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标题: 研发人员的绩效如何考核，请教大家 [打印本页]

作者: shwky 时间: 2003-6-19 15:33
标题: 研发人员的绩效如何考核，请教大家
研发人员的绩效如何考核，请教大家

作者: penny 时间: 2003-6-20 17:46
我也很头疼，为这个！
以前做了一个，总觉得不够好，所以一直也没用！

作者: shwky 时间: 2003-6-20 17:54
PENNY兄你的方案能否共享一下，
呵呵，在此谢过了。

作者: rliubin 时间: 2003-6-20 20:12
很难评估，要根据各个行业的具体情况。
我们公司做运动器材，采用的是样品设计任务，每个研发小组在一段时间内必须完成一定的样品。

作者: ncl 时间: 2003-6-21 00:39
比较俗地讲，考核有三方面，能力，态度，业绩，
　　　　　　考核对象，IT业有三类人，一是职能管理类，二是研发技术类，三是销售类，每一类都可以区分为主管与非主管，
　　　　　研发人员的权重，主要是在能力和业绩方面，态度，适应企业文化即可，能力，可以采用素质模型，时间上可以同比比较，业绩上，可以规定时间内工作进度的完成
　　　　说的比较简单，因公司不同，做法也不同，

作者: bug_zxl 时间: 2003-6-22 10:03
有一种思路，就是要建立能力素质模型，但是如果公司对此重视程度不够，或者资源有限。也很难。

作者: qxudong 时间: 2003-8-3 10:47
要建立能力成熟度模型。

作者: solarxia 时间: 2003-8-3 16:52
用项目组成员的方式考核会比较好

作者: 智无涯 时间: 2003-8-8 16:27
[em21]

作者: dreamerbug 时间: 2003-8-9 21:30
我觉得考核真像算命呀
做一个模型，做一套方案，做一个要素分析，做什么什么

和

公司几个头拍拍脑袋，考虑公平和效率制定一个土办法

这有什么区别吗，我想唯一的区别

一个是计算机算命
一个是瞎子算命

而已吧
所以科学管理只能信半分，直觉和经验很重要哟

作者: ncl 时间: 2003-8-9 23:45
之所以觉得考核想算命我感觉有以下几点供大家参考:
一是相关高层及HR本身人员专业素质不行,不能向高层提供专业化的分析方案及报告;
二是HR人员考核问题不细致;要想把考核做好不是讨论几个名词概念这么简单,大家找找书都会说;最重要的是设计好了方案,要能及时跟进,作系统的经营分析和思考;要做到对公司业务系统的深度理解;对公司经营运行的深度理解,并以此为基础通过专业化的分析方法把这些东东整合;向高层给出建议
三供参考

作者: gamrover 时间: 2003-8-10 17:09
研发人员的绩效考核思路：
1、市场需要和市场结果是研发人员绩效考核的唯一标准。
2、研发的进度和新产品的推出速度与研发项目计划的一致性是考核的重要指标。
3、研发的实际资金和计划使用资金的考核也是一个指标、
对研发人员的考核要从研发的机制上考虑，项目责任制是一个思路。
最后一定要牢记绩效考核的原则：绩效考核是为了纠偏和促进，而不是惩罚，考核中的沟通和交流是关键。

[此贴子已经被作者于2003-8-10 17:12:30编辑过]

作者: penny 时间: 2003-8-12 10:23
标题: 我想你期望的应该是“软件研发人员”的吧

以下是引用shwky在2003-6-20 17:54:00的发言：
PENNY兄你的方案能否共享一下，
呵呵，在此谢过了。

我做的那个是针对软件项目开发的，按照项目进行考核，主要指标：成本、进度、质量、成熟度。

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