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标题: 对工厂进行全面诊断评估的路径 [打印本页]

作者: Leanboy 时间: 2007-4-28 17:07
标题: 对工厂进行全面诊断评估的路径
由于工作的关系，需要经常深入企业第一现场了解公司的现状，进行现场诊断和分析后。发现问题，提出改善意见，之后做出诊断报告。通常做法是通过和生产部领导沟通以及看一些相关报表，其他的就要靠自己的经验积累了。因为企业涉及各行各业，每个企业的流程和现状遇到的问题都不相同。针对这些动态的变化和诸多的不确定因素，是否有一些路径可寻呢？就像6sigma中的DMAIC一样。请各位大侠发表高见。也可以通过QQ：52266788交流：）

作者: brainman 时间: 2007-4-28 20:37

生产管理诊断，重点关注两个点，一是流程衔接，二是流程覆盖。

作者: Leanboy 时间: 2007-4-28 23:00

流程衔接和流程覆盖？能否举例说的更具体一些？多谢brainman

作者: 水火 时间: 2008-6-14 00:57
生产管理关注三个核心问题：质量；进度；成本。

作者: leanmaster 时间: 2008-6-18 09:35

当然有路径了...

做价值流分析啊..利用七大浪费的理念,找到流费在哪里?然后定义项目,一个一个的搞定它..

[em01]

作者: 菲歌 时间: 2008-6-26 00:21

C:有哪些问题?(客户投诉/内部缺陷)

A:采取了哪些纠正预防措施?

P:当初是如何策划的?对策是否标准化?

D:实施结果如何?

C:采取了对策为何问题没有明显改善?

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