有一个跨国公司，生产单位约有1500人，新来了一个厂长，厂长工程师出身，受任时就有争议。
新厂长来后，工作全权授权副厂长，自己下车间和普通工程师一起在各个岗位上工作，简单的干一两周，复杂的一个月，厂长以前就是高工，作这些事很容易上手，其间提出了一些改进，对流程也进行了一些改良。厂长本人工作雷厉风行，很能感染周围的工程师，尤其善于听取意见，于是6个月后……，工厂的情况怎么样了，是好转了还是更差了？高层是撤了他还是进一步肯定了他呢？
这是06年我朋友公司的事，春节后也有结果了，大家猜猜哦。哈哈哈
说说大家的看法，哈哈哈！
他当副厂长比较合适。
高人！
同意2楼的看法
高人！
只写下“高人”两个人，有些误导他人了。为何称之为高人？
凡接手一份新工作，特别是管理职工作，所做的第一件就是要了解所接手的组织的运转状态。将工作授权给副职去做，副职能够维持原来的方式使组织工作的情况不会出乱。而自己深入基层，能够听到别人听不到的话，看到别人看不到的事实，这将是领导组织变革创新的依据。
在和组织各个层面人员相融的同时，又顺便将纯技术层面的革新也实施了，可谓一举三得。
职业经理人失败的原因不同，但如果不了解组织情况，就大刀阔斧，新官上任三把火，离失败肯定不会太远了！
有说好的，有说坏的，大家家猜猜，像他这种工作思路和方法，高层会怎么看他呢？07春节也过了，上面怎么做呢？我就是想知道如果各位是他的领导，会撤了他呢？还是更加信任他了，让他放手去干呢？
看来大家都挺谨慎了，不给轻易下结论了。
那就等6个月以后再说吧。
呵呵.谢谢楼主的分享. 我也说一下我们公司的情况. 先简要说明一下,我们工厂的厂长简称为GM(General manager)副厂长简称为OP(Operation manager).
我们OP是生产的专家,GM则是少年得志,30出头.
OP基本上是每天呆在生产现场,GM呆在生产的时间也很多.对于一些公司各方面的问题,甚至小问题,GM有时候也清楚的很.
我们工厂刚建立时,新人很多.在我们OP和GM的带领下,生产很快稳定,业务也逐渐扩大.
个人认为从目前的发展来看,两个人还是很称职的.
性格分析: OP性格很温和,对生产,工程等都称的上专家.
GM则是雷厉风行,反应很快,现在看来对生产和各个部门都算得上半个专家.(在国外呆过几年).
成功之处:
带领新建工厂1年到现在,工厂运营称的上成功.
个人感觉不足之处:
感觉很多部门经理水平不高,GM因为本身能力很强,对于一些很重要的问题,经常是亲自上阵.
我个人认为有点本末倒置,无可否认,他对重要问题做的很好,但是部门经理在哪里呢? 本来应当是部门经理
解决的问题,现在是GM解决了.
这个问题不能简单做决策，要看他这个过程，对结果的影响．如果没件事都按常理去做，那不是没个人成功了，所以看结果是有效否，一、如果原来工厂在工作作风上有问题，厂长出马，以身作则，是可以的。
如果厂长是策略性的先下基层深入了解情况为改造流程掌握第一手资料，值得赞叹，其掌握企业的思维深度值得赞叹
如果仅仅是用技术人的视野去驾御企业，则是失败
LZ是“高人”，标题是“生产经理”，内容为“厂长”，confusing!
他这样的人该留在他最适合的位置。
呵呵，看来大家还都挺热心哦
6个月后，工厂的业绩的确是好了，今年三月一日，该厂长忽然被调到总部培训，3月6日，总部任命副厂长担任厂长，3月9日，集团公司董事会任命该厂长为生产总监，3月19日，生产总监回到工厂， 对工厂的人事和组织架构在没有任何前兆的情况，忽然进行了重新组建，解聘了很多人，也提拔了很多人，更从外面带回来了一批人。3月20日，一切处理完毕。
我朋友就是在这次被忽然提拔为主管的。呵呵！
后据内幕消息说，厂长跑到总部要求按他提出的方案组建工厂人事和架构否则辞职！集团公司开会讨论后，批准了。
现在据传，有被提拔为COO的可能。
呵呵，看来大家还都挺热心哦
6个月后，工厂的业绩的确是好了，今年三月一日，该厂长忽然被调到总部培训，3月6日，总部任命副厂长担任厂长，3月9日，集团公司董事会任命该厂长为生产总监，3月19日，生产总监回到工厂， 对工厂的人事和组织架构在没有任何前兆的情况，忽然进行了重新组建，解聘了很多人，也提拔了很多人，更从外面带回来了一批人。3月20日，一切处理完毕。
我朋友就是在这次被忽然提拔为主管的。呵呵！
后据内幕消息说，厂长跑到总部要求按他提出的方案组建工厂人事和架构否则辞职！集团公司开会讨论后，批准了。
现在据传，有被提拔为COO的可能。
令人满意的结果！赞一个！
这个人一看就是韬光养晦
绝对不简单
相当聪明的做法！！
厉害
企业发展过程中肯定有不少毛病,这样更容易觉察,然后再进行一系列的事情,我觉得是最好的.
撤了
工厂的情况应该好转．厂长撤职可能性较大！
何为厂长?厂长的职责何在?
当然这也与老板的要求有关系!!正常来讲,这样的做法是行不通的,一个厂的厂长,也就是最高的执法者,不在其位,却专注于各个细节,的确是有一点令人费解的.半年!!这样的工厂不会乱??
如果他这样做的话,还能够成功的话,只能说明一个问题,即这个工厂管理很好,一个完善的体系,有没有厂长,都会按照程序去做,但同时也说明一个问题,即这个厂的厂长没有实权,也就是说不需要厂长去进行管理.或者说有人在管理,而不是厂长去管理.
类似的小厂到是有这样的事情的,厂长通过技术来管理工厂,由于工厂较小,不存在复杂的管理,只是简单的操作与工作安排.这时厂长可以通过技术的支持来达到管理的目的.
董事会这个决策有问题，有待斟酌。
首先这个厂长应该是个纯制造型的企业；
销售和采购已经比较成熟，另外技术、制造工艺应该不会有太大问题；
基础管理人员和中层管理队伍一般健全；
这时董事会给这个厂长的定位即是：看场；
不会有太多的其他要求，这时这个厂长此种做法非常明智；
如果在销售或采购以及其他还有问题，可能可优先解决，或是工艺还不稳定也是优先的事项；
在日资企业，这样的GM应该很受欢迎，但升职就相对困难了。其实这种过程听起来更像一个故事，幕后的主人公（老板或董事会）应该更令人称道，因为他敢做这样的决策。半年而已，很难让人这么用人不疑。
何為管理?管理來源與實踐﹐相信大家都明白﹐而在現實中為什么那么多搞管理的人﹐一年到頭都沒到几次車間﹐或者根本不關心生產流程﹐工序的節拍﹐是不是這樣做是最好的﹐能不能改進﹐工序能不能合并?所有的這些都離不開深入的現場考察與調研﹐要了解工人的想法﹐工人的需求﹐工人才能盡力跟著你干。丰田的創始人為了改善工序﹐在車間一呆就是几個月﹐與每位工人交流﹐問這個為什么這樣操作﹐能聯能改進﹐正是這種精神﹐才有了丰田的精益生產方式﹐才構建了丰田強大的汽車帝國﹐難道說大野耐一不是一個合格的管理者嗎?難道天天呆在辦公室里看報﹐陪上客戶吃喝才是一個合格廠長嗎?
现在这样的厂长很少了！！
廠長應是領導者,制定規則,監督手下執行, 帶領大家前進, 設定目標,並達成目標;
我認為他不稱職;應調離該崗位,去做適合的工作崗位
該離開
該離開
这样的厂长是明智的.一厂之主,你要知道你的工厂在哪些方面最容易出问题,你的中层水平如何?
如果你连这一点都做不到,只是等着你的员工去向你汇报,只是高高在上的发号施令,这些很容易激发技术人员的逆反心理,你不懂这个,你凭什么管我? 这些问题沉积后,很容易给工厂带来危机.尤其是管理上信任的危机.况且工作是大家做的不是你一个厂长就能干起来的,你要了解你的手下,才能因人施才,后来的公司的做法更是说明这一点!
生产总监是高于厂长的!
继续干下去
但是今后的发展很难说,如何培养他下面的直接团队很重要,
有点越级的感觉
这个厂长的方法是可取的！
但是时间不能太长
深入了解实际生产状况，有利于自己改善以往的弊端
远离实际不会成功的！
我认为这个厂长会留任的
不管是什么行业，都是从懵懂到专业！从无知到无所不知！都是需要一个过程的！而老板看的，是你的考卷最后得了几分！所以重要的是你要有好的成绩！中间的题目怎么做，不是重点！
沟通最重要。
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