栖息谷-管理人的网上家园

标题: 请用一句话概括项目管理的核心思想 [打印本页]

作者: swordliang 时间: 2007-5-4 19:24
标题: 请用一句话概括项目管理的核心思想

联想面试时，总经理曾提出这样一个命题：请用一句话概括项目管理的核心思想。

易风：在项目经理的职责范围内，调用一些可调用的资源，用科学的流程和管理手段，来促使项目目标的实现。

alex ：通过实现经营资源整合优化，创造项目以经济效益为核心的利益最大化。

coolmonk ：变化的管理。

如果你刚好被问到这样的问题，你会怎么回答呢？

作者: 蔡根 时间: 2007-5-4 20:11
来点俗的：把事情预期的结果做出来！

作者: ieioyeah 时间: 2007-5-4 20:21
目标第一、方法第二

作者: sdlszyc 时间: 2007-5-4 23:51
项目进展顺利，直到90%，便停止不前！

作者: tang211 时间: 2007-5-5 02:17
创造项目以经济效益为核心的利益最大化

作者: cg600 时间: 2007-5-5 02:47
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 林妹妹 时间: 2007-5-5 09:19

风险管理，预防管理。

作者: 南华学童 时间: 2007-5-5 11:12
项目管理就是管理好我的（和我们）责任意识和效果意识中目录结构的变异。

作者: tang211 时间: 2007-5-6 00:58

有答案的吗

作者: johnnybear 时间: 2007-5-14 18:07

其实项目管理不管从什么进度、质量、安全、成本等等方面来看，也不管你用的是三控两管一协调还是PMBOOK的九大知识领域，最终就是钱的管理，一切以钱为中心的管理活动，是平衡合理花钱与尽量省钱矛盾体的管理活动。

作者: 野马驰骋 时间: 2007-6-5 09:49
做好计划，管理好变化。

作者: fyf5876 时间: 2007-6-5 11:11
合理利用和分配资源，已达到预期的目标

作者: swordliang 时间: 2007-6-22 17:56

QUOTE:

以下是引用tang211在2007-5-6 0:58:34的发言：

有答案的吗

答案的没有。

社会已经发展到不说每个问题都有答案的。而面试的时候即使事先有了一定的答案，那也是制定答案者的一些主观的想法，因为到目前为止，我也没有看到有官方的定论。

写上这个，就是希望大家进行思维的激荡，结合自己的实践，说出自己的想法。有你我大家的参与，我想答案肯定会是越来越完美的。

作者: swordliang 时间: 2007-6-22 17:59

QUOTE:

以下是引用fyf5876在2007-6-5 11:11:23的发言：
合理利用和分配资源，已达到预期的目标

我比较倾向的观点

作者: sxzz 时间: 2007-6-24 18:56

人、财、物在项目范围内的合理应用

作者: molep 时间: 2007-6-25 15:56

“向关键路线要时间，向非关键路线要资源”。

上面这句话是我的老师在上课时提到的，我觉得非常精辟，拿来和大家分享一下。

作者: 雕刻 时间: 2007-6-26 01:17

QUOTE:

以下是引用野马驰骋在2007-6-5 9:49:42的发言：
做好计划，管理好变化。

很有道理啊！！！

作者: swordliang 时间: 2007-6-26 07:36

QUOTE:

以下是引用molep在2007-6-25 15:56:00的发言：

“向关键路线要时间，向非关键路线要资源”。

上面这句话是我的老师在上课时提到的，我觉得非常精辟，拿来和大家分享一下。

我老师也讲过[em04]

作者: chiron 时间: 2007-7-17 18:08
多快好省的完成项目

作者: jamesjao 时间: 2007-7-19 11:16

整合资源，满足项目干系人预期

作者: waj810818 时间: 2007-7-27 19:32
制定计划、适应变化、文档支持、流程控制相结合！

作者: Syspack 时间: 2007-7-29 01:32

项目经理：‘不择手段’完成任务；

其余干系人：按时按预算完成任务；

作者: swordliang 时间: 2007-7-29 22:42

QUOTE:

以下是引用Syspack在2007-7-29 1:32:13的发言：

项目经理：‘不择手段’完成任务；

其余干系人：按时按预算完成任务；

这几天一直在思索这个问题，对老兄的间接深有体会。

项目经理只能这么做，人在江湖，身不由己！

至于其余干系人我则不能苟同，因为老兄提到的这个干系人的范围太小了吧，你的意思应该指项目团队中成员。

作者: swordliang 时间: 2007-7-29 22:44

QUOTE:

以下是引用Syspack在2007-7-29 1:32:13的发言：

项目经理：‘不择手段’完成任务；

其余干系人：按时按预算完成任务；

这几天一直在思索这个问题，对老兄的间接深有体会。

项目经理只能这么做，人在江湖，身不由己！

至于其余干系人我则不能苟同，因为老兄提到的这个干系人的范围太小了吧，你的意思应该指项目团队中成员。

作者: Syspack 时间: 2007-7-30 05:58

QUOTE:

以下是引用swordliang在2007-7-29 22:44:09的发言：

这几天一直在思索这个问题，对老兄的间接深有体会。

项目经理只能这么做，人在江湖，身不由己！

至于其余干系人我则不能苟同，因为老兄提到的这个干系人的范围太小了吧，你的意思应该指项目团队中成员。

我说过一句话：项目经理是没有权力的总经理，‘有限’的项目就是他的‘整个公司’，要么生存，要么淘汰。‘没有权力’，他只能‘不择手段’：）

干系人的原词应当是 Stackehouders，也就是项目利益相关者，比如客户（委托人），项目承包人（公司），项目组成员等，多数情况下，项目对于他们来说是‘局部’的，有既定预算的。

作者: rushgo_01 时间: 2007-7-30 19:09

责任明确，计划详尽，监督得力！

作者: zhwangdavy 时间: 2007-8-28 20:09
把事儿干城，把活干好，把关系搞定，把钱收了。

作者: jbping 时间: 2007-9-2 00:01

PMI的定义：项目管理就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目

的要求。

单个项目管理的核心：沟通

组织项目管理的核心：资源管理

作者: couldhill 时间: 2007-9-2 00:20
预期目标，设置规则，创造平台，利用有适当的空间让参加的人发挥。

作者: swordliang 时间: 2007-9-3 09:43

QUOTE:

以下是引用couldhill在2007-9-2 0:20:52的发言：
预期目标，设置规则，创造平台，利用有适当的空间让参加的人发挥。

终于能看到一个做建筑工程管理的家人

作者: marble_shu 时间: 2007-9-3 16:22

项目管理就是运用各种手段和方法最终达成项目目标

作者: 漠队 时间: 2009-3-25 23:11
在正确的时间做正确的事。

作者: birchman 时间: 2009-3-30 21:57

为达到目标，不择手段（当然是合法的）。

作者: 日子长 时间: 2009-3-31 23:42
时间管理

作者: lijliz 时间: 2009-4-1 13:00

我们老师教育我们说，是，四控两管一协调

作者: jerryzhao 时间: 2009-4-11 21:22
在特定的情况下，完成特定的任务。

作者: topman 时间: 2009-4-15 14:29
项目管理在学习中，我认为主要的是技巧性。等我们做过了以后才知道，真正的关键点就是关系管理以及时间的控制问题。

作者: dragondjc 时间: 2009-4-16 21:11
  一句话：项目管理犹如海上行船，项目经理犹如船长，合理利用资源，进行有效掌控，使船按照既定的计划，安全抵达目的地。（项目范围管理、项目成本管理、项目时间管理、项目风险管理、项目质量管理）

作者: jmcdliu 时间: 2009-4-19 22:19

带领项目团队满足干系人的要求

（带领项目团队满足公司和客户的要求）

作者: wewe2002 时间: 2009-4-23 12:20
计划、控制。

作者: netlong23 时间: 2009-5-29 17:49
我是这样认为的：项目管理即利用现有的条件整合各种资源，在规定的周期、质量、成本范围内顺利完成项目任务

作者: hyperbrain 时间: 2009-7-3 13:26

计划、计划、计划

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