愿景”，以及贵公司的最高领导及两位助手是否愿意在两个月内跟他的代表见面两小时，聆听博士亲自为您们构建的“可行愿景”的内容，令企业在四年内，年纯利等同今天的年营业额。
博士为您所属企业构建“可行愿景”，不收费，跟他的代表见面两小时，也不收费，由于有兴趣申请〝可行愿景〞的企业往往相当多，高德拉特博士是要筛选的，在安排上亦难免有先后次序之分，如果阁下急不及待，想在大会前就抢先填写申请表，可到高德拉特机构的网站www.tocnet.com下载，填写后传真至(852) 2795 2660。
为什么在百忙中花一天时间出席“可行愿景”大会是值得的？
市场竞争越来越激烈，每家企业都渴望新知识、新突破，市场上的研讨会和培训班，所涉内容五花八门，但都要您自己考量如何在您公司的实际环境中运用，这个很关键，如果您不懂得怎样套用，那么，您所得到的，就只是一堆您的竞争对手也同时可以听到的空洞概念，您所属企业幷没有获得新的竞争优势、盈利亦难以得到改善。
“可行愿景”大会有以下内容，以确保您花的一天会带来最大的收获：
1. 在“可行愿景”大会上，您会看到，为什么极大幅地提升销售和盈利是有可能的。
2. 在大会上，您可以看到，不管您所属企业有多复杂，形势多险恶，您是有一个绝不复杂的突破性方法来有效驾御大局的。您也会看到，传统的管理概念如何误导广大企业，老总的思维模式应该作怎么样的改变。
3. 您会看到，“可行愿景”为什么是可行的，它的流程是怎样的，如何令企业一步一步向目标进发。
4. 高德拉特博士会列举不同国家的“可行愿景”案例。
5. 在大会上，您可以提出要求，令您有机会免费获得高德拉特博士亲自为您所属企业的实际环境而特别构建的“可行愿景”。(如果您们决定将“可行愿景”付诸实施，高德拉特博士的TOC专家团队将可助您们一臂之力，而九成费用是在您公司达到实施中各阶段的指标后才收取的，换言之，没有成果，不用付这些钱。)
6. “可行愿景”所引入战略战术及工具，都是您的竞争对手难以照办或抄袭的。
主讲人所用语言：英语 (大会将为个别有需要的参加者提供普通话同声翻译服务，他们可在报名表上提出这个要求。参加者发言可用英语或普通话，大会有工作人员作翻译。)
大会日期及时间： 2007年5月29日(星期二) 上午9时至下午5时
大会地点： 杭州 浙江世界贸易中心大饭店 (五星级) 浙江省 杭州市 曙光路122号 邮编：310007 电话：0086-571-8799 0888 酒店网址：http://www.wtcgh.com，我们将为在此酒店订房的参加者提供一个合同号码，让他们获得订房折扣
报名表格和其它未尽事项请参考附件：[upload=zip]down758.asp?ID=74631[/upload]
企业家的心声：
‘第一次听见“可行愿景”这个词，我们十分疑惑，不相信有人可以想出一个我们从来没有想过的点子，但跟高德拉特博士开过会，我们必须承认，他为我们公司构建的“可行愿景”实在是可行的，我们于是决定，跟高德拉特机构合作，付诸实行。’
————美国 加州 Norfield Industries公司 总裁 Bruce Norlie
‘我真诚相信，我们即将踏上的征途，可以令公司成为一个赚钱的不断成长的发动机，就像《目标》和《绝不是靠运气》所描述的那样。在第一次和高德拉特博士见面中，他对我们机构的成功转型抱有极大的信心，令我们深受感染，我实在急不及待，想马上上路，你可以告诉人们，我是这样说的。”
————美国 Brush Wellman公司 营销副总 Christopher Dorn
‘我想代表跟高德拉特博士见过面的同事们说几句话，当天那个会的确令我们感到振奋，他为公司进行了初步分析，幷有绝对的信心带领我们往前走，他令我们的团队提高自信——取得极大的成功是有可能的。我们确信， “可行愿景”将令实行的所有企业大大改观。’
————美国 TrinVirix公司 总裁 Jonathan Turner
‘我认为所有企业的CEO都必须参加。’
————印度 孟买 Welspun公司 执行董事 Rajesh Mandawewala
企业家的心声-2：
‘在〝可行愿景大会〞中，我得到了一个创新的方法来看待我们的供应链，出席大会的确是好主意，我强力推荐所有具进取心或野心的CEO参加。’
————比利时 Van Genechten包装公司 总裁 Jef Verplaetse
‘出席大会，让我拿到了新的逻辑思维，不复杂，却十分高明，比我们正在运用的方法更赚钱。’
————挪威 Nova Group公司 董事总经理 Ragnar Brynildsen
‘博士的概念，对我们的企业来说，是突破性的改善。’
————印度 Pricol公司 副总 A Venkatesan
‘高德拉特博士所讲的，极具逻辑性，十分实用。’
————墨西哥 墨西哥城 投资者 Juan Trujillo
‘我肯定推荐朋友们出席，尤其是那些认为已无法令公司进一步增长的老板们。’
————杜邦(Dupont)公司 欧洲业务总裁 Jiri Polman
企业家的心声-3：
‘有人告诉我可将营业额变为利润，我出于好奇，决定参加〝可行愿景大会〞，只打算作为一个旁观者，大会结束时，我却变成了一个〝可行愿景〞的积极追求者，高德拉特博士向我证实了他指出的愿景确实是可行的，不管公司是大是小。我建议，出席大会的朋友们开放思维，他们的企业达到〝可行愿景〞，是有可能的。’
————北爱尔兰 Ulster针织公司 董事总经理 Declan Gormley
‘我在这个行业几十年，实在难以相信有人可以为我们指出一条新的出路，但如果就这样轻轻放过一个可能令公司取得重大突破的机会，我将永远不会原谅自己，去，看看去。’
————一位专程跑到荷兰亚姆斯特丹出席“可行愿景大会”的以色列企业老总
费用是高了一点。
如果你对toc不了解（目标、关键链、仍然不充分、绝不是运气 四书没有看）、没有共鸣，没有企业老总赞助，建议各位就不一定要去参加。我老常到时会有课题笔记，看看就不错了。
当然听课与看笔记是不一样的。我认识一个TOC专家，他参加了博士至少5场vvoe，博士什么时候停段、什么时讲笑话他都知道。
我问他，听这样多次有价值吗？他讲非常有价值。我问，为什么？他告诉我听，TOC专家是一个非常小的群体，我每年能有一个机会各地的专家就项目实施的情况交流一下，大家相互访问一下；第二，我能实看观摩一下博士是如何与企业的老板互动的，这对我太有价值了。
建议有条件的家人去一趟。
前几天，我是私下里用其他邮箱地址给公司老总们发了个邮件，
告知他们这件事，至于他们是否参加我就不知道了。
呵呵，老常还是本次大会的联系人啊，到时就看你的笔记吧！
前几天，我是私下里用其他邮箱地址给公司老总们发了个邮件，
告知他们这件事，至于他们是否参加我就不知道了。
呵呵，老常还是本次大会的联系人啊，到时就看你的笔记吧！
仁兄，与很多著名的学派一样，TOC的推广最大困难之处，在于改变人家的观点，这是方面非常困难。
TOC的推广最大困难之处，在于改变人家的观点，这是方面非常困难。
确实，攻心为上，最难！
呵呵，没钱去看，希望老常可以把笔记传上来分享下哦，期待中……………………
老常现在忙着邀请老总大人们参加，这次主要是面向于comsumer good。家人不妨邀请一下自己的老总，或者给老常推荐一下。进入viable vision企业是严格选择的，但是进入TOC的要求相对要松一些。
有没有机会来深圳???
不好意思。各位家人，最近玩失踪一周，主要是忙着到杭州参加博士的Hanzhou Viable Vision Offer Event.
老常前期做了不少准备，但没有什么成效，相信以后在家人的帮助下会有成效的。
在会上，老常见到了不少师兄师妹，时间苦短、催人奋斗，但不少人已杳无音信了。销售一种思想需要的不只是恒心，而且需要现金。
有机会现场从博士处，更新自己的Consumer Goods中distibution模块的S&T，解决自己的困惑，这是杭州之行的蛋糕。老常贪小便宜，早来了半天来“帮忙”，意外得到一棵大“樱桃”。AEP15的张总（DAN)安排我有机会，旁观了博士与一家客户的董事长的2 Hours。这是我第三次旁观博士主持的2 hours。我有机会比较自己最近是如何与客户互动谈判，感到自己的“功力”层次太低了，需要学习！
今天我要到西湖边走一走，将观感整理一下，选择一些内容，向家人做一个汇报。
[em04]
看见的时候已经时间过去了,非常可惜!
常青可以告诉我个联系方式吗/
我的MSN:zwilson77@hotmail.com
看见的时候已经时间过去了,非常可惜!常青可以告诉我个联系方式吗/我的MSN:zwilson77@hotmail.com
您的生意最近不错吗？有时间没有联系了。您咨询搞得轰轰烈烈，佩服。常青13901597010，nantongchq@hotmail.com
各位家人快来抄笔记！
博士的课程，老常的笔记。西湖太美了！想多呆几天。偶然看到郁达夫对联，还是决定回家整理笔记。郁是这样写的，曾因酒醉鞭名马，生怕情多累美人。
笔记连载之中，家人留意。
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,117344,0,0,0,0,0,0
看来大家对TOC和VV都很有兴趣啊，TOC理论还不错，但是VV的目标等到实际做起来，就不是那么回事了。
知情人
看来大家对TOC和VV都很有兴趣啊，TOC理论还不错，但是VV的目标等到实际做起来，就不是那么回事了。
知情人
毛主席以前说过，路线方针决定之后，干部是决定因素。项目队伍构成是关键。TOC的圈子中对各个在建项目也有评价，谁是真正在做项目，谁是在做生意。
我们进行了一段时间，他们理论水平不错，但是策划不敢恭维。
所以，结束了。
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