今天把开展实战学校小组的想法发出来，晚上回来一看，哇，好感动，这么多家人觉得这主意不错啊，谢谢了！
也看了大家的回复，于是把自己的设想的学习方式写一写，如下：
1、首先，我会抛出一个“问题”（或者说“挑战”），这个描述是很简单的，比如：
某某公司发现，员工士气低落，人们感觉不到受尊重。
2、接下来，大家站在“假如我是总经理”的角度，发表看法：
我将采取哪些措施，为什么这么做
3、然后，大家可以支持一些措施，反对一些措施，最终把好的做法汇总起来
4、我公布专家的建议措施，大家比较一下，可以谈谈自己的感悟。
5、希望所有主题过完后，可以集合成一个册子。
原理上讲，这是一种训练领导能力的方法，是问题导向的思维方式，国内这样方式的内训很少，这样做的好处简单的说，是：
1、累积解决的思路和灵感：在一寸光阴一寸金的年代，避免为类似的问题荒废光阴，不断讨论；
2、快速聚焦核心问题：我们常常对一些问题说三道四，却没有仔细想过问题的核心是什么，又有多少种可以选择的处理方式，结果往往是发现问题的能力或许在增加，处理和解决问题的能力却没有提高。
3、团队/群体讨论的方式，如果头脑风暴一样，相互碰撞会产生很多新解决思路和方案的可能性；
4、在过程中，如果有勇气表达自己的思考，比较差距，其实收益最大的是自己，这是组织成员能力提升的关键之一，用个名词来说，叫心智激活，不愿意苦苦思索，就不能看到自己和别人的方式的优点，不能分辨别人和自己方式的缺点，也就不能激活自己的心智。
顺带说一句，一个组织如果被激活了心智，是可怕的！
5、解决的措施可能有很多种，但一般都是能排出一个优选次序的，这能提高领导者在需要快速做决定时的决策正确比例；
6、不管你是一个老板，还是一个在校大学生，或者一个咨询顾问，都可以从这样的方式中得到收益，只是角度不一样，对不对？
我期待最后大家能把这些集体的火花汇聚起来，这花不了多少精力，但能产生巨大的效用，当你对这几十种情况的解决方式都烂熟于心时，你是多么的平静和自信，呵呵。
讨论是平等的，和头脑风暴的几乎规则一样，谁能找下那个规则，帮忙贴下好不，谢谢！
需要说明的是，这不一定是有趣味的，题目给的条件往往很有限，这是因为不想局限了参与者的思路，但也可能给人一种无从下手，似是而非的感觉，思考是枯燥的，是辛苦的。
另外，参考答案未必是100%适用的，因为这些答案是老外研究出来的。
最后，我真心的希望：
1、凡是参加的兄弟姐妹们，都用心思考，积极参与，即使想不出好的解决方法，或者自己的意思早被别人说了，也可以表达自己支持和反对哪些建议，收益是自己的哦！
2、坚持！坚持！坚持！所有的主题过完后，你会发现，大多数日常遇到的问题都在里面了，有这么一个册子，不好吗？
当然，我自己也要坚持，坚持，坚持！
ARE YOU READY？
蔡根辛苦了。
5楼朋友说了希望关心中低层管理人员，我认为非常好。
我扔这样一个话题吧：民营企业中低层管理人员意识素质提升的瓶颈如何得到有效突破
头脑风暴是创造学之父－－美国人奥斯本提出的，是一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方法。
头脑风暴一般以小会议的形式举行，参与人数一般以6-10人效果最佳。举行头脑风暴会议最重要的是必须严格遵守会议的五条原则：
1、不许评论，以免干扰和妨碍参与者畅所欲言；
2、自由设想，要求参与者无拘无束的自由思考，想到什么说什么，特别鼓励提出独特新奇的设想；
3、引申联想，受别人的设想启发形成自己新的想法；
4、追求数量，提出的设想数量越多，就有可能产生高水平的设想；
5、综合汇总，在综合汇总过程产生新的联想，寻找有价值的设想；
转自老江湖的帖子http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=163,101272,1,2,0,0,0,0
提一个小建议好不好?
角度可以多变一点吗?例如也可以出一些问题是以中低层管理人员的角度出发的...
shxxdgls 谢谢！
收到短信息，确实，我在第一个主题中表示了赞同的观点，因为我在贴中也说了，如果没有Idea，也可以这么做哈。
看来，把头脑风暴的规则稍微修改下就好了。
刚刚跑去就第一个主题发言
我觉得评论还是少一点，关键在于各抒己见
最后再进行总结，至于评论，个人从总结中应该可以看出端倪
shxxdgls 谢谢！
收到短信息，确实，我在第一个主题中表示了赞同的观点，因为我在贴中也说了，如果没有Idea，也可以这么做哈。
看来，把头脑风暴的规则稍微修改下就好了。
呵呵，方法重在实用，规则只是为了更好的使方法应用得到成效，如果成了绊脚石，到不如不用～
大家在开始发表时，是不能评论的，否则一是打击人家的积极性，另一方面也把讨论中断了，本来就是要听别人的想法来激发大家的思维！
在这里，我们可以设个时间，
1、主题 先由楼主来抛吧，以后怎样出主题，可以大家再协商。
2、提案
在抛出话题后，三天时间给大家回复，（在实际会议室里，面对面的话，一般1个小时就够了）。三天后，让一个人负责把所有想法整理出来，
3、汇总后再提案
大家再过一遍，可安排一二天时间，再整理好就OK了。
4、整理成稿
5、对各方案评价（评价方案也要定）
6、选出最优方案或整合出最佳方案。
每次，我想一周时间可以了，刚开始几次可能要10天或二周。
看到各位家人都这么踊跃，而且都这么积极的出主意，本身就体现了BS的作用。
感谢——学习——感谢
建议一个主题活动总共一周的时间
如果坚持下来，可以成为家园一个很好的栏目，可以上《家书》了
三个臭皮匠，顶过一个诸葛亮。绝了。
头脑风暴是非常锻炼人得，确实能激发组织得智慧。
可惜我们公司开会的时候没有这样的效果，每次都是老大在发言，大家大多数都低着头，不知道有没有在听，还是在想晚饭，感觉没有一点效果。。。
准备好了，精华的论述建议可以放在《家书》上。
作为一名在校生，虽然自己很多东西都不懂，缺乏实践经验，但仍旧会坚持下去，也要学下去，要努力让自己成长起来，谢谢LZ提供了这么好的点子！关注中。。。
[em01][em01][em01]建议关于题目，楼主新开一贴，按照规则来吧。一周一主题一总结。
需要各位持续支持，在这里应该号召大家持之以恒
有恒产者有恒心，我们给它反过来说：有恒心者有恒产
希望在讨论的过程中大家都不要评论，这样才能让谈论顺利的进行下去!~楼主该另建主题开始
是啊!
报名参加，明白这种训练有益身心，谢谢楼主，快点开始吧!
一定会支持
这是2007年的活动，菜农老师少说点领导的官话，多来点实质的支持？ 如果2010年重新来做实战小组的活动，请菜农老师来主持，您是否又要推托不给钱的事情您不做呢？
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