我国的信息化建设已经经历了20年的发展历程，政府和企业在信息化建设中投入了大量的资金，取得了巨大的成绩。但是，我们也应看到我国的信息化建设还远远没有达到所希望的效果。信息技术（information technology，IT）与信息化应用已经步入了深化、整合、转型和创新的关键时期，企业目前普遍面临着“IT投资‘黑洞’”，“企业如何从其IT投资中获得真正的价值”，“如何将IT战略与企业战略、IT目标与业务目标相融合”，“如何提高信息资源的有效利用”等信息化建设的深层次的问题。而这些问题的解决，已经不仅仅是技术问题，而是需要站在一个较高的角度去对IT做出制度安排，即要建立完善的IT治理结构和框架。
国外对ＩＴ治理的研究已经好长时间了，而国内只是近几年才有所发展，你们对IT治理是一个什么样的看法，IT作为技术仅仅是一个对企业的支撑？往往我们在组织中实施IT不成功时，我们是否找到了问题的根源，是技术本身的问题，还是我们从根本上的认识就有偏差而导致的失败？
当你作为一个球队的教练，你是通过提高速度，延长训练时间还是让球队暂停并回顾分析阵容以及比赛策略来
训练你的团队？
关键在信息化这个词上，这绝对是国内发明出来的单词。继承了四个现代奶岱āＵ庋突岜涑闪苏推笠档恼üこ獭T自然迷失了方向，不再关注Stakeholders,不了解客户的需求。
IT治理这个单词本身翻译就有问题，好像是个老太太翻译的。比较时髦的是公司治理。但这不是一回事。IT AUDIT应当翻译成IT评估和评审比较合适。作为第三方的评估公司是不可能参与“治”与“理”。他们只能给出一个按照他们的标准和规范指出系统存在的问题。至于改不改进要看甲方和乙方的博弈了。
如何通過IT資訊結省成本？
关键问题是如何让信息化促进企业生产经营的质量，而不是成为企业员工的负担；这里面包括了对员工的教育和培训，同时也包括的系统构架的合理性，流程设定的可行性，与日常业务的相关性和操作上的简便性，我们公司是开发管理系统的，但在自身的流程管理和知识管理上存在很大的漏洞，发生过为用户恢复系统，完成后发现使用的是老版本的系统，相当的丢人......希望有经验的兄弟不吝赐教。
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