现在真实的注意力和变革影响力就是瓶颈。
不要以为自已注意了、做了就真实的做到了，因为真实的对象(对象中包括自我真正需要的目的，自我真正能做到的)与自我真实注意、做还非常遥远。
精力决定注意力和变革影响力，注意力和变革行动力往往借助于思维脉络有组织的把握自我真正需要的目的和现状、来把握自我在注意力和变革影响力的状态，TOC给出了通往自我真正需要的目的和现在把握的注意力、变革影响力的原则就是要走捷径，而走捷径又是注意力、变革影响力相对现在时机恰当应用才有实际的价值，实际价值又促成了注意力和变革影响力的成长。所以在恰当的现在找现在注意力和变革影响力的瓶颈，真实地用关键链惯穿支持注意和影响，当真实注意力和变革影响力的关键链瓶颈得到惯穿支持时，对自我生态持续循环发展是最具实质成长价值的。
对现在的理解必须是恰当的时机，我要表达的是自我状态和所面对目标对象的现况时机意思。现况不一样，自我的状态和自已要的目标机会价值和实现的可能都不一样。比方，自已对事情和人的注意，都是因为状态和时机不同，而所存在的关键机会不同，关键的感觉反应注意路线和思维及变革影响反应习惯的状态都有所差别。
我总应该在合适时机调动自已的主观能力中最关键的要素(瓶颈)来支配自已的注意力和变革影响力，而恰时和恰当的注意力和变革影响力会给自我带来价值的同时又赋于自我以精力的充实。
简单地描述应是：精辟的注意力和变革影响力能让自已变得精力更充沛
(待继续完善中... ...)
哈哈，把TOC运用到注意力和执行力管理上了，有创意！
不过个人感觉楼主讲的有点拗口，还没有完全把意思表达清晰
何不更进一步
利用TOC思维方法对这个主题做个思维导图，谈谈为什么要贯穿、贯穿的方向和方式呢？
这样应该会更好：）
晕，toc这块我研究的不多。得学习学习才有资格探讨。
这个。。。，看得有点晕忽。实在抱歉，暂时说不上啥。
[em04]先留一个脚印。
另外，如果楼主觉得还有什么不顺口的地方，我觉得那就去多实践，通过实践再总结，并在实践中交流。
《TOC实践》就是把TOC的实践精神进行一次实践。
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