2007年4月4日
别的咱不说，就先
正是前几天，我偶然间看到了国内另一著名中医刘力红撰写的《思考中医》，不禁为其拍案，尤其是其阐述的理论。在此，不想过多去谈论中医治病的道理，只想把这些中医理论拿到营销中与大家共享。
本人是学中医专业的，不是从事营销的高手，所以只能说是“闲话”。
自古中医有载“下医治病，中医治人，上医治国”。
《东医宝鉴·身篇》有“人身犹一国”之说，仔细琢磨下，这人还真的象一个国家，细胞就是百姓，表皮细胞组成了立体边防线，骨骼决定了国家版图的大小（照此看来姚明的“国土”是潘长江“国土”的2倍还有余），各种不同细胞组成了不同功能的组织和器官，分别负责不同的工作。在这里，咱不用谈治理国家，索性就用中医的理论来研究下企业的问题吧。
一、中医整体思路借鉴
如今，无论是我们上论坛还是看文章，太多的新思路、新想法让我们眼花缭乱，看了那么多的文章，听了那么多的管理啊，营销课程，可回到现实的工作中有什么感觉呢？解决问题了么？好象也解决了一些，但总感觉还是欠缺点什么，总感觉再学下去好象没明确目标了。
今天看了一个《把木梳卖给和尚》的文章觉得有道理，明天又看到篇《一个卖报老汉的营销策略》，可在自己实际工作中，领导并不是真拿木梳让你到庙里去卖，好象卖报老汉的策略也不灵了？为什么，想必很多朋友都有这样的困顿，如今新的小短文，小技巧好象还是层出不穷，究竟我们学到什么时候才是尽头啊，确实有点乱……
其实您看到的并没有错，咱倒是觉得只要理顺下自己的思路或许能有新感受。
中医讲求的是整体辨证治疗，更讲求的是理-法-方-药并重，请注意这个理法，分别由理论、疗法、组方、用药组成。
理论是什么？是事物发展的规律；
疗法是什么？是解决问题的总体方法；
组方是什么？怎么解决具体问题；
用药是什么？由谁具体负责解决。
现代人，都比较浮躁，更想求快速的解决问题的方法，做生意的就想快速挣钱，大学刚毕业，恨不得就成功……先贤不是说了么：“欲速则不达！”多简练，多有理，刚下线的汽车还要有个磨合期，不磨合，您直接开上高速，整个
可现在我们学了那么多的解决具体问题的方法，蓦然回头发现，原来这些技巧和解决问题的方法用中医来说在第3个层次，即组方的层次……
凭借几个秘方能养活一大家的中医，确实有，但凭借在书刊上看的那些销售的技巧有多大用呢？所以啊，光看《把木梳卖给和尚》之类的文章还远远不够。您可以用一生的时间去学习这些方法，但一生也只能是个抄方和开方的大夫了，永远成不了大器！
下面我们把这四个方面的内容做下详细的分析，看您能否借鉴到什么？
（本文是随感而写，有错误之处，还恳请朋友们指正批评）
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二、重理——看破营销本质
理论是什么？是事物发展的规律。
中医理论中最基本的有两个，阴阳规律和五行规律，阴阳五行规律是通过观察自然的运行而得出的结论，我们在此先不研究其具体的转化和生克，我们先用其分析下营销的本质。
1、营销就是买卖
企业所面临的一个重要问题就是营销，营销如今也总被人说的悬悬乎乎的，但如果用中医的一些基础理论来分析，就会发现，营销远没有想象的那么复杂。
在这里我们不得不说明下，中医的《黄帝内经》与《道德经》的理论相通，《道德经》中明确的阐述了“道生一，一生二，二生三，三生万物”，既然是这样面对复杂的营销市场，我们能否用道德经的规律逆行来归纳和总结呢？
逆向分析我们就会得到这样一个结论：“万物还三，三还二，二还一，一还道”。
嘿，这个思路有意思，面对营销中出现的这样那样的问题，我们是不是可以逆向思维进行下归纳和推演呢？所以我们面对纷繁复杂的营销市场，不妨用“逆向思维，顺向推演”的方法来求证。
下面我就用逆向思维和顺向推演来分析营销中的一些问题。
看似迷乱的营销市场，我们先不具体去分析单一的小问题。我们把这么多的问题先直接归纳为三方面。即产品——资金——市场。然后我们再把这个三方面确定为两方面。中医不是讲的阴阳两方面的规律么，咱就用阴阳来解释营销，营销最终归纳和概括起来就是两个字“货币”。在这里，我们不得不佩服中国古代先哲们造字的英明，就两个字，就把营销的本质给概括了，“货币”即“货物”和“钱币”的相互转换。好了，已经还原到二了，这下思路就清晰了。
把货物转换成钱币就是营销，说白了，就是买卖关系。什么营销，不就是把货物转化成钱币么？不就是一买一卖么？越是真理越明了。
中医理论阐述：阴阳是互为根本的，能够相互转化，如果我们用阳来代表货物（产品）阴代表钱，就可以明确营销就是买卖之间的关系。
小猪葛是越来越能由内及外了，开始向大成境界迈进了。
学习ing..
赞同，但又有点疑问。
以往的哲学家都是在以不同的认识世界（企业），而辩证唯物主义与历史唯物主义的目的是如何改造世界。
2、做好营销有五脏
看似比较杂乱的生产、管理、销售各个环节，部门也相当繁多。
当我们从货物（产品）——钱币（资金）进行下一步的推演。该是“二生三”了，货物、钱币这时候可以演化为产品——市场——货币。
一般而言，从事个体小经营（也是营销）就可以用产品——市场——货币来分析。您花钱去进货（一些小商品）后在市场或沿街推销，把货转成钱，赚取差价，有了利润。
要是分析个体经营，只要小一点的，完全可以用这三项。但我们分析大企业，尤其是具备一定规模的企业的时候，这三方面有些狭隘了。我们继续分析——
不知道在座的朋友，是否知道斐波拉契数列？
13 世纪初，欧洲数学家斐波拉契，他写了一本叫做《算盘书》的著作。书中有道题所罗列出的数字是1，2，3，5，8，13……后面的数是前面两个数字的和。按照这个规律推算出来的数，构成了数学史上有名的数列。大家都叫它“斐波拉契数列”。这个数列有许多奇特的性质，例如，从第 3 个数起，每个数与它后面那个数的比值，都很接近于 0.618 ，正好与大名鼎鼎的“黄金分割”相吻合。
3的后面是5，我们就用五行来推演企业的内部部门设立和其关系。（5后面是8，在座的朋友是不是想到我要演绎八卦了，哈哈，咱不明白八卦，暂时没涉及这个领域……）
《黄帝内经》
心者，君主之官也，神明出焉。肺者，相傅之官，治节出焉。肝者，将军之官，谋虑出焉。脾胃者，仓廪之官，五味出焉。肾者，作强之官，伎巧出焉。……不得相失也。故主明则下安，以此养生则寿，殁世不殆，以为天下则大昌。主不明则官危，使道闭塞而不通，形乃大伤，以此养生则殃，以为天下者，其宗大危，戒之戒之！
看后图：
从这个图中我们不难看出，企业无论多大，想做好营销，这5个方面是基础，我们不是常形容一些小企业：麻雀虽小，五脏俱全么？哪五脏，就这五“脏”。
5个部门中最重要的是什么？中医中认为心最重要，心者就是企业家，也是高级决策层。小企业的发展，企业家拍脑袋就能决策了，而大企业一般都有自己的智囊团，专门给企业提供谋略的。
五行相生，企业家决策催生了市场执行，市场基层人员的执行，换来了资金，促使财务工作的顺利开展，财需要理，此时资金又帮助企业进行投资研发新品，继续进行产品的改良和生产，新产品生产出来后，由企划进行包装，并提出相应公司发展的一些策略、谋略等，再由企业家进行新的决策……
如此循环，企业就在发展中前进了，但需要值得注意的是，企业是在发展中壮大还是萎缩，这要看决策层本身了，因为决策层是企业发展的核心动力。
精明的企业家会从这个五行圈中跳出来，直接把一般决策问题留给职业经理人，然后自己身在外的去剖析企业发展的其他重要事项。我们总见到这样和那样的集团公司，子公司都有各自的决策人，而董事长只要把最合适的人放到其岗位上就成了。
下图中既有相生的一面，也有相克的一面，至于如何克制的，请您先自己琢磨琢磨……
（图一）
有道理，但是看不到图，请楼主补补，期待更新
补一些背景资料
思考中医 百年后中医的归宿
想直接传传不上，只好重新发一贴
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,109552,0,0,0,0,0,0三、分工——在营销中找准自己的定位
分工，可以理解为类别和级别。在营销过程中有不同类别的工作内容。比如说：营销顾问公司在整个市场环境中扮演着一个什么样的角色？其实是辅佐型的角色。这个事情可最不好做。为什么？
有了功劳是企业的，有了责任是你的。
做个营销顾问公司容易，把营销顾问公司做好难，把营销公司做大做强难！
为什么？营销公司的社会地位分工决定的。
这个话题以后我们单独来分析，下面就从企业营销内部按级别进行下分工，这也许能对你未来职业生涯发展有个借鉴。
神圣工巧与职业生涯定位
自古中医将医生划为四个级别：
神 圣 工 巧
我们完全可以借鉴一下，把营销工作中从事不同分工的人，划分为4个级别：
ü 神——总裁级别
昨天，在论坛看到一篇《大彻大悟——
这句话真的点明了一个道理，让人受益。但仔细再琢磨琢磨，究竟通过怎样的锻炼才能成为真正厉害的人呢？其中有什么规律可以寻找么？
现实生活中，我们不难看到这样一类人，看起来很普通，甚至这种人拥有着常人难以想象的外表——潘长江的个，葛优的脸，陈佩斯的脑袋，梁天的眼。外表看，普通的再不能普通，但这类人通常能把一些高手聚集在自己的手下，于是，他们被称为神人。
那么这些所谓真正厉害的人究竟用什么方法把高级人才笼络在自己门下呢？我觉得，看似普通的这类人，主要拥有超强洞察能力和非凡聚人能力！
不过在这个类别的人群中，也有几个级别划分。几个好哥们开个公司，推选个头，对外也可称为CEO。全球大公司的懂事长，也叫CEO。同都是一个叫法，咱们也都称之为老板，确实还有级别划分。全球大公司的总裁也是一步一步走出来的，每个阶段是如何进步的，这个问题暂时以后在研究吧，今天主要是谈营销）
ü 圣——总经理级别
这类人呢，主要的任务是辅佐朝政，好比是古代朝廷的大臣。
这类人的特点是，领悟性特别高，能领悟总裁的发展和规划以及战略意图。
我们不是在前面研究过，营销过程主要有5大环节么，其实公司在机构设置中很多就是按这个重要的环节来划分的。
市场部总经理；财务部总经理；生产研发部总经理；策划宣传部总经理。
（有朋友在QQ交流中谈到人力资源部、监察部、政府事务部等怎么没有提到？其实这些部门是五大基础部门的衍生部门，我们在研究企业发展过程中，一定要顺向推演，其实要是细分析下，我们会发现很多部门的衍生都是在总裁精力有限的情况下根据需要发展起来的。）
人这一生，您大学毕业后5年内，要是打下什么基础了，基本就在这四大类别部门定位了。至少不能在成为市场部总经理后直接转到财务部当总经理。这是规律。
ü 工——经理级别
这类人，主要是各个总部门的下属分部门负责人，这些人本身自己有一定的特长，并且在自己的管辖范围内，了解普通职员的具体工作，并对其有一定的指导。
如：生产研发部下属采购、生产、质检、研发等部门。
ü 巧——普通员工
这类人，就是从事各种具体工作的职员，坐在办公室的有一技之长就成。在生产车间的，熟悉自己的工作岗位职责，明确自己的工作范围就可以。
别小看这类职业人员，虽然有一技之长，但要做好本职工作，也要擅长思考，因为只有在具体的实际工作中，遇到的自己领域困难越多，有的领导可以帮你分析，但具体技术问题，可要完全靠你自己解决了。
如：出纳、平面设计、文案、木匠等。 平面设计的具体电脑软件操作可能您的上级领导不了解，这时候你的技术问题一定要自己解决，包括电脑软件出问题都要会，以前我就见过这样的例子，电脑出现点小故障，平面设计人员不会处理，等着专业人来修理，结果专业人员来了以后，不到30秒处理完毕，平面设计人员闲了大半天。后来这个人被经理给换掉了，找了一位既懂设计，又懂维护的人才。
明确了神、圣、工、巧四个不同的级别后，你就完全可以根据自己的特点来判断未来的自己职业生涯走向了。
我们都羡慕叱咤风云的总裁，在公司可谓是一呼百应，可如果你没那个野心，没超强的市场洞察能力和聚人能力，暂时就不要想那么遥远，还是做好手头现有的工作就好。
给自己职业生涯定位，有句话说的好：“要量体裁衣量力而行”
到商场买衣服，你都会根据自己的高矮胖瘦以及肤色等自然条件选择，在自己生涯发展规划中可更要明确和注意这一点。
今天就先谈这些，建议朋友们根据自己的特点为自己的未来做个更好的分析和思考。一定要多动脑，多思考！
为什么我总是三番五次的提到思考，大家看这个“思”字，繁体字“思”由“囟”和“心”组成，囟为脑，即心脑的共同作用才为思，为什么？心功能差，必然脑供血不足，大脑总处在缺血、缺氧的情况下，还怎么思考呢？长时期不老年痴呆才怪……
不错，长期支持～
古为今用，洋为中用，中西结合，标本兼治。
他山之石，可以攻玉！
大道至繁，大道至简！
四、中医理论与营销咨询顾问公司
当今经济社会中，因策划和咨询的投资是以智力为主，回报丰厚，所以鱼目混珠，尤以营销咨询顾问市场之乱为最。好的有真正实力的营销咨询顾问公司，笔者认为是企业发展中最重要的一个环节，因为这些公司是企业强有力的外脑。然而正是因为从事此行业人才的能力差别造就了市场的混乱。中国内地的企业，多是求快速经济效益为主，这主要是和改革20于年的引导有关，谁能在短时期内获得经济的最大效益，谁就是商海中真正的英雄。“莫以成败论英雄”不过是成龙大哥送给失败者的一个借口。
正因为如此，中国的企业在发展过程中，几乎都是在病入膏肓的时候才求助营销咨询顾问公司，此时的咨询公司犹如一名医生，企业就好比是病人。医生在为病人诊治疾病的时候，主要是因为医生的医术，但更重要的一点是病人（企业）的本身。
中医和西医的不同在于，中医讲求的是不治已病治未病。什么意思呢？已经出现的脏腑不和谐的症状，还没引起大的疾病的时候就开始调治，这个观点早在几千年的《黄帝内经》中就有论述——
“圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱，此之谓也。夫病已成而后药之，乱已成而后治之，譬犹渴而穿井，不亦晚乎！”
《黄帝内经》
经典，绝对的经典，每当我看到这段话的时候，都会拍大腿叫好，“乱已成而后治之”，我们有多少企业都是在问题出现后采用堵窟窿的方法去弥补，结果呢，损失是巨大的。好一点的呢是企业损失些财产，坏一点的就是企业宣布破产。
目前在国内，我们的好多营销咨询顾问公司都是在帮企业堵窟窿，打个不大好听的比喻，是这些咨询顾问公司在为企业擦P股。中医看病应该是以辨证分析为主，并且是在疾病的初始阶段就积极的防治。许多企业在问题出现的前期，并不懂得这个道理，营销咨询顾问公司此时也不会跟企业说未来将有什么重大事情发生，其实也没机会跟企业说。所以说目前的这些咨询顾问公司的水平和国内的
病已经形成了才想起用药，企业的问题已经发展到了严重的阶段才去治理，这不就等于您走在沙漠中，口渴了才想起打井，您说是不是太晚喽……
企业出现问题才想起营销咨询顾问公司，这P股可就不好擦了，能力强的给企业带个“安儿乐”看似解决问题了，不过是开水加冰的解决方法。
如今很多从事营销咨询顾问公司的朋友和我谈一个问题，说这个行业越来越不好做，其实不是不好做，是因为您在不该做的时候做。真正的解决方法是在企业未病之前主动出击。
生活中类似这样的事件举不胜举，房子买好了，空空的，只要有钱，换谁都会装，按实际情况购买装潢材料呗。可一旦面对的是一个已经装潢好的房子，只有部分材料，许多人就不会了，不知道如何的合理利用现有的资源，也就是我们谈的整合资源。许多营销咨询公司也是一样，只知道用一个套路想解决所有的企业问题，可能么，也许在一定时期内，一定的企业中能有效果，但是否是真正的合理调动企业资源了呢？我们不得而知。
营销咨询公司在上面文章的图中，是处在“心——老板——决策”这个模块中（有朋友说五行图没什么必要，其实这是未来在系列连载中需要解决问题的一个整体思路研究图，我们可以边研究边思考）。可喜的是，在国内目前有部分企业已经明白这个道理，在企业没出现问题时就主动和营销咨询公司合作，有的企业甚至是自己组建智囊团。
按五行所属，营销咨询公司在火的位置，但真正在为企业做服务的时候，在很大程度上却无法象企业老板一样获得各方面的信息，有的是以企业内部机密为由拒绝，有的是根本不了解企业的外部环境……总之，为企业提供的服务无法为企业解决真正的问题。
如果在为企业做咨询的前期，能将企业的问题给简单化，推演下企业未来的发展问题，也许将为营销咨询公司提供一些捷径……
真厉害啊！
向你致敬，我对于方咒死者个人早已经深恶痛绝，他就是个“科学至上主义者”，前不久对眼保健操痛下杀手，因此，我一直想找一个机会，系统性的反驳他，但对一些书记、文章进行观看后，我觉得我没有必要搭理他了。因为，热爱中国传统文化的朋友们、老师们、先贤们已经有了很好的回答。
至于您的文章，我觉得现在就是“懒人的世界”。许多人不喜欢看大块头儿的书、喜欢看图表书籍、喜欢看故事书，其实，我不是说这些东西没用，而是这些东西交给我们的往往是技巧、技术性的“术”而非“道”。
最后建议作者看一看道家的东西，对您会有很大的好处。谢谢。
望闻问切与咨询顾问
望、闻、问、切是中医的四诊。做为咨询顾问公司，完全可以在不同阶段，用望、闻、问、切来给企业做诊断，这是个整体宏观到具体微观的过程。
咨询公司好比是一名医生，医生如果总是用一个方法或一台仪器给病人看病，很容易出问题的，西医在这方面有一些就是头痛医头，脚痛医脚的方法（在这里声明并非是贬低西医，对于外伤急症用西医治疗绝对是个好方法），人是一个整体，脑中风如果我们单纯的看到不灵活的腿脚，而不去挖掘病根——大脑，能治愈简直是天方夜谭。
目前，好多咨询公司就是用一套模式为企业分析，不能说这些方法不对，只能说是太有局限性了。日前，我的一位朋友，曾就职于国内某知名咨询顾问公司，因职位比较高，后创办自己的咨询顾问公司，创办之初即能用学来的方法和思路维系企业的生存，但发展到一定阶段就有了局限。为什么？毕竟他那点招式是偷学来的，并没有得到真传，混口饭吃还是有余，想成就大事，难，并且是难于上青天……
下面我们就来试用辨证推理思路来给企业做诊断。虽然在座的朋友们有的不是从事这个行业，但身为企业的一名员工，如果能把一个企业的未来发展参悟透彻，把企业的问题看的明确，也许您的职业生涯去留自己就有更大的把握了……
为企业诊断，主要分四个层次——望而知之、闻而知之、问而知之、切而知之
1、 望而知之
说的多有趣，一看就知道企业问题出现在哪里，症结在何处。这个层次，甚至能预测到企业未来将有什么问题出现。真能做到这么神么？望要从几个角度去望呢？
这个望可不是让您拿个望远镜去观察企业，要是那样，不把您当成间谍抓起来才怪。
望要从三个角度去望：
望天——
天人合一是中医诊断理论的一个基础，所以我们要从天地人来整体的先观察企业，虽然没有走进企业，但远远的从天地人三个方面先给企业来个综合“望诊”。
望天，著名歌星江涛早在《愚公移山》中就告诉我们了“望望头上天外天，走走脚下一马平川……”对，就先望天，天为何物？是市场整体环境和国家相关政策。
市场环境可不是很多朋友想到的市场调研结果，那是后期做的，这里的市场环境讲求的是行业之间的相生关系。
我们不妨把国内的行业简单的归结为五大类：
原生业、加工业、物流业、金融业、消费业（因时间关系具体不做更深解释）
大家看看，原生业是推动经济发展的根本，也是推动企业成长进步的真正源泉。当年我在某公司就职的时候，发现我们的老板在每晚7：30准时收看中央电视台的天气预报，甚为不解。当大老板的有车，有别墅，有空调，天气好象影响不到他的生活，干嘛还天天看呢，并且是一看就看全国的天气。后得知，他在分析当年是否会丰收，丰收了农民才有更强的消费能力，原来他们要在秋季深入开发农村市场……
如今我们成天的专研市场营销，企业管理，那是否意识到这整个市场环境的相互影响的关系呢？去年物价上涨，影响到什么行业了？对企业又有什么样的危害呢？有几个人琢磨呢？
以上不过是个小小的例子，这个事例说明企业市场的外部环境不要单考虑到企业本身的产品环境，还要用发展的眼光来看整个市场的变化。至于国家政策，许多大企业和外企成立“政府事务部”就知道其重要性了……
望人——
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。想给企业做诊断，就要看人，朋友们可能想到了，这个望人，就是看老板。没错，就是分析老板本人。老板是企业的灵魂，是企业的大脑，分析企业之前，就要先琢磨透老板。
一个人得了脑中风，对侧肢体就会瘫痪。企业老板得了脑中风，企业也会半身不遂。
望老板还有个好处就是，您碰到的是那种爆发户般的企业CEO，即使您做了更详尽的计划和整改措施，也许并不能得到其认可，到头来还不是竹篮子打水。
望老板，主要是从其本人的年龄、性别、学历、经历、交际圈等几个方面分析。比方说，在报纸上看到关于某企业家的成长经历、根据其毕业时间、毕业学校和其事迹，不难看出其真实水平。
望人，也要先远远的望下这个企业的员工，当然也不是让您用望远镜去看，弄不好人家认为您在偷拍，然后您会被人拍一顿。
关于这个话题，也先聊这些，以后有机会可以作为专题讨论。
望地——
同行状况是这个企业生存和发展的重要影响因素之一。在市场趋于饱和的情况下，尔多我少，你差我强的规律就显示的淋漓尽致。
（待续）不错```````````想楼主学习
好啊。。。。。。。
写得太好了。。。
学习中，感悟良多
一头好小猪。
哲学功底好，不如你的营销技巧好。
关注宏观，注重基础。是判定一个销售模式优劣的根本。
向你致敬，我对于方咒死者个人早已经深恶痛绝，他就是个“科学至上主义者”，前不久对眼保健操痛下杀手，因此，我一直想找一个机会，系统性的反驳他，但对一些书记、文章进行观看后，我觉得我没有必要搭理他了。因为，热爱中国传统文化的朋友们、老师们、先贤们已经有了很好的回答。
至于您的文章，我觉得现在就是“懒人的世界”。许多人不喜欢看大块头儿的书、喜欢看图表书籍、喜欢看故事书，其实，我不是说这些东西没用，而是这些东西交给我们的往往是技巧、技术性的“术”而非“道”。
最后建议作者看一看道家的东西，对您会有很大的好处。谢谢。
我的看法一样啊，术与道的关系就如同根与叶的关系。
绝对谢谢！
对营销的认识从认识真正的小猪开始，虽然偶而猜测小猪才华，现在才是见到冰山一角，佩服。
真正厉害的人是把厉害的人让他为自己工作才是真正厉害的人，我们这些人把自己搞得很厉害，（真的）这一点让我大彻大悟，真正厉害的人不是那种自己厉害的人，（你知道吧）真正厉害的人是让厉害的人为自己工作，那才是真正的厉害。
真是高境界!
呵呵，不错不错
认真研读了一遍，收藏起来了。
期待楼主的下文。
有点晕眩~~~
真是营销的精辟解拨
没想到营销还能和中医联系起来,真正高手!佩服!
楼主将公司里的主要5个部门比作五行，讲得很有道理，等待楼主继续分析相乘相侮的关系，期待中。
加油！
这些天在忙自己的事业，耽误大家看帖了，其实我也不是比大家强多少，只想和大家探讨，
希望我们共同进步………………
改天一定奉上新的想法……
顶，对于楼主的文章见解真是佩服的五体投地。
顶,说的太好了,给我们后来者许多启示
看到这么大的一艘航母在海上航行，我不得不浮出水面向他致敬！
你太有才了！
[em05]解决了工作中的一些疑问!非常感谢!
理、法、方、药，总结演绎的不错。
用阴阳、五行来总结营销，很到位，很佩服。
好文章，绝对的好文章！
感受深刻，很受益。
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