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标题: 杉杉集团董事长郑永刚演讲 [打印本页]

作者: wanxiao317 时间: 2007-5-6 19:58
标题: 杉杉集团董事长郑永刚演讲

各位嘉宾下午好！今天大家在这儿探讨，我们的话题是传统产业如何创新的问题，最近由于国家的创新战略提出来以后，我刚刚在北京参加了2006年度的企业竞争力年会，它的题目和咱们这次一样，创意创新创造，面对这样的话题我想就我们企业的一些创新和创造的过程当中给大家有一个共同分享的过程，我们这个企业是非常传统的企业，我们是服装企业，我接手这个服装企业的时候是1989年，现在我们是中国500强大企业当中的第389位，资产规模和营业规模都相对已经进入了民营企业50强，我们主要的做法就是说虽然是一个传统产业，但是随着时代的发展，关键在于求变，我觉得企业它的核心的问题就是求变，求创新，所以在短缺经济时期的发展过程当中我们提出了名牌战略，名牌战略的实施使得我们企业就迅速的从一个亏损的国营企业1995年成为中国服装行业规模、效益、品牌、价值的第一位，这就是传统产业在这个时代的创新过程，然后我们创出了中国的西服品牌，曾经是上一届所有中央主要领导人自己比较自豪的国服，成为当时时代的时尚。紧接着我们开始了第二轮的创新，1998年我们把总部迁到上海来，我们又进行了传统产业的创新，这个创新里面分两个方面，第一个我们发展战略的定位创新了，我们当时在1996年的时候聘请了一批国内外的专家和一些跨国公司作为我们的顾问，然后我们进行了杉杉集团发展战略的创新，我们当时的定位是现代化、国际化的产业集团，同时我们要成为中国大陆的跨国公司，我们首先就是从产业定位上来讲我们单一的服装产业是远远不够的，因此我们开始进入了新的科技领域进行发展，现在我们是中国锂电池材料最大的供应商，我们企业曾经做了两个标准，一个是国家的西服标准，还有一个就是中国锂电池材料的标准。在这个基础上我们对服装产业进行了创新，以前我们是从制造业到工业化的品牌，现在完全是做一个品牌战略和网络经营，其实我们公司已经拥有了20个品牌，这个20个品牌里面有13个是我们原创的国内品牌，有7个是国际品牌，很多在美美百货、在恒隆广场所买的法国的意大利品牌其实绝大部分都是属地化运作，属地化经营，就好比北京经营的奔驰，上海汽车集团经营的别克一样，所以我们从服装产业来讲生产已经不作为主要的一块，我们运作国际品牌的时候我们在全球下单，实际上我们核心竞争的东西就是品牌和市场网络，我们更重视的还是属于市场网络和品牌建设这方面，所以这也是我们的创新。fficeffice" />

每一个阶段，每一个发展的过程当中它需要建立自己的核心竞争力，这个核心竞争力还是要从战略创新和产业升级，比如说像服装，上海过去很多牌子，有些人都觉得很惋惜，有一些品牌淡淡的退出了，因为我们在创新工作当中没有抓住这个时代的机会，其实做服装和经营品牌是完全两个概念，过去我们可能在这个方面还需要在品质上，还需要在管理上进行跟进，但现在来讲已经不是什么特别重要的事情，因为我们保留的工厂现在做的基本上都是世界顶尖的品牌，其实很多世界顶尖品牌都在中国做，因为成本低，然后就是品质好，为什么欧盟和美国要设限，其实很大的问题就是我们有这个核心竞争力，成本低而且是品质好，这一点我们就非常自豪，但是仅仅这个竞争力还不行，我们现在就取代了西方人所做的，他们无非也是经营品牌，全球性经营网络，这个方面我们已经去掉了，但是中国绝大部分企业还不是这样，还是在传统的加工业上面做文章，从我们现在的角度来讲已经走出来差不多7、8年了，最近我们从总部的角度来讲现在已经进入了一个新的时期，我们还在不断的创新，比如说我们现在根据国家战略还在经营着投资科技产业园等等，不管是创新还是创造最终企业是要效率，企业的核心竞争力最后是靠效率再加大创新的投入，然后再产生把产品技术创新，能够吸引市场，能够取得经济效益，谢谢大家！

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