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标题: [汇总]麦肯锡--"企业医生" [打印本页]

作者: 小鞋带 时间: 2007-4-23 13:58
标题: [汇总]麦肯锡--"企业医生"

小鞋带发言：

整理资料时，视线里常常出现“麦肯锡”这三个字，第一次出现我可能没在意，第二次出现我把它解释为偶然，再次出现时，我便对它多了一些关注....在家园里搜索“麦肯锡”的相关资源，结果显示出好几页的列表。经过信息的收集、编辑和整理，本贴将对家园里与“麦肯锡”相关的部分资源进行分类、归纳，方便学习、讨论。。。希望对家人有帮助。

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一、关于‘麦肯锡’

麦肯锡：专业服务，独立生存

麦肯锡,一个拥有全世界最聪明的人才,为CEO出谋划策,全球最著名的顶尖管理顾问咨询公司之一.1926年,由美国的杰姆斯.麦肯锡创建.同时开辟了管理咨询的新纪元,以其"强大的知识库"及"麦肯锡方法"而享誉世界.

麦肯锡的核心业务是向世界著名的大型企业提供"战略咨询",喜讯业务已经涵盖了18个行业和近40项职能,在全球地区开辟了将近100家分公司或办事处.1959年进入亚太地区,1993年成立麦肯锡(中国)公司.麦肯锡也被立名为“企业医生”...

[原创]我读《麦肯锡传奇》

二、麦肯锡之道

1、麦肯锡思考问题之道:

麦肯锡强调运用有组织的思考模式、依据事实基础、确认各项假设基调。

虽然要有假设，但一定要找到有具体的资料来支持你的假设和解决方案。

麦肯锡方法与管理社会

咨询人员不得不看的书—《麦肯锡意识》

2、麦肯锡解决问题之道:

麦肯锡将完善的问题解决策略,充分的运用於每日的工作事务之中。

从销售过程开始,一直到组成研究小组,进行研究,以及运用脑力激荡获致结论的整个过程。

麦肯锡解决问题的基本方法–七步法

[下载]《麦肯锡卓越工作方法》

[下载]麦肯锡7S模型及其详解

3、麦肯锡的用人之道

麦肯锡的用人之道：不“晋”则退 !

“杰出的人才是麦肯锡惟一的，也是最重要的资产”.
    除专业知识和技能外，麦肯锡更注重一个人在四个方面的素质：
    一、分析问题、解决问题的能力。
    二、沟通、交往的能力。
    三、领导的才能与潜力。
   四、团队精神。

麦肯锡最重要的资产：“UP OR OUT”的用人之道

我在麦肯锡的笔试面试经历（转贴）

4、麦肯锡行销解决方案之道:

最佳解决方案完成後,若是客户不买帐,还是落得一文不值。

如何将你的理念,传达给客户,也是相当重要的课题。

三、麦肯锡咨询宝典

麦肯锡咨询顾问必备宝典有：时间管理、沟通及技能表.

麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理

麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表

麦肯锡咨询顾问必备宝典-沟通

四、麦肯锡医生与各大企业

麦肯锡是全球咨询业的领导者，它以企业战略咨询业务为核心，为企业如何在竞争之中更好地生存而出

谋划策，为世界上很多企业管理者所依赖...

[下载]麦肯锡－工商银行业绩管理体系使用手册

麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册

麦肯锡-实达案例：建立高绩效的市场营销及销售组织体系

麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势

麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告

五、麦肯锡"知识库"

[此贴子已经被作者于2007-8-8 9:13:53编辑过]

作者: roburn 时间: 2007-4-23 14:39

这是我今天看到最好的帖子

谢谢搂主的整理

作者: 蔡根 时间: 2007-4-23 15:22

麦子大丰收啊！

谢谢！

作者: 落草为蔻 时间: 2007-4-24 08:36

楼主的概括总结能力真强，更重要的是真细心体贴

作者: yukuanggd 时间: 2007-4-24 09:30

麦肯锡百科全书

[em02]

作者: zzhboybox 时间: 2007-4-24 10:27
经典之作，经典之作。小鞋带好人

作者: zzhboybox 时间: 2007-4-24 10:43
下完了，感觉爽丫，可是有几天看了。好人，支持

作者: wyl5 时间: 2007-4-24 12:15
谢谢楼主的整理,我终生受用

作者: 仁 时间: 2007-4-28 10:57

已收藏！多谢！

作者: zhoustel 时间: 2007-4-28 22:06
多谢

作者: cherrylace 时间: 2007-4-29 12:18
赞一个！！！

作者: abluepiney 时间: 2007-5-3 17:16
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 草上灰 时间: 2007-5-10 17:00
楼主方法不错，做了个站内专题搜索引擎，呵呵。

作者: 海无边 时间: 2007-5-13 20:34

楼主真是用心了！善于归纳总结，思维独到！学习了。感谢楼主！

作者: 闲人十 时间: 2007-5-14 16:39
实用且系统，真是好贴呀，收藏并推荐中

作者: jerrylu 时间: 2007-5-14 23:23
感激不尽！

作者: 南华学童 时间: 2007-5-15 04:13
老麦作品我收集了不少，但还未像楼主这样系统收集，非常感谢。

作者: nanlj 时间: 2007-5-17 11:20
栖息谷第一大好人啊呵呵管理是经验之学需要的就是大家的互相沟通探讨再次感谢！

作者: masalome 时间: 2007-8-8 01:43

谢谢楼主了

果然是大丰收的说

作者: AndyLeau 时间: 2007-8-8 08:34
楼主，非常感谢。

作者: lgz1612 时间: 2007-8-8 09:10
按照帖子下载了一些东东

作者: jiefang 时间: 2007-8-8 09:14
收藏了,实用![em05]

作者: orangeblos 时间: 2007-8-8 10:42

楼主辛苦了！

作者: trustPN 时间: 2007-8-8 11:33

学到了很多，谢了！

作者: taomugeda 时间: 2007-8-8 12:17

有心人。

作者: ybailao18 时间: 2007-8-8 12:40
十分感谢如此详尽资料，真是有心人。

作者: anhuihuaib 时间: 2007-8-8 12:49

我爱死你了

作者: 紫昕寒日 时间: 2007-8-8 13:46
要是评选世界上最厉害的鞋带，非你莫属！

作者: bibbyliu 时间: 2007-8-8 14:57

楼主有心人阿，辛苦辛苦啦！

作者: janeling 时间: 2007-8-8 15:09

太谢谢楼主了，我会努力学习的。

作者: 雅匪 时间: 2007-8-8 15:36
楼主有心，多谢楼主

作者: kk2006 时间: 2007-8-8 18:11
楼主真是辛苦了。[em01][em01]

作者: 圆周率 时间: 2007-8-9 08:35

好文章

作者: lmouse 时间: 2007-8-9 11:45

thanks

作者: 隔离 时间: 2007-8-9 14:35
建好家园，你出了一份力！

作者: tenlet 时间: 2007-8-10 14:12

资料很齐全，分类也很好，希望能看到更多这样的帖子

作者: 寻秦记 时间: 2007-8-10 20:30
多谢了，好东东啊

作者: 柠檬水 时间: 2007-8-11 08:52
好资料

作者: 无知青蛙 时间: 2007-8-11 09:07

《分享--麦肯锡员工培训之道》和《领导—麦肯锡高效领导法则》两本书的内容也不错，不过排版不太好。

作者: sophialei 时间: 2007-8-11 16:41

感谢楼主!~

作者: 梦想花圃 时间: 2007-8-11 20:01
LZ辛苦了，家园里朋友因你而精彩啊

作者: ybailao18 时间: 2007-9-7 11:55
真是有心人，看来不能老乘凉，有时间得栽树，奉献一下了！

作者: vicky_new 时间: 2007-9-24 14:38

谢谢楼主，这几天正看麦肯锡方法，现在又了解到这么多资料

作者: tina160 时间: 2007-9-24 18:18
麦子的权威性无庸置疑啊，楼主也够辛苦的，在此收藏，多谢多谢！

作者: fanny0618 时间: 2007-9-26 15:10
谢谢楼主!

作者: lk081800 时间: 2007-9-26 17:01

感谢！中国的管理进步离不开您的支持

作者: heroholly 时间: 2007-10-4 10:24
标题: 这是我今天看到最好的帖子
真的不错

作者: submirn 时间: 2007-10-16 20:44
v好帖，谢谢

作者: byfgxcdma 时间: 2007-10-17 15:05
[em02]顶

作者: 紫微星 时间: 2007-10-29 10:43

非常精彩，景仰楼主

作者: zyxluck 时间: 2007-12-24 11:07
实在不错!

作者: 梅文俊 时间: 2007-12-24 21:05

好帖好帖！！

辛苦楼主！！

作者: guwu517 时间: 2007-12-27 10:18

谢谢楼主，收获颇多啊！

作者: 毛毛草 时间: 2007-12-27 10:58
谢谢lz的整理！！[em01]

作者: xiao丸子 时间: 2008-1-2 10:34

楼主真是太伟大了~~~ 谢谢谢谢！

作者: rdgking 时间: 2008-7-19 11:58
大豐收啊！

作者: ray088888 时间: 2008-7-20 16:55
多谢

作者: 大角度 时间: 2008-7-29 11:51
太好了！谢谢！

作者: lyqwyf 时间: 2008-7-29 12:36
好资料,要多看.

作者: wayne_tang 时间: 2008-7-30 11:05
非常体系和完整，看来楼主是个有心人

作者: samir 时间: 2008-9-6 11:44

下完了，谢啦

作者: lyzxxz 时间: 2008-9-6 16:59

感谢以下

赫赫

[em01]

作者: friendly 时间: 2008-9-10 12:34
楼主辛苦！很感动楼主的总结！

作者: aaronhuangjt 时间: 2008-9-11 17:32
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

作者: kevinzion 时间: 2008-9-12 17:02
不错啊!谢谢啊!

作者: lyzxxz 时间: 2008-9-18 20:34

有点道理啊

呵呵

[em05]

作者: 制造人 时间: 2008-9-27 15:06
[em01]

麦肯锡百科全书

作者: silverbeac 时间: 2008-9-28 11:36
送人玫瑰，手有余香，楼主得到这么多人的感激心情一定十分愉快！

作者: BOSCHHONG 时间: 2008-10-5 14:41

很不错啊。可惜没权限打开！

作者: 创越平衡计分卡 时间: 2008-10-7 15:07
麦肯锡有好多弱点，比如不能将规划与执行无缝结合，战略定位做的不是很好。但确实有好多值得学习。

作者: 派儿 时间: 2008-11-18 17:41

取有所用，个取所需。

作者: hemingliang 时间: 2009-1-8 16:19

看到这么多人赞叹，说明这是好东西？

侃侃

作者: zhaoxfwj88 时间: 2009-1-13 20:00
[em07]，谢谢，很是需要这样启发思路得文章！

作者: ln999 时间: 2009-2-8 13:18

楼主真细心!!!收藏了。

作者: changqing 时间: 2009-2-11 08:18
请加上，麦肯锡的写作方法：金字塔原理

作者: billyuan 时间: 2009-2-14 22:37
太好的帖子了。对麦肯锡公司一直情有独钟，感谢楼主。今后多交流

作者: bhqt0592 时间: 2009-2-17 10:16
整理得很充分，很完整，一个故事，有情节的故事，感谢楼主分享！

作者: mover 时间: 2009-2-18 11:36
多谢多谢不可多得的好帖子！

作者: shanghaicoolie 时间: 2009-2-19 09:48
十分好[em05]

作者: fanxuehao 时间: 2009-2-19 19:55
谢谢楼主，这是我见过最好的资料

作者: wyven 时间: 2009-2-20 10:05
精华整理贴，获益良多

作者: 龙小木 时间: 2009-2-22 13:00
楼主做了件到好事！

作者: ketommy 时间: 2009-3-2 22:45

对处于咨询行业有兴趣的人士很有好处，比方我等此类

作者: fengzi875 时间: 2009-8-14 21:58

受用有得学了

作者: fengzi875 时间: 2009-8-14 22:20

谢谢，啥都不说了

作者: zhchjia 时间: 2009-9-3 15:09

全面

谢了

作者: shmily690 时间: 2009-9-24 21:39

谢谢

作者: thomasfang 时间: 2009-9-29 21:10
这类帖子非常好，建议可以继续搞个波士顿、罗兰贝格等等的专题贴

作者: lf5983 时间: 2009-10-28 09:21

感谢楼主共享，

作者: 何荞 时间: 2009-12-2 09:38
 不错。楼主辛苦

作者: lzhwx1983 时间: 2010-5-8 14:53

作者: 牛年牛人 时间: 2010-5-14 20:44

谢谢，蛮好的

作者: heku 时间: 2010-5-16 03:40

一生受用

作者: kongxinzhu 时间: 2010-9-13 16:36
厉害啊，这么多的资料

作者: shangbaodai 时间: 2011-6-11 15:46
非常好，学习了

作者: shasha0503 时间: 2011-6-12 16:28
强挺！！！！！！！！！！1

作者: 刘加班 时间: 2011-6-14 10:17
楼主是大好人

作者: TERRY88 时间: 2011-6-16 14:34
值得一读，谢谢

作者: shuisheng 时间: 2011-6-28 11:39
楼主辛苦了

作者: no.credit 时间: 2011-8-10 12:36
不错，辛苦辛苦。。。。

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