受控制的才叫管理
什么叫管理，教科书上讲，为了一个目标，而由二个及以上的人进行的组织活动。 根据实践，站在基层的角度，我更愿意这样解释：“受控制的才叫管理”。太阳黑子不能控制，那只能是研究；股灾可以调整，可以称之为控制。成工的管理，就是把事件引向自已的目标。少天精于研究道，我起低点，只好讲些术了。
（一）生活中常见的“受控性管理”如下：
为了保证划拳的成功的机率性，我们会根据自已当天的运气好坏，要求是一局定输赢还是三胜二负制，把概率向有益自已已的方向引导师，变50%的成功率为更大的成功概率（研究者，这是初级管理者）；
在划拳时故意用左手出拳，且注意对方的出拳的高度与可能划出的手势（争取成功，管理中级者）
故意把较对方晚出拳，确保自已赢对方（确保目标，高级管理者）
赢了对方，真心称赞对方的谦逊，以便下次更加赢他。（形成利益循环，战术级别的管理者）
（二）日常驻管理中用到的受控方法。
通过管理工具：如制度约束，把员工置于管理之下。
运用管理程序：如用倒推的方面，确定内定者应聘资格，如三人监考，考试内容等。
运用流程：利用官僚机制，消磨一些干拔因素。如，有些不好直接处理的违规事件，通过多部门管理，多部门鉴定，将当事人“闹的心态”磨掉，（运用好官僚系统是一门高深的学问，我至今还未入门，其中功用无穷，相信我！。见笑了。）
就这些，请大家拍砖！！！
管理是为达成目标，要达成目标，就要有工作内容，内容确保过程，
过程导出结果。结果引发循环。
把激励分析下：
1、激；水的温柔；白的纯；方的规矩；“反”代表方向（使命感、）。
2、励：厂是组织；万是员工；目的是为员工出“力”。
激劢，是什么，就是组织用口水，规矩，组织使命感去要求员工出力。
这个解释怎么样，就是把激励控制在自己设想的程度内。
把激励分析下：
1、激；水的温柔；白的纯；方的规矩；“反”代表方向（使命感、）。
2、励：厂是组织；万是员工；目的是为员工出“力”。
激劢，是什么，就是组织用口水，规矩，组织使命感去要求员工出力。
这个解释怎么样，就是把激励控制在自己设想的程度内。
你好牛！
蔡根：
你才牛，嚼得菜根，百事可为！
做培训咨询的，有三把刷子，一把刷子炒，把知识炒来炒去；
一把刷子切，把学生们东南西北地切一遍；一把刷子煮，笑料层出不穷，水煮三国。
支持在先！谢谢分享了。
言词上好像都说都相当不错了，要受用，还得做活功课，直接反应悟透才有用。
问题在于直接反应悟透要靠什么来激励到位和控制到位呀？
呀呀，楼上做咨询的少仙三句话不离本行，研究者经常表现为发问者。
这证明你是在资询行业干过一年左右了。
管理就是确保受控。至于实战中怎么控制中，我个人的收获证明：
1、《管理原理》、《三国演义》、《哲学》这三本书一定要每，特别是遇到工作疑惑时更要看，收获会委大的，我家这三本书都是翻烂后再卖的新的，。至于一些三字经、有空也可看一下。
2、有目的性地向专业人事请教。男人，每人都自已的“一套”，哈。
牛根生曾对于干部有种理解：
干：干别人干不了的事，干别人不能干的事。
部：部署与布置。管好部署，做好计划
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